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雙贏談判實(shí)戰(zhàn)共創(chuàng)工作坊 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2025-07-10      修改時(shí)間: 2025-07-10      課程編號(hào):100291063
《雙贏談判實(shí)戰(zhàn)共創(chuàng)工作坊》課程詳情
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【授課風(fēng)格】
擅長以咨詢式培訓(xùn)視角,從落地應(yīng)用產(chǎn)出結(jié)果為目標(biāo)做系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)。
課程緊密結(jié)合時(shí)代發(fā)展,以咨詢式結(jié)果落地目標(biāo)視角,做實(shí)效性培訓(xùn)輔導(dǎo),內(nèi)容實(shí)用、落地,配合大量實(shí)操做應(yīng)用帶練結(jié)合,配合課后練習(xí)工具長線后續(xù)成長支持,大大促進(jìn)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。
牟老師課堂互動(dòng)性較強(qiáng),形式豐富,課堂氛圍熱烈;注重課程實(shí)用度,課中經(jīng)常以企業(yè)自身問題案例結(jié)合課堂技巧工具做現(xiàn)場(chǎng)問題解決方案設(shè)計(jì)、課程當(dāng)下常常就可以有很多高效成果交付,結(jié)合課后作業(yè)建議與指導(dǎo),常常給企業(yè)帶來很多即時(shí)落地改變。

【課程對(duì)象】
管理人員、骨干精英、涉及溝通談判崗位工作人員等

【課程方式】
講師講授,影視分析、案例討論、互動(dòng)交流,分組討論,角色扮演、頭腦風(fēng)暴,現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),自我覺察,行動(dòng)方案


課程大綱/Outline
第一講 雙贏溝通談判心理分析指導(dǎo)工具
◆ 雙贏思維-工作心智模式管控
(導(dǎo)入個(gè)人獨(dú)家注冊(cè)版權(quán)工具:做3項(xiàng)核心能力實(shí)訓(xùn))
1、自我思維與言行控制(變“本能”為“能力”)
◎傳統(tǒng)式溝通談判思維能力模式分析
◎雙贏談判的正確意識(shí)反應(yīng)指導(dǎo)
◎“1分鐘角色變身”談判情景代入式訓(xùn)練
2、調(diào)正關(guān)注“溝通對(duì)象”的視角(變“誤解”為“理解”)
◎溝通對(duì)象情緒與需求階段特點(diǎn)分析與建議
◎案例分析練習(xí)-焦慮式公關(guān)案例討論
3、對(duì)溝通談判過程有度駕馭(變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”)
◎互動(dòng)邏輯設(shè)計(jì)
◎發(fā)展節(jié)奏掌控
◎言行尺度管理

第二講 雙贏談判5大要素(貫穿談判全程的意識(shí)思維)
1、共同利益點(diǎn)(雙贏必備,合作核心)-表達(dá)習(xí)慣訓(xùn)練
2、成交籌碼(成敗保障,儲(chǔ)備充分)---系統(tǒng)打包準(zhǔn)備
3、談判路線(提前設(shè)計(jì),框控場(chǎng)面)---三階進(jìn)度8步把控
4、替代方案(有選擇才有主動(dòng)權(quán))---絕路逢生后備
5、相互需求強(qiáng)度(時(shí)刻自檢,隨時(shí)完善)---談判結(jié)果評(píng)估參考

第三講 雙贏談判策略路線之開局定調(diào)階段
1、破冰篇
◆3個(gè)表達(dá)重點(diǎn)
(1)抓住共同利益點(diǎn)
(2)打消對(duì)方顧慮
(3)創(chuàng)造良好的情感交流氛圍
◆重要談判的破冰細(xì)節(jié)考慮
(1)地點(diǎn)
(2)信息
(案例視頻討論:換位思考)
2、探需篇
◆問全、問深、問透
--- 忌諱--連續(xù)問、直白問(關(guān)鍵問題做邏輯引導(dǎo)設(shè)計(jì)、做隱性伏筆提問)
◆探尋摸底的有效渠道
第三方調(diào)研公司、合作提問清單、自媒體信息搜索、行業(yè)圈調(diào)研、實(shí)地考察等
◆對(duì)話中探尋摸底常用四個(gè)提問引導(dǎo)技巧
(1)開放式提問-搜尋信息(信任背景下方可提問)
(2)封閉式提問-鎖定方向(確認(rèn)需求達(dá)成共同--常配合感受關(guān)注分析)
(3)橫向提問-擴(kuò)展信息面(確認(rèn)信息問全--引導(dǎo)更多面思考反饋)
輔助意義重塑技巧、正向思維引導(dǎo)技巧
(4)縱向提問-挖掘底層信息(確認(rèn)信息問深問透--同步拆除不合理溝通期待立場(chǎng))
(小組真實(shí)工作案例--現(xiàn)場(chǎng)提問設(shè)計(jì)指導(dǎo))
3、價(jià)值篇
◆價(jià)值不到位,價(jià)格難認(rèn)同
案例分析:3個(gè)價(jià)檔背后的價(jià)值需求差異
◆價(jià)值傳遞兩大核心原則
價(jià)值需求排序分析
影響心理賬戶--價(jià)值感知:開設(shè)心理賬戶
價(jià)值關(guān)聯(lián):改變心理賬戶
◆價(jià)值傳遞4級(jí)遞進(jìn)說服
(1)價(jià)值鎖定--情景匹配、利益匹配、強(qiáng)化獨(dú)特不可替代性、實(shí)際例證
(2)價(jià)值替換--換焦點(diǎn)、換時(shí)間、換頻道
(3)價(jià)值認(rèn)同--局部價(jià)值認(rèn)同、人情感化增分
(4)價(jià)值固化--焦點(diǎn)聚集、反復(fù)轟炸
(研討:價(jià)值說服方案設(shè)計(jì)研討)

第四講 雙贏談判策略路線之中期磋商階段
1、討價(jià)還價(jià)篇(這里的“價(jià)”不代表價(jià)格,合作條件、合作方案-統(tǒng)稱為價(jià))
(1)詢價(jià)策略與建議
---詢價(jià)次數(shù)、詢價(jià)內(nèi)容、詢價(jià)忌諱
(2)比價(jià)差異與應(yīng)對(duì)
--- 歷史比價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)比價(jià)、預(yù)算比價(jià)、性價(jià)比比價(jià)、成本比價(jià)、同行比價(jià)、試探比價(jià)
(3)報(bào)價(jià)要點(diǎn)
--- 報(bào)價(jià)時(shí)機(jī)、報(bào)價(jià)類型、三原則高度定價(jià)法、最好的報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、巧妙設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)方式
(4)還價(jià)原則
--- 不急于還價(jià)、還愿不還價(jià)、定位要準(zhǔn)確、還價(jià)策略路線詳解
(5)讓價(jià)之八大策略
(研討:讓價(jià)策略路線細(xì)化設(shè)計(jì))
2、決策影響篇
◆關(guān)注隨行者
類型1:主動(dòng)隨性應(yīng)對(duì)建議
類型2:被動(dòng)隨行應(yīng)對(duì)建議
◆該不該給壓力
大決策不壓力--對(duì)方有考量商量程序的必須,此刻壓力無意義
對(duì)方有專業(yè)判斷,關(guān)鍵問題不清晰給壓力,傳遞責(zé)任缺失印象
對(duì)方思考期,被壓力,感覺不被尊重
步驟進(jìn)展成熟的溝通對(duì)象,可適度壓力--有效壓力促?zèng)Q策方法建議
◆判斷決策地點(diǎn)
預(yù)判決策干擾--提前準(zhǔn)備預(yù)案
設(shè)計(jì)引導(dǎo)方案--引導(dǎo)有利于我方優(yōu)勢(shì)的決策體系
3、突破僵局篇
——判斷真僵局?假僵局?
破局策略
假僵局:路線回顧總結(jié)與微表情分析
套路反壓--威逼利誘籌碼夾擊+創(chuàng)碼補(bǔ)充強(qiáng)化
真僵局:事僵人不僵,緩和重探底;設(shè)計(jì)引再次約見的策略方案
第五講 雙贏談判策略路線之締結(jié)簽約階段
1、合同篇
——鎖定合同條款
◆三個(gè)條件
滿足主體條件、滿足履約條件、滿足法律條件
◆三個(gè)符合
符合合同格式、符合法律、符合慣例
◆關(guān)于談判合同的幾點(diǎn)建議
起草合同以我為主
條款分類處置(不利條款、有利條款、爭(zhēng)議條款)
風(fēng)險(xiǎn)條件性條款
選擇性條款
雙向認(rèn)定條款
◆合同當(dāng)中集中好的談判原則
三分法原則、條件性原則、分步走原則
◆違約責(zé)任條款談判時(shí)要注意的幾點(diǎn)
劃定違約條件、交換違約條件劃定違約責(zé)任范圍、約定違約認(rèn)定方式、違約責(zé)任承擔(dān)方式、違約金和賠償金要區(qū)別開、免責(zé)條款
2、簽約篇
簽約四三二一零原則
◆四平衡
利益要平衡、關(guān)系要平衡、心理要平衡、風(fēng)險(xiǎn)要平衡
◆三一致
決策參考系要一致、價(jià)格參照系要一致、合作預(yù)期要一致
◆兩認(rèn)同
各自高層已經(jīng)同意、內(nèi)部意見統(tǒng)一
◆一臨界
談判對(duì)象基本確定、稍有猶豫(對(duì)方?jīng)]有猶豫說明我方?jīng)]談好)
◆零阻礙
不存在明顯的第三方阻撓、或更優(yōu)惠條件
——簽約合作后的反應(yīng)很重要
不恰當(dāng)?shù)暮献鞣磻?yīng),為后續(xù)留下系列隱患
正確反應(yīng)建議與話術(shù)示范
◆合作不是結(jié)束,而是工作的開始
人際心理學(xué)啟示--業(yè)務(wù)關(guān)系要長線經(jīng)營,對(duì)工作促進(jìn)價(jià)值無限

課程小結(jié)與答疑

《雙贏談判實(shí)戰(zhàn)共創(chuàng)工作坊》課程目的
【課程收益】
● 不是僅僅去“講”,更多的是帶著學(xué)員去“研討總結(jié)”+“模擬訓(xùn)練”,一場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)溝通談判體驗(yàn)之旅;
● 版權(quán)落地工具-速成式人員培養(yǎng),短效時(shí)間將“普通工作人”變成“專業(yè)溝通談判專家”;
● 關(guān)鍵溝通談判影響步驟細(xì)致分解-從思維清晰,到具體言行動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)清晰;
● 提煉總結(jié)溝通談判策略路線-培訓(xùn)后可形成“基本工作方案指導(dǎo)手冊(cè)”,且在課程中會(huì)教授如何逐步完善方案體系的后續(xù)管理方法;
● 學(xué)會(huì)一套百變通用的溝通談判思維,可舉一反三式使用到企業(yè)多類溝通工作中。

《雙贏談判實(shí)戰(zhàn)共創(chuàng)工作坊》所屬分類
市場(chǎng)營銷

《雙贏談判實(shí)戰(zhàn)共創(chuàng)工作坊》所屬專題
談判技巧培訓(xùn)商務(wù)談判策略、雙贏談判技巧、

《雙贏談判實(shí)戰(zhàn)共創(chuàng)工作坊》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
牟老師
講師介紹/Lecturer
牟老師
· 21年培訓(xùn)咨詢實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)
· 10年獨(dú)立操盤咨詢項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)
· 個(gè)人獨(dú)家版權(quán)工具系統(tǒng),顛覆傳統(tǒng)視角


個(gè)人資歷:
· AACTP國際注冊(cè)培訓(xùn)師
· 國家二級(jí)心理咨詢師
· 應(yīng)用心理學(xué)實(shí)戰(zhàn)落地專家
· 中國企業(yè)教育“專業(yè)十佳培訓(xùn)師”
· 中國企業(yè)培訓(xùn)“首選培訓(xùn)師100強(qiáng)”
· 央視、鳳凰衛(wèi)視、贏家大講堂、聚邦傳媒、中和黃埔成長吧等多家黃金媒體平臺(tái)合作講師


代表項(xiàng)目:
“G20峰會(huì)接待定制項(xiàng)目-優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗(yàn)提升落地督導(dǎo)”總負(fù)責(zé)人(培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)+團(tuán)隊(duì)管理指導(dǎo)),因項(xiàng)目超好口碑在行業(yè)廣泛傳播,后續(xù)主動(dòng)找來行內(nèi)轉(zhuǎn)介紹客戶連續(xù)排擋2年多……
“奔馳CAM客戶權(quán)益官”客訴管理系統(tǒng)(大賽主點(diǎn)評(píng)+痛點(diǎn)問題解決強(qiáng)化訓(xùn)練營+全國經(jīng)銷商系統(tǒng)崗位輪訓(xùn)+內(nèi)部崗位必修定制網(wǎng)課)全鏈條輔導(dǎo)老師
“卓越領(lǐng)導(dǎo)力◆八大工作場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)落地管理”落地督導(dǎo)項(xiàng)目-10期輪訓(xùn)后,因效果好評(píng)反響巨大,在經(jīng)銷商多次申請(qǐng)下,品牌方又特別增加經(jīng)費(fèi)-加購了4期課程;后又因多位經(jīng)銷商申請(qǐng)學(xué)習(xí),品牌方又在第二年,為該課程2次立項(xiàng),又安排了8期課程輪訓(xùn)。
“中信銀行兩高人才輪訓(xùn)項(xiàng)目”--《情緒壓力管理》救場(chǎng)老師(在輪訓(xùn)項(xiàng)目先后調(diào)換了多位老師客戶不滿背景下,成功救場(chǎng),得到客戶高度認(rèn)可好評(píng),直接確定為后續(xù)輪訓(xùn)課程主講老師,也因此課程合作影響,各地分行隨后陸續(xù)邀約合作,從此開始了與中信銀行多年系列合作--各地分行合作代表:廣州、蘭州、廈門、大連、長春、沈陽、承德、青島、石家莊、濟(jì)南、天津……等)
“結(jié)果導(dǎo)向的落地管理”團(tuán)隊(duì)管理課程,多個(gè)行業(yè)客戶重復(fù)采購,線下授課百場(chǎng)以上……
“高效團(tuán)隊(duì)◆業(yè)績賦能”落地督導(dǎo)項(xiàng)目(原投標(biāo)公司競(jìng)標(biāo)落選,因客戶指定必須由牟老師授課),中標(biāo)公司不得通過原投標(biāo)公司與老師合作完成項(xiàng)目輪訓(xùn);首期試講課-獲得全場(chǎng)滿分超高好評(píng)。
老師長期為金融證券、保險(xiǎn)、汽車、能源重工、醫(yī)療行業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)授課,專注管理咨詢培訓(xùn)21年。既有系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)師成長經(jīng)歷,也有豐富企業(yè)實(shí)踐職場(chǎng)經(jīng)歷;既有成熟課程現(xiàn)場(chǎng)授課經(jīng)驗(yàn),又有長達(dá)10年獨(dú)立操盤咨詢項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)。
多次親身參與實(shí)踐督導(dǎo)工作,親自操盤過多個(gè)原創(chuàng)督導(dǎo)項(xiàng)目,項(xiàng)目中創(chuàng)建了多個(gè)具備個(gè)人獨(dú)特風(fēng)格的督導(dǎo)落地方法系統(tǒng)。還應(yīng)問題解決需求角度,以心理學(xué)為人性互動(dòng)影響基石、以Ai科技賦能工作提效升質(zhì),研發(fā)大量原創(chuàng)高落地指導(dǎo)系統(tǒng),,參訓(xùn)學(xué)習(xí)企業(yè)客戶無不表示“被大大刷新視角,簡(jiǎn)化了問題解決,并能快速有效產(chǎn)生大量成果輸出。”所以,老師課程經(jīng)常被貼上“救場(chǎng)老師”“最實(shí)用課程老師”“高返聘”等多個(gè)超高培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)標(biāo)簽。


最新定制熱需課程
《士氣賦能-積極心態(tài)與結(jié)果落地執(zhí)行保障能力訓(xùn)練》-沉浸式體驗(yàn)訓(xùn)練課
《責(zé)任勝于能力》---實(shí)用1天版精品管理課(職場(chǎng)關(guān)鍵溝通崗能力必備)
《精英人才-“核心三力”特訓(xùn)工作坊》---2小時(shí)線上講授+6小時(shí)線下訓(xùn)練


咨詢服務(wù)
《“高情商領(lǐng)導(dǎo)力+談判”指導(dǎo)教練》-個(gè)案咨詢項(xiàng)目年卡
《職場(chǎng)情壓與心理健康管理》---微咨詢(1天內(nèi)訓(xùn)+21天跟蹤輔導(dǎo))
《駕馭式-職場(chǎng)高效溝通與商務(wù)談判-實(shí)戰(zhàn)工作坊》---3天(演講、述職、匯報(bào)、答辯、談判等)
《職場(chǎng)效能溝通之“報(bào)聯(lián)商”》實(shí)用1天版精品管理課(職場(chǎng)關(guān)鍵溝通崗能力必備)
《高效管理溝通》


品牌內(nèi)訓(xùn)課程
《雙贏溝通談判實(shí)戰(zhàn)共創(chuàng)課堂》-營銷談判、客訴談判、經(jīng)銷商談判、商務(wù)合作談判等
《雙贏式-職場(chǎng)沖突化解與高效合作溝通》---中高層專業(yè)問題解決必備能力系統(tǒng)
《客戶價(jià)值呈現(xiàn)與服務(wù)體驗(yàn)升級(jí)思考》---未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力核心(情感3.0服務(wù)時(shí)代--企業(yè)必學(xué)課)
《實(shí)戰(zhàn)落地式◆情商領(lǐng)導(dǎo)力》---中高層結(jié)果執(zhí)行力保障
《AI思維賦能:溝通談判36計(jì)-快速解決職場(chǎng)難題》---職場(chǎng)全員必修課


心理學(xué)賦能系列課程
《職場(chǎng)情壓與心理健康管理》
《逆商-在工作困境中打造絕地反擊的能力》
《基于心理學(xué)的-柜面溝通技術(shù)》
《心理學(xué)角度的--客服專業(yè)工作能力塑造》
《投訴心理疏導(dǎo)與疑難客戶案例解析》
《心理學(xué)角度客戶關(guān)系管理與客戶忠誠滿意度經(jīng)營》
《人文關(guān)懷式營銷服務(wù)與健康正能心理管理》


專業(yè)談判溝通系列課程
《銷售談判◆績效提升助力系統(tǒng)》
《顧問式銷售-7步攻單談判》
《專業(yè)客訴談判--關(guān)鍵要點(diǎn)分步細(xì)化指導(dǎo)》
《“人文關(guān)懷式”客服溝通-服務(wù)管理落地實(shí)訓(xùn)》
《呼叫中心--難點(diǎn)溝通對(duì)話落地共創(chuàng)課堂》
《管理者溝通技巧與方法◆如何開展談心談話》


綜合管理系列課程
《練好“四力”打勝仗》
《團(tuán)隊(duì)管理-系統(tǒng)賦能》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力◆八大工作場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)落地指導(dǎo)》
《角色轉(zhuǎn)變與職業(yè)化塑造》
《客觀化思維與高績效管理》
《精英人才-能力思維培養(yǎng)與全方位工作落地應(yīng)用》


授課風(fēng)格:
擅長以咨詢式培訓(xùn)視角,從落地應(yīng)用產(chǎn)出結(jié)果為目標(biāo)做系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)。
課程緊密結(jié)合時(shí)代發(fā)展,以咨詢式結(jié)果落地目標(biāo)視角,做實(shí)效性培訓(xùn)輔導(dǎo),內(nèi)容實(shí)用、落地,配合大量實(shí)操做應(yīng)用帶練結(jié)合,配合課后練習(xí)工具長線后續(xù)成長支持,大大促進(jìn)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。
牟老師課堂互動(dòng)性較強(qiáng),形式豐富,課堂氛圍熱烈;注重課程實(shí)用度,課中經(jīng)常以企業(yè)自身問題案例結(jié)合課堂技巧工具做現(xiàn)場(chǎng)問題解決方案設(shè)計(jì)、課程當(dāng)下常常就可以有很多高效成果交付,結(jié)合課后作業(yè)建議與指導(dǎo),常常給企業(yè)帶來很多即時(shí)落地改變。


服務(wù)客戶:
金融保險(xiǎn):國投集團(tuán)、湖北消費(fèi)金融、中信保誠、中國人保、中國人壽、太平保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、泰康保險(xiǎn)等;中信銀行戰(zhàn)略合作(總行每年合作、各地分行合作代表:廣州、蘭州、廈門、大連、長春、沈陽、承德、青島、石家莊、濟(jì)南、天津、呼和浩特)、中銀富登村鎮(zhèn)銀行-通過競(jìng)標(biāo)試講好評(píng)后輪訓(xùn)深度合作6年、農(nóng)業(yè)銀行多次項(xiàng)目合作(分行代表-珠海、溫州、大連、北京、西藏拉薩、克拉瑪依、烏魯木齊)、郵儲(chǔ)(沈陽、大連、青海)、招行多次合作(濟(jì)南、青島、北京、廈門、東營)、北京工行、建設(shè)銀行(北京、濟(jì)南)、中國銀行(大連、北京)、北京農(nóng)商行、北京浦發(fā)銀行、北京銀行、濟(jì)南交通銀行、民生銀行(大連、北京)、大連深發(fā)展銀行、丹東銀行(多批輪訓(xùn))、石家莊銀行、鄭州銀行(多批輪訓(xùn))、哈爾濱銀行、太原銀行、農(nóng)信社(內(nèi)蒙、蘭州)、萊商銀行(輪訓(xùn)多批次)、興業(yè)銀行、保定銀行等
煤電重工:北京電力黨校(多次合作)、國家電網(wǎng)(合作多系統(tǒng))-深圳、蘭州、大連、朝陽、旅順、莊河、沈陽、內(nèi)蒙古……、供電公司(合作多系統(tǒng))-長海、包頭、普蘭店、朝陽、長春、甘肅、西安、遼陽……華北電力大學(xué)合作多年(甘肅電力合作項(xiàng)目、一般管理干部培訓(xùn)等)、北京國網(wǎng)電力、北京中交重工、三一重工、中國煤炭科工集團(tuán)、神華集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、盛源集團(tuán)、城建集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、大連港集團(tuán)、大連造船廠、大慶油田(復(fù)購課程多次)、中石油、中石化等
汽車行業(yè):奔馳(多次內(nèi)部大賽外聘主點(diǎn)評(píng)老師、大賽決賽20強(qiáng)選手集訓(xùn)營主講老師、全國經(jīng)銷
商輪訓(xùn)項(xiàng)目、內(nèi)部崗位必修定制網(wǎng)課)、奧迪(總部公開課、經(jīng)銷商營銷管理賦能輪訓(xùn)、4S店銷售顧問輪訓(xùn))、寶馬中國.北京總公司(沙龍課、內(nèi)訓(xùn)課合作)、一汽集團(tuán)4年輪訓(xùn)項(xiàng)目-1500人百批輪訓(xùn)、一汽系統(tǒng)其他公司(紅旗、解放、模具、物流、招商公司……等多次返聘合作)、豐田汽車(成都、長春)、凱翼汽車(多次返聘)、奇瑞大學(xué)、雙安駕校(深入咨詢輔導(dǎo)2年)
醫(yī)藥行業(yè):杭州G20國際峰會(huì)-醫(yī)療接待服務(wù)定制項(xiàng)目(2000人輪訓(xùn)+落地輔導(dǎo))、浙二國際醫(yī)院全員服務(wù)培訓(xùn)(輪訓(xùn)+落地輔導(dǎo))、北大人民醫(yī)院(醫(yī)患溝通試點(diǎn)項(xiàng)目)、內(nèi)蒙古寶山醫(yī)院(全員輪訓(xùn)+落地輔導(dǎo))、門頭溝醫(yī)院、健宮醫(yī)院、北京中日友好醫(yī)院、北京721航天中心醫(yī)院、北京307醫(yī)院、北京平谷區(qū)中醫(yī)院、北京懷柔醫(yī)院、遼電中心醫(yī)院、哈爾濱鐵力醫(yī)院、佳木斯寶泉嶺醫(yī)院、遼寧丹東中心醫(yī)院、北京航天總醫(yī)院、大連愛德整形、慈銘體檢中心、陽光體檢中心、修正藥業(yè)、樂仁堂集團(tuán)等
家居建材:杭州顧家家居,北京居然之家、上海加德尼亞瓷磚(培訓(xùn)+咨詢)、大連LG電子、長春國美電器、青島海爾集團(tuán)、美的家中(系列輪訓(xùn))、中國暖通商學(xué)院、格力中央空調(diào)、大金空調(diào)、日立中央空調(diào)、海信中央空調(diào)、廣東華寧裝飾、東萊京東家電、德國領(lǐng)致空氣能、魯爾地暖、威固iQUE居家膜、惠普熱壁掛爐、重慶新世紀(jì)百貨、萬家福連鎖超市、北京六采同創(chuàng)(3個(gè)月培訓(xùn)+咨詢)等
其他:北京清華大學(xué)總裁班、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、搜狐、北京雍和宮、中儲(chǔ)糧、茅臺(tái)酒業(yè)、北京樓宇I(lǐng)T公司、天津康師傅、可口可樂、萬達(dá)集團(tuán)(多次返聘)、萬科集團(tuán)(多次返聘)、億達(dá)集團(tuán)(多次返聘)、廣東創(chuàng)鴻集團(tuán)(多次返聘)、上海中南置地、大連軟件園(多次返聘合作)、佰盛集團(tuán)(多次返聘)、北京首發(fā)集團(tuán)(多個(gè)輪訓(xùn)項(xiàng)目、內(nèi)部光盤指定授課老師)、中鐵21局、蘇嘉杭高速公路、天津高速公路、山西高速公路、首都機(jī)場(chǎng)、西安機(jī)場(chǎng)、寧夏機(jī)場(chǎng)等等
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