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劉勝軍個人簡介

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劉 勝 軍 留日IE工學(xué)碩士
專著： 《精益生產(chǎn)—JIT》、 《精益生產(chǎn)—現(xiàn)代IE》
《制造業(yè)目視管理標(biāo)桿》《精益一個流單元生產(chǎn)》
現(xiàn)任：深圳市零隙企業(yè)管理顧問有限公司董事總經(jīng)理
天津力神電池生產(chǎn)運(yùn)營副總裁（兼精益西格瑪顧問）
清華大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營研修班特邀師
浙江大學(xué)EMBA班特邀教授
北京視野培訓(xùn)中心特約講師（被評為“視野培訓(xùn)：2004年度優(yōu)秀講師”）
《中外管理》簽約講師
簡介：在日留學(xué)期間開始系統(tǒng)的精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)與研究�，F(xiàn)為專業(yè)精益管理顧問。作為江淮汽車精益生產(chǎn)總顧問，兩年內(nèi)成功消減了MPV總裝庫存的84％。經(jīng)指導(dǎo)過的企業(yè)生產(chǎn)效率平均都增長34%；生產(chǎn)過程損耗平均減低27%；生產(chǎn)周期平均下降59％；同時為企業(yè)培養(yǎng)了大量內(nèi)部專家。指導(dǎo)天津力神電池成功消減成本六千萬元，相關(guān)的企業(yè)都走上了管理提升的快車道。同時總結(jié)出一套操作性強(qiáng)并結(jié)合中國國情的精益生產(chǎn)推行方法體系，是目前國內(nèi)唯一標(biāo)準(zhǔn)化JIT推行手冊的創(chuàng)建者。“消除浪費(fèi)、降低成本、精益求精、創(chuàng)新管理”是精益的行動方針。相信大家聽課后會明白“聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻，“執(zhí)行精益”是一個更高的臺階。相信跨越危機(jī)的精益七大戰(zhàn)略和革命性經(jīng)營績效改善能夠拯救困惑中的中國企業(yè)。
授課特色：
以大量咨詢實(shí)戰(zhàn)案例、通俗易懂的語言、圖文并茂的視覺展示，深入淺出地講解精益實(shí)戰(zhàn)方法。傳精益革新之道、授實(shí)戰(zhàn)可操作之業(yè)、解管理矛盾之惑，用危機(jī)下誕生的精益管理戰(zhàn)略拯救危機(jī)下的中國制造業(yè)。

實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷

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廣州本田精益專家2年/江淮汽車精益總顧問3年/合肥車橋公司總顧問2年/天津力神電池總顧問5年等等

劉勝軍主講課程

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課程一：跨越危機(jī)的七大戰(zhàn)略
課程二：精益研發(fā)管理
課程三：現(xiàn)場管理之本－如何落實(shí)5S
課程四：創(chuàng)新改善的開始－TPM
課程五：精益現(xiàn)場改善
課程六：車間班組日常管理培訓(xùn)
課程七：TWI現(xiàn)場管理者能力提升
課程八：精益生產(chǎn)JIT實(shí)戰(zhàn)
課程九：精益生產(chǎn)—現(xiàn)代IE
課程十： CELL單元生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)
課程十一：目視與看板管理
課程十二：SMED－精益生產(chǎn)的快速轉(zhuǎn)產(chǎn)換模技術(shù)
課程十三：精益價值流分析與改善

授課風(fēng)格

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以大量咨詢實(shí)戰(zhàn)案例、通俗易懂的語言、圖文并茂的視覺展示，深入淺出地講解精益實(shí)戰(zhàn)方法。傳精益革新之道、授實(shí)戰(zhàn)可操作之業(yè)、解管理矛盾之惑，用危機(jī)下誕生的精益管理戰(zhàn)略拯救危機(jī)下的中國制造業(yè)。

服務(wù)過的客戶

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江淮汽車、TCL王牌（惠州）公司、TCL家用電器（南海）公司、天津力神、普思集團(tuán)、飛利浦照明、首都航天、三一重工、三菱重工、格力電器、四川長虹、株洲時代、東藝鞋業(yè)、理光利銀輝、 歐普照明、寧波富泰、 伊萊克斯電器、東風(fēng)精密鑄造、天士力帝益藥業(yè)、威海華菱、 魯抗辰欣藥業(yè)、南京先聲東元制藥、中鼎密封件、三和精密機(jī)械、顧家沙發(fā)、成都康寧、東莞姿采、山東常林、上海摩根、西峽水泵、喬頓服飾、濰坊二印、吉林一汽、富士通電子、三和電子、東風(fēng)汽車、華強(qiáng)三洋、株冶集團(tuán)等上百家大中型企

劉勝軍的內(nèi)訓(xùn)課課程

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