《人力資源數據分析師認證：用數據分析提升組織效能》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
1、案例教學，聚焦實戰(zhàn)：以實戰(zhàn)案例為主，向學員詳細闡述實戰(zhàn)中的方法、應用、工具和注意事項；
2、內容精煉，實操性強：課程只講干貨和重點，以小組方式實際演練運用工具，讓學員聽得懂、學得會、用得上、做得好。
3、經驗豐富，通俗易懂：講師擁有10余年實戰(zhàn)經驗，著有多本人力資源暢銷書，能將知識點工具化、模板化、可視化，便于學員理解與吸收。


一、用數據做好人力資源規(guī)劃
1、人力資源管理必知的財務數據
2、人力資源工作質量診斷分析
3、人力資源供給情況預測分析
二、用數據分析制定人才戰(zhàn)略
1、人才盤點的3種操作與分析方法
案例：華為、阿里巴巴、京東人才盤點工具
2、人才梯隊建設的實施方法
3、人才補充與發(fā)展策略
4、承接戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
三、用數據分析做好人才保留
1、降低員工流失率的分析方法
2、員工離職的10個常見分析維度
模板：員工離職率分析模板
3、提升員工敬業(yè)度的X模型
視頻：小故事看懂如何提升員工敬業(yè)度
4、系統(tǒng)實施人才保留的方法
5、人才保留工作質量分析
四、人才招聘與培養(yǎng)的效能提升
1、人才招聘環(huán)節(jié)的關鍵指標
案例：運用抖音、社群等招聘
2、招聘過程與結果效能提升的數據分析
模板：招聘分析模板
3、人均招聘費用分析與渠道優(yōu)化
視頻：Google人力資源實踐最佳
4、培訓課程設計的量化分析
5、培訓效果評估的量化分析
6、培訓效能優(yōu)化的數據統(tǒng)計與分析
-案例：培訓成本的投資回報分析
五、數據驅動薪酬績效的效能提升
1、數據驅動人才激勵
-工具：人才激勵的“任三角”
-方法：長短期激勵設計方法
2、具有激勵性的薪酬設計方法
案例：上市公司薪酬方案設計
3、聚焦價值的績效目標分解方法
4、績效管理5大工具中的數據應用
-MBO、KPI、OKR、BSC、KSF
5、績效評價7大方法中的數據應用
-關鍵事件法、行為錨定法、行為觀察法、加權選擇法、強制排序法、強制分布法、360度評估
案例：華為、阿里巴巴的績效管理
5、績效結果的問題查找和改進方法
案例：績效結果改進案例
六、人力資源成本管控
1、崗位編制的計算方法：預算定編、勞效定編、流程定編、對標定編
2、盈虧平衡分析與管控策略
3、人力成本預算規(guī)劃與編制方法
4、靈活用工降低人力資源成本
案例：某上市企業(yè)人員類別配置
5、薪酬管理中的成本控制技巧
案例：個稅籌劃與平滑獎金發(fā)放
6、標準作業(yè)動作分析方法
案例：運用數據排班，提高勞效
七、編制人力資源三大報表
1、人力資本負債表
2、人才流量表
3、人力資本利潤表
模板：人力資源三大報表模板
4、HR必備的報表編制和組合能力
演練：編制適合自己企業(yè)的報表
案例：常見錯誤的數據分析應用


《人力資源數據分析師認證：用數據分析提升組織效能》培訓受眾
人力資源各模塊負責人、HRM、HRD及HRBP。

《人力資源數據分析師認證：用數據分析提升組織效能》課程目的
企業(yè)收益：
1、提升企業(yè)整體的人力資源管理水平，解決企業(yè)用人問題；
2、為企業(yè)培養(yǎng)能分析問題、解決問題的人力資源管理優(yōu)秀人才，提升效能；
3、讓人力資源管理的工作更貼近業(yè)務，更好支持企業(yè)的經營發(fā)展；
4、提高管理的效益和效率，降低人力成本和用人風險，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
崗位收益：
1、掌握數據思維在人力資源管理中應用的原理、方法和思維方式；
2、成為通過人力資源量化管理和數據分析幫助企業(yè)解決問題的專家；
3、學會通過用數據分析制定人才戰(zhàn)略、人才的選育用留，及人力成本控制；
4、獲得由中國管理科學研究院頒發(fā)的《專業(yè)人才技能證書》


《人力資源數據分析師認證：用數據分析提升組織效能》所屬分類
人力資源

《人力資源數據分析師認證：用數據分析提升組織效能》所屬專題
excel培訓、非人力資源經理的人力資源管理培訓、營銷數據分析、組織領導力培訓、人力資源管理、分析銷售數據、

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