《設備維護數(shù)字化、SMED與安全生產(chǎn)》課程大綱
第一天 可視化管理 重溫可視化管理
可視化管理在設備維護中應用 8個課時
設備維護數(shù)字化系統(tǒng)建設 設備維護數(shù)字化
設備稼動率與管理
設備維護維修與統(tǒng)計分析
設備維護六大內(nèi)容
維護看板設計
設備點檢看板
設備清潔與潤滑看板
換件、轉(zhuǎn)換、防腐看板
設備維護點檢表設計與應用
時間線設計與維護人員管理
設備維護數(shù)字化實施策略
TPM理解與應用 準確理解TPM及CTPM
TPM實施步驟與基本思路
全員參與與TPM
全員參與與設備維護數(shù)字化
TPM應用與QCC系統(tǒng)的結(jié)合
設備維護班前會
設備維護教材編制
應用設備維護班前會

第二天 SMED與應用 準確理解SMED

SMED六大步驟
SMED策略與轉(zhuǎn)換的管理
SMED理念應用：
在設備檢修中的應用
設備大檢修與SMED 6個課時
安全生產(chǎn)管理 HSE及其簡介
三級安全教育與落實實施
應急預案與應用
以安全生產(chǎn)管理為主題的班前會
生產(chǎn)車間管理與案例分析分享 輪班制及其員工素質(zhì)提升
在前期對具體企業(yè)進行為期半天的生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研
針對調(diào)研企業(yè)以設備維護、SMED與安全生產(chǎn)為主題的調(diào)研分析與共享 2個課時

《設備維護數(shù)字化、SMED與安全生產(chǎn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《設備維護數(shù)字化、SMED與安全生產(chǎn)》所屬專題
TPM全面設備管理、TPM生產(chǎn)設備維護培訓、杜邦零事故培訓、如何改善設備效率培訓、安全生產(chǎn)培訓、快速換模SMED、

《設備維護數(shù)字化、SMED與安全生產(chǎn)》內(nèi)訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------