《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程詳情
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【參加對象】 企業(yè)人力資源經理、主管，及從事人力資源管理工作的相關人員。
【授課方式】 現(xiàn)場體驗教學+實戰(zhàn)教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
〖課程意義〗
2 現(xiàn)代企業(yè)，為什么員工的工資漲了，福利加了，工作的環(huán)境改善了，管理者比以前更關心員工了。而企業(yè)的績效反而降低了，員工的執(zhí)行力卻不如從前了，企業(yè)的凝聚力下降了，跳槽的反而頻繁了，頻頻出現(xiàn)“用工荒”，招人更難了。所有這些現(xiàn)象歸根到底都是因為企業(yè)缺乏規(guī)范的人力資源管理的系統(tǒng)，沒有從根子上解決員工的發(fā)財、成才、做事業(yè)的內心訴求，只有做好企業(yè)的人力資源管理，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏，才能贏人贏心，企業(yè)也才能持續(xù)贏利，基業(yè)長青。
〖課程特色〗
2 系統(tǒng)：課程涵蓋了戰(zhàn)略性人力資源管理的七大模塊。
2 實戰(zhàn)：情景案例 + 實操工具和方法，模擬場景即可體驗；
2 易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白；
2 易用：易于復制，立竿見影。
培訓收益training income
2 增進人力資源管理工作者對人力資源管理重要性的認識，促進人力資源管理工作者樹立正確的人力資源管理觀念；
2 強化人力資源管理工作者在人力資源規(guī)劃、人才甄選、培訓管理、績效管理、員工職業(yè)規(guī)劃、薪酬體系、員工關系管理等方面的職能，提升人力資源管理者的核心管理能力，掌握必要的工具、方法和技巧；
2 構建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達成個人目標與組織目標。
課程大綱curriculum introduction
一、 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
2 盤點目前的人力資源供給
2 組織變革和組織結構的調整
2 預測未來的人力資源需求
2 籌劃供給與需求的平衡
2 制定能滿足人力資源需求的政策和措施
2 企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化
2 企業(yè)內部經營環(huán)境的變化
2 估算人才時應該考慮的因素
2 工作分析程序的步驟與方法
2 職位說明書編寫的實例探討
2 人力需求規(guī)劃的內容與模型
2 人力需求規(guī)劃編制流程
二、 人才甄選與招聘面試
2 人才甄選標準的“冰山模型”
2 著名企業(yè)人才甄選標準舉例
2 何謂人才標準的三層級劃分
2 人才甄選工作應考慮的因素
2 HR 部門在人才甄選中的職責
2 招聘渠道的選擇與利弊分析
2 招聘產出的漏斗原理之認知
2 六種基本招聘面試問題設計
2 結構化面試流程與實施技巧
2 招聘面試中的面談實戰(zhàn)技巧
三、 員工培訓管理
2 培訓需求調查與分析
2 培訓規(guī)劃與教學計劃
2 企業(yè)年度培訓計劃的制定
2 員工培訓課程的設計
2 企業(yè)管理人員的培訓設計
2 培訓類型與培訓方法的匹配
2 培訓課程的實施與管理
2 企業(yè)外訓的實施與管理
2 培訓效果評估的方法與步驟
2 培訓效果評估的四個層次
2 培訓制度推行與完善的步驟
2 培訓資源管理操作實務
四、 戰(zhàn)略性績效管理
2 績效管理在人力資源管理體系中地位
2 如何建立科學有效的績效管理體系
2 績效管理實踐中面臨的問題與對策
2 各層次人員在績效管理中的角色
2 企業(yè)的戰(zhàn)略目標與績效目標
2 如何構建KPI指標體系
2 績效計劃的溝通與輔導
2 績效反饋與評估面談
2 考評結果運用與激勵發(fā)展
五、 員工職業(yè)發(fā)展通道與階梯設計
2 企業(yè)員工職業(yè)生涯開發(fā)的原則
2 職業(yè)生涯規(guī)劃管理的操作流程
2 企業(yè)職位序列體系的建立
2 企業(yè)內部職業(yè)發(fā)展通路的設計
2 員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓
2 員工自我評估與環(huán)境分析
2 職業(yè)發(fā)展計劃的制定
2 職業(yè)發(fā)展計劃實施、輔導、反饋
六、 策略性薪酬管理
2 基于戰(zhàn)略的薪酬體系
2 構建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟
2 薪酬外部競爭力：薪酬水平的控制
2 薪酬內部公平性：薪酬制度的完善與創(chuàng)新
2 銷售人員的薪酬管理
2 生產一線人員的薪酬管理
2 專業(yè)技術人員的薪酬管理
2 管理人員的薪酬管理
2 薪酬預算、控制與溝通
七、 員工關系管理
2 勞動合同的管理
2 員工沖突管理
2 員工紀律管理
2 職業(yè)安全衛(wèi)生管理
2 員工滿意度管理
2 員工離職管理
2 企業(yè)勞動爭議處理
《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程目的
2 增進人力資源管理工作者對人力資源管理重要性的認識，促進人力資源管理工作者樹立正確的人力資源管理觀念；
2 強化人力資源管理工作者在人力資源規(guī)劃、人才甄選、培訓管理、績效管理、員工職業(yè)規(guī)劃、薪酬體系、員工關系管理等方面的職能，提升人力資源管理者的核心管理能力，掌握必要的工具、方法和技巧；
2 構建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達成個人目標與組織目標。
《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力資源經理的人力資源管理培訓、
戰(zhàn)略決策、
工廠精細化管理、
人力資源管理、
戰(zhàn)略合并、
《戰(zhàn)略性人力資源管理》授課培訓師簡介
閆偉
2013全球500強企業(yè)商學院最認可的
TOP100培訓專家之最佳人力資源專家
2011年度中國十大人氣講師
2011年度影響中國十大培訓名師
中國診斷式企業(yè)培訓開創(chuàng)者
總裁實戰(zhàn)模擬艙系統(tǒng)創(chuàng)始人
中國企業(yè)管理培訓協(xié)會理事
清華大學中旭商學院特聘講師
上海交大EMBA總裁班客座教授
浙江大學繼續(xù)教育學院特聘講師
北京知行億合人力資源研究院副院長
資格認證：國家認證高級人力資源管理師、國家認證高級企業(yè)培訓師、AACTP國際認證高級培訓師。
工作與培訓經驗：20年企業(yè)人力資源管理及培訓工作實戰(zhàn)經驗，其中8年世界500強企業(yè)高管經驗；6年職業(yè)培訓與咨詢經驗；總培訓課時5萬余課時，培訓學員達100萬人次。擅長總裁管理實戰(zhàn)、團隊訓練、中高層管理技能課程的開發(fā)和講授，尤其是對人力資源管理有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經驗。
授課風格：輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解，并能充分調動學員的情緒。在授課的過程中注意解決學員實際工作中所遇到的問題，給予實用的工具和方法。
培訓形式：現(xiàn)場體驗教學+實戰(zhàn)教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
服務過的部分生產型企業(yè)：北京現(xiàn)代、北汽福田（青島、北京）、溫州紅旭集團、中集華駿集團、一汽大眾（長春、成都）、湖南三一重工、北京京城重工、杭州諾貝爾瓷磚、惠州TCL瑞智制冷設備、株洲貴派電器、惠州科銳半導體照明、廣西潔寶紙業(yè)、廣西玉柴集團、唐山開誠集團、深圳旭茂光電、深圳邦凱科技、深圳凱隆電子、深聯(lián)電路、深圳沃爾核材、深圳亞力盛、深圳博敏電子、長沙天聞印務、杭州老板電器、浙江綠源電動車、江蘇夢蘭東華印染、河南龍豐紙業(yè)、河南宏騰集團、玖龍紙業(yè)（太倉）、湖北宜化集團、武漢福漢木業(yè)集團、武漢三源特種建材、武鋼集團、荊門李寧服飾、珠海威絲曼服飾、福建仁建集團、東莞美馳圖車模、無錫羅格朗（TCL）、寧波興德磁業(yè)、橫店英洛華磁業(yè)、金華英特斯科貿、浙江陀曼精密機械等。
服務過的部分礦山煤電化工企業(yè)：大慶油田、吉林石化集團、神華神東煤炭集團、宜昌長江三峽實業(yè)、內蒙華電集團、內蒙古晉豐元煤化、江蘇協(xié)鑫電力、湖北昌達集團、河南神火集團、河南金豐煤業(yè)集團、河南新安煤礦、河南裕中能源、河南龍翔電力、湖北華中電力、湖北咸寧電業(yè)局、山東�？苹�、瀘州古藺供電、安徽三安光電、寧夏石嘴山發(fā)電、山東國源電纜、山東肥城礦業(yè)集團、福建華電集團、浙江省電力設計院、江蘇鎮(zhèn)江供電等。
服務過的部分服裝企業(yè)：珠海威絲曼服飾、荊門李寧服飾、湖北杰之行體育、紅豆服飾、武漢紅人服飾等。
服務過的部分服務型企業(yè)：北京熱力集團、上海虹橋機場、上海海爾工貿、上海家化集團、上海電氣集團、上海丫丫網、重慶百貨大樓、天津易才網、海南高速股份、創(chuàng)維蘇南公司、南寧建寧水務集團、中國電子科技集團、深圳嘉旺餐飲連鎖、中國普天深圳力能、深圳中山證券、深圳金瑞期貨、深圳福麒首飾、深圳晶晶國際教育集團、武漢周大福珠寶、河南大豫家政、河南新奧燃氣集團、武漢大學、武漢地鐵集團、中國地質大學、武漢思遠IT學院、武漢北冰洋集團、湖北愛博、湖南建新實業(yè)、合肥萬家熱線、湖北杰之行體育、山東魯商集團、濟南銀座家居集團、杭州理想連線、北京昊圖、貴陽移動、呼和浩特聯(lián)通、河北承德移動、張家口移動、廣州城市英雄電玩城、武漢歐派家居、廣州騰龍電腦、常州藍火焰網絡科技等。
服務過的部分畜牧養(yǎng)殖企業(yè)：正大集團湖北湖南大區(qū)、湖南宏展農牧集團、湛江國聯(lián)水產、四川巨星集團、河南華英集團等。
服務過的部分醫(yī)藥食品企業(yè)：浙江京新藥業(yè)集團、江西同德藥業(yè)集團、河南韓都藥業(yè)集團、河南三味草乙堂、常州天江藥業(yè)、杭州遠力健藥業(yè)、武漢九州通醫(yī)藥、武漢人福藥業(yè)、河南金星啤酒、雪花啤酒、鄭州云飛酒業(yè)集團、宋河酒業(yè)集團、內蒙河套酒業(yè)、益海嘉里糧油集團、湖北楚園春酒業(yè)、江西中煙贛南卷煙廠、無錫希森美康生物科技等。
服務過的部分房地產企業(yè)：中建一局華北公司、深圳萬科杭州公司、浙商建業(yè)集團、杭州綠城佳園、鄂爾多斯大興集團、鄂爾多斯?jié)M世集團、內蒙興泰集團、青島海信地產、河南綠地地產、河南中都置業(yè)、武漢華明達房產、山西路橋一公司、太原綠地地產、鄭州地產集團、中原康城集團等。
服務過的部分金融保險企業(yè)：招商銀行武漢分行、中國工行洛陽分行、中國建行河南鐵路分行、中國建行溫州龍灣支行、中國銀行安陽分行、中國銀行浙江省分行、光大銀行杭州分行、漢口銀行、寧波銀行、安徽六安農村合作銀行、甘肅永登農村合作社、甘肅林澤農村合作銀行、甘肅天水農村合作銀行、甘肅臨洮農村合作銀行、甘肅秦安聯(lián)社、寧夏石嘴山市惠農農村信用聯(lián)社、內蒙巴林右旗農村信用聯(lián)社、陜西延安宜川縣農村信用聯(lián)社、寧波人保、中國人壽、太平洋人壽、安邦產險、安侯保險代理等。
服務過的部分行政事業(yè)單位：河南舞陽縣組織部、蘇州張家港市統(tǒng)戰(zhàn)部、深圳市市場監(jiān)督管理局、四川綿陽市教育局等。
總裁課程：《企業(yè)超倍速贏利策略》、《總裁贏心實戰(zhàn)模擬艙》、《總裁絕勝績效實戰(zhàn)模擬艙》
公開課或診斷式內訓課程：《MTP-實戰(zhàn)管理技能360°修煉》、《實戰(zhàn)管理溝通360°修煉》、《實戰(zhàn)績效管理360°修煉》、《實戰(zhàn)領導力360°修煉》、《實戰(zhàn)執(zhí)行力360°修煉》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《如何正確引導與管理8090后》、《企業(yè)培訓體系建設與培訓管理》、《企業(yè)培訓師培訓（TTT）》、《人才甄選與面試實戰(zhàn)技巧》、《企業(yè)如何做好人才梯隊建設》、《高績效團隊的強力打造》、《高效能人士的七個習慣》、《管理者的創(chuàng)新思維方法與訓練》、《中層領導必備的五項職業(yè)修煉》、《職場壓力與情緒管理》、《目標管理與工作計劃》、《做快樂工作的好員工》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》等。
《戰(zhàn)略性人力資源管理》報名服務流程
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