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首頁 >> 內訓課 >> 市場營銷 >> 大數據時代的O2O實戰(zhàn)課程
大數據時代的O2O實戰(zhàn)課程
添加時間:2016-06-02      修改時間: 2016-06-02      課程編號:100182857
《大數據時代的O2O實戰(zhàn)課程》課程大綱
課程背景:
比爾蓋茨:二十一世紀要么電子商務,要么無商可務。
馬云:我們最大的挑戰(zhàn)來自于移動互聯網,移動互聯網肯定要超越PC互聯網。
在風起云涌、蓬勃發(fā)展的電商浪潮中,移動電商將超越PC電商,成為未來電商的主角。同時,O2O模式迅猛發(fā)展,被譽為電子商務的下一座金礦。在這個進程中,微信作為移動互聯網時代的核心平臺,移動電子商務的核心入口,具有極其重要的戰(zhàn)略地位。因此,掌握微信營銷,就能在未來的電子商務和O2O競爭中,獲得主動權,成就企業(yè)和品牌的突破性發(fā)展。
課程目標:
致力于通過移動互聯網思維改造傳統商業(yè)模式,幫助傳統企業(yè)以消費者為核心進行品牌的長期打造,通過品牌策劃(品牌)+網絡營銷(傳播)+電子商務(銷售) +網絡招商(渠道)的綜合手段,致力于品牌的線上線下(O2O)的立體打造和長期發(fā)展!

課程時間:1天,6小時/天
授課對象:正在尋求轉型的傳統企業(yè),董事長,總裁,總經理,副總,部門經理及企業(yè)中高層管理者;
授課方法:結合當今企業(yè)競爭與互聯網發(fā)展趨勢,通過理論與實戰(zhàn)案例解析相結合的方式進行授課,內容嚴謹充實又不乏輕松幽默,同時加入學員案例現場演練和點評,增強課程的互動性。

課程大綱
第一講:傳統企業(yè)如何開展O2O全渠道直銷
1、傳統企業(yè)在移動互聯網時代的出路:轉型成為一家移動互聯網公司或者資產互聯網化
2、傳統企業(yè)在移動互聯網時代的資產及線下優(yōu)勢
3、開展O2O的方法論和模型體系(找痛點,建產品,搭平臺,玩口碑)
4、O2O運營平臺搭建(線下渠道+網站+App+微信+大數據管理)

第二講:O2O運營平臺搭建之大數據管理
1、大數據思維(大數據變革:不是大數據而是全數據)
1)用數據來重新界定價值
1000億美金的估值:每個Facebook的用戶價值100美元
2)關聯推薦——數據相關性
沃爾瑪:啤酒和尿布的故事
3)預測未來——大數據洞察
《少數派報告》
4)再造價值——數據再利用、重組與挖掘(智能輸入法)
5)個性化——不是群體而是個人(C2B)
6)掙脫大數據——卓越的才華不依賴數據
喬布斯的創(chuàng)新:更大的數據源于人本身
7)大數據時代的隱私暴露與數據依賴癥
2、品牌商O2O大數據的構成
用戶、產品、訂單、資金、信息的關系圖譜
1)傳統品牌商關注的大數據:
本位數據(財務數據、渠道數據、商品數據、供應鏈數據、訂單數據、物流數據、售后數據)
2)O2O移動互聯網時代關注的大數據:
消費者全行為數據(需求、尋找、發(fā)現、對比、購買、支付、分享、潛在需求)
3)消費者數據模型
4)分銷商數據模型
5)行業(yè)性特征的數據模型

第三講:O2O運營平臺搭建之線下管理
1、線下(Offline)在O2O價值鏈中的價值
2、O2O中各個角色(品牌商,經銷商,分銷商,消費者)價值
1)O2O中經銷商的角色、定位及作用
2)O2O中消費者的角色、定位及作用
3)O2O中分銷商商的角色、定位及作用
4)O2O中品牌商的角色、定位及作用
5)O2O中各個角色(品牌商,經銷商,分銷商,消費者,店員)的利益分配模型
3、O2O中各個角色的功能實現(商家APP、商戶APP、分銷APP、微信)——App(大數據的前端表象,復雜功能的載體)
1)商家APP業(yè)務場景及功能介紹
2)商戶APP業(yè)務場景及功能介紹
3)分銷APP業(yè)務場景及功能介紹
4)微信(輕App,便捷的入口)訂閱號、服務號的定位
4、線下(Offline)的組織架構及團隊管理

第四講:O2O運營平臺搭建之線上運營管理
1、線上(Online)在O2O價值鏈中的價值及盈利模式
2、線上(Online)的運營主要工作內容
1)商戶服務
2)用戶CRM管理
3)活動策劃
4)市場推廣
5)客戶服務
6)數據分析
7)技術維護
3、線上(Online)的組織架構及團隊管理

第五講:O2O運營平臺運營之品牌建設
1、O2O項目整體價值包裝及品牌定位
2、O2O項目超級符號及超級創(chuàng)意(品牌名,廣告語,VI)
3、O2O項目的整合傳播(網上網下的整合傳播)

第六講:O2O業(yè)務流程在不同應用場景中的實現
1、服裝鞋包行業(yè)的O2O案例(綾致時裝)
2、商業(yè)地產的O2O案例(海納城)
3、餐飲行業(yè)的O2O案例
4、母嬰行業(yè)的O2O案例(合生元)

第七講:學員O2O項目互動交流

第八講:O2O異業(yè)聯盟介紹

《大數據時代的O2O實戰(zhàn)課程》課程目的
致力于通過移動互聯網思維改造傳統商業(yè)模式,幫助傳統企業(yè)以消費者為核心進行品牌的長期打造,通過品牌策劃(品牌)+網絡營銷(傳播)+電子商務(銷售) +網絡招商(渠道)的綜合手段,致力于品牌的線上線下(O2O)的立體打造和長期發(fā)展!


《大數據時代的O2O實戰(zhàn)課程》適合對象
正在尋求轉型的傳統企業(yè),董事長,總裁,總經理,副總,部門經理及企業(yè)中高層管理者;

《大數據時代的O2O實戰(zhàn)課程》所屬分類
市場營銷

《大數據時代的O2O實戰(zhàn)課程》所屬專題
excel培訓、課程設計與開發(fā)營銷數據分析、新媒體營銷培訓、分析銷售數據
《大數據時代的O2O實戰(zhàn)課程》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師肖聰老師簡介
肖聰
肖聰
肖聰老師 互聯網思維專家
多年電商運營實戰(zhàn)經驗
高級電子商務營銷師
ECCEO認證委員會專家
電商中國專家委員會專家
上海交通大學、武漢大學特邀講師
從“線下”到“線上”的實戰(zhàn)派電商專家
曾任:九陽股份 電商總監(jiān)
現任:杭州米標電子商務有限公司 電商總經理
現任:上海果寶網絡科技有限公司 品牌顧問
九陽11年,豐富的線下傳統渠道客戶管理經驗,共同經歷和參與了九陽品牌的線上崛起,見證九陽從年銷售額20億到年銷售額100億的跨越:
曾全面負責九陽電商數據管理和會員管理,統籌開發(fā)九陽會員管理系統;通過互聯網轉型和互聯網營銷思維的運用,使九陽成為微信率先合作樣板品牌,獲得阿里巴巴認可,并和海爾,飛利浦兩家分獲小家電領域的創(chuàng)新大獎;
曾全面負責淘寶商務部工作,管理代理運營九陽產品的淘寶及天貓店鋪;主導參與大型店鋪大型活動的策劃工作;2014年淘寶雙11單品牌1.35億,2014年旗下管理的店鋪零售過3億的1家,零售過1億的2家 ,2014年雙11《九陽免濾大師》營銷案例獲得電商界有著奧斯卡大獎代表的“金麥獎”。其互聯網營銷思維和創(chuàng)新營銷管理案例被慧聰家電網、中國新聞網、豆瓣等媒體紛紛采訪報道,并在小家電同業(yè)中介紹經驗超過30次。
至今運作家電、食品、服裝等多家企業(yè),幫助企業(yè)快速提升品牌影響力,為企業(yè)規(guī)避營銷風險,實現銷售額3倍增長。

九陽營銷策劃案例:
1、打造九陽廚房電器行業(yè)標桿,創(chuàng)新性提出店鋪梯隊“1+N+n”模式、店鋪產品分配的“1=豆+X”模式,獲得天貓最佳合作伙伴獎;(此經歷可指導學員未來淘寶天貓店鋪規(guī)劃和定位,少走彎路。)
2、策劃2013年九陽面條機首發(fā)活動,該項目入選天貓2013年經典首發(fā)案例,并入選當年微博營銷案例,為后續(xù)九陽在電磁爐、原汁機、開水煲的成功首發(fā)找到了模式;(此經歷可指導學員如何用微創(chuàng)新思維來推廣新品。)
3、策劃了2013雙11,2014雙11九陽1小時活動,2013年雙11天貓第1單就是九陽第一個送出的(天貓官方微博可以查詢)(此經歷可指導學員如何用體驗營銷來推廣品牌。)
4、策劃了2013年借勢雷軍微博“小米豆?jié){機”,九陽OneCup豆?jié){機首發(fā)案例,該案例導致九陽股票三次漲停。(此經歷可指導學員如何借勢傳播,病毒式營銷推廣新品。)
5、參與整體策劃九陽鐵釜飯煲線上線下聯合首發(fā)活動,九陽鐵釜飯煲利用爆品戰(zhàn)略,通過挖掘產品痛點,打造了行業(yè)內膽最重的飯煲,成為2014年廚房電器爆品戰(zhàn)略的經典案例。(此經歷可指導學員如何用微創(chuàng)新思維,爆品戰(zhàn)略來推廣新品。)
6、通過各種渠道調研,精確掌握了九陽競品合同條款,在九陽年度KA合同簽訂中做到了情報準確,談判有據,九陽的合作合同條款得到突破性改善;系統編撰了《KA操作手冊》,創(chuàng)新編制了《麥德龍九陽團購手冊》,并重啟了九陽和麥德龍的戰(zhàn)略合作,解決了麥德龍遺留了5年未能解決的問題。

近年部分服務案例:
◆2014年,湖北富邦科技股份有限公司:互聯網營銷培訓,授課4期,參加人員共350人以上。
◆2014年,湖北應城市行政學院,市委黨校:互聯網思維與傳統企業(yè)轉型,授課2期,參加人員共150人左右。
◆2014年,中建三局:互聯網思維,授課1期,參加人員共60人以上。
◆2014年,江蘇奇美樂器有限公司:互聯網思維下的創(chuàng)新營銷,授課5期,參加人員共100人以上。
◆2015年,上海奧獅傳媒:互聯網思維下的創(chuàng)新營銷,授課2期,參加人員共100人以上。
◆2015年,上海交大海外研修班:互聯網思維下的爆品戰(zhàn)略,授課2期,參加人員共120人。
◆2015年,上海交大:互聯網創(chuàng)新思維下的創(chuàng)新營銷,授課1期,參加人員共50人。
◆2015年,陜西安康和合電器有限公司:傳統企業(yè)O2O營銷實戰(zhàn)攻略,授課2期,參加人員共92人。
◆2015年,蕪湖市秋華包圍材料有限公司:傳統企業(yè)O2O營銷實戰(zhàn)攻略,授課3期,參加人員共230人左右。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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