《降低采購(gòu)成本流程優(yōu)化及談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
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一、采購(gòu)系統(tǒng)與采購(gòu)流程優(yōu)化采購(gòu)的四大誤區(qū)
2、 從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)
3、 采購(gòu)的核心價(jià)值
4、 采購(gòu)策略的核心內(nèi)容
5、 如何制定采購(gòu)策略
6、 建立采購(gòu)系統(tǒng)與模式
7、 采購(gòu)的功能與主要職責(zé)
8、 采購(gòu)組織與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)
二、 采購(gòu)技術(shù)與采購(gòu)成本控制
1、 采購(gòu)成本與供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析
1.1 采購(gòu)中的成本分析
1.2 三方報(bào)價(jià)分析工具
1.3 如何尋求單價(jià)最低
1.4 采購(gòu)總成本控制
1.5 價(jià)格的市場(chǎng)影響因素
1.6 如何應(yīng)對(duì)壟斷供應(yīng)
2、 關(guān)鍵的采購(gòu)技術(shù)（規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線、批量采購(gòu)、期貨采購(gòu)、
成本分析、庫(kù)存控制、談判技巧、供應(yīng)商輔導(dǎo)等）
3、 降低采購(gòu)成本的方法
3.1 公開(kāi)招標(biāo)
3.1.1招標(biāo)的類別
3.1.2招標(biāo)的基本流程
3.1.3評(píng)標(biāo)的四個(gè)關(guān)鍵步驟
3.1.4招標(biāo)評(píng)分的方法
3.2競(jìng)爭(zhēng)性談判
3.3集中采購(gòu)
3.3.1集中采購(gòu)的形式
3.3.2集中采購(gòu)的好處
3.3.3集中采購(gòu)的阻力
3.3.4集中采購(gòu)的出路
3.4電子采購(gòu)
3.4.1電子采購(gòu)的內(nèi)容
3.4.2電子采購(gòu)的流程
3.4.3電子采購(gòu)的信息支撐
3.4.4電子采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)
3.5供應(yīng)商庫(kù)存控制的六種方式
3.6如何縮短供應(yīng)商交貨期
三、供應(yīng)商選擇與評(píng)估供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)的五個(gè)階段
2、 供應(yīng)商關(guān)系策略的八字方針
2.1分類（經(jīng)典的四分法）
2.2減少（供應(yīng)商數(shù)目）
2.3開(kāi)發(fā)（有潛力的新供應(yīng)商）
2.4扶持（優(yōu)秀供應(yīng)商）
3、 多因素比較選擇供應(yīng)商
3.1三因素理論
3.2六因素理論
3.3七因素理論
3.4如何建立供應(yīng)商選擇與評(píng)估模板
4、 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)可流程
5、 正常商務(wù)中的供應(yīng)商管理
6、 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)
四、采購(gòu)談判技巧
1、 職業(yè)采購(gòu)的采購(gòu)哲學(xué)
2、 談判及談判流程
3、 采購(gòu)談判的八個(gè)關(guān)鍵要素
4、 談判準(zhǔn)備的六個(gè)環(huán)節(jié)
5、 談判實(shí)施的四個(gè)階段
6、 成功談判的實(shí)戰(zhàn)策略
談判演練
《降低采購(gòu)成本流程優(yōu)化及談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
1、 了解現(xiàn)代采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)
2、 學(xué)會(huì)制定采購(gòu)策略，建立先進(jìn)的采購(gòu)系統(tǒng)
3、 學(xué)會(huì)改善采購(gòu)組織，優(yōu)化采購(gòu)流程
4、 學(xué)會(huì)降低采購(gòu)成本的實(shí)戰(zhàn)技巧
5、 掌握持續(xù)開(kāi)發(fā)與評(píng)估供應(yīng)商的技巧
6、 握高效的采購(gòu)談判技巧
《降低采購(gòu)成本流程優(yōu)化及談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《降低采購(gòu)成本流程優(yōu)化及談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
流程管理、
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
談判技巧培訓(xùn)、
商務(wù)談判技巧培訓(xùn)、
商務(wù)談判策略、
有效的成本控制、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
流程建設(shè)、
雙贏談判技巧、
采購(gòu)成本培訓(xùn)、
《降低采購(gòu)成本流程優(yōu)化及談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李老師
國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派采購(gòu)專家；采購(gòu)管理協(xié)會(huì)、采購(gòu)認(rèn)證協(xié)會(huì)、談判協(xié)會(huì)授權(quán)培訓(xùn)師；采購(gòu)系統(tǒng)與庫(kù)存控制方案設(shè)計(jì)人；采購(gòu)成本控制咨詢項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)；多家世界級(jí)咨詢公司特邀咨詢師。曾在日資企業(yè)（世界500強(qiáng)）任職采購(gòu)經(jīng)理，接受過(guò)日本最先進(jìn)的采購(gòu)和庫(kù)存管理教育。給企業(yè)設(shè)計(jì)采購(gòu)和庫(kù)存控制方案方面有很多的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)湯老師設(shè)計(jì)的采購(gòu)和庫(kù)存控制方案，企業(yè)有效的控制了采購(gòu)成本，減少了庫(kù)存，降低了呆滯，生產(chǎn)停線也得到了改善。
《降低采購(gòu)成本流程優(yōu)化及談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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