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小微客戶營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)案例全解析
添加時(shí)間:2015-06-03      修改時(shí)間: 2015-06-03      課程編號(hào):100181059
《小微客戶營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)案例全解析》課程大綱
前提:四層思考,認(rèn)清自我
第一層:描述你的行為
第二層:探究你的情緒和想法
第三層:發(fā)現(xiàn)你的信念和價(jià)值觀
第四層:揭示你的潛在需要


模塊一:小微信貸營(yíng)銷(xiāo)理念及心理
一、小微信貸營(yíng)銷(xiāo)理念
1. 客戶需求的分析
2. 客戶需求的創(chuàng)造
二、小微信貸心理層面分析
1. 小微信貸客戶心理層面分析
2. 小微信貸客戶心理層面分析


模塊二:客戶洽談提問(wèn)技巧
一、傾聽(tīng)
二、提問(wèn)
(開(kāi)放式、封閉式、查詢事實(shí)式、了解想法式、“最”字問(wèn)題,第三方、征求同意式、確認(rèn)式、引導(dǎo)式)
封閉式問(wèn)題實(shí)戰(zhàn)演練:
ü 你要貸款么? ▪
ü 你喜不喜歡這個(gè)? ▪
ü 這究竟是誰(shuí)的錯(cuò)? ▪
ü 如何自我控制或避免失控? ▪
ü 接受還是拒絕呢? ▪
ü 這話說(shuō)的對(duì)還是錯(cuò)? ▪
ü 這事好還是壞? ▪
ü 到底同意還是反對(duì)?
三、GROW(Goal+Reality+Options)
1. 目標(biāo)
2. 現(xiàn)狀
3. 方案


模塊三:獲客
一、小微信貸的獲客模式和風(fēng)控模式
1. 單戶營(yíng)銷(xiāo)
2. 批量獲客
3. 單戶審批
4. 集中審批
二、業(yè)務(wù)規(guī)劃
1. 業(yè)務(wù)規(guī)劃要解決的問(wèn)題
1) 目標(biāo)客戶
2) 定制營(yíng)銷(xiāo)方案
2. 業(yè)務(wù)規(guī)劃如何制定
1) 找尋目標(biāo)客戶群的途徑 —社會(huì)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)分析
2) 制訂針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)方案—客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
3) 具體步驟:地區(qū)選擇—行業(yè)分析—選定客戶群—客戶需求分析—競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析—制定營(yíng)銷(xiāo)方案——規(guī)劃案例
案例1、2、3


模塊四:社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)
一、社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)模式定義
一圈、一居、一鏈
二、社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)模式內(nèi)涵及特征
1. 社區(qū)的概念
2. 核心是關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
3. 手段是差異化營(yíng)銷(xiāo)
4. 特征是“社區(qū)性”和本土化
三、社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)三大法寶
1. 產(chǎn)品
2. 服務(wù)
3. 禮品
四、客戶群管理
1. 客戶分類(lèi)
1) 新客戶
2) 存量客戶
3) 流失客戶
2. 客戶群分類(lèi)管理
1) 地理分類(lèi)(位、樓宇、區(qū)域、村、街區(qū)、鬧市)
2) 行業(yè)分類(lèi)(對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶經(jīng)營(yíng)行業(yè))
3) 社交屬性分類(lèi)(協(xié)會(huì)、商會(huì)、社團(tuán)、其它組織)
案例1、2、3


模塊五:風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)判別工具
一、交叉檢驗(yàn)
1) 交叉檢驗(yàn)定義 
2) 非財(cái)務(wù)信息交叉 
3) 財(cái)務(wù)信息交叉 
二、非財(cái)務(wù)信息要素
1) 衣、食、住、行
2) 自身素質(zhì)
3) 他人素質(zhì)
三、權(quán)益交叉檢驗(yàn)

《小微客戶營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)案例全解析》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《小微客戶營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)案例全解析》所屬專(zhuān)題
企業(yè)創(chuàng)新管理、整合營(yíng)銷(xiāo)推廣培訓(xùn)、云營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、客戶服務(wù)培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)管理、狼性營(yíng)銷(xiāo)、中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新品牌營(yíng)銷(xiāo)管理、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)新能力培訓(xùn)海外營(yíng)銷(xiāo)、

《小微客戶營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)案例全解析》關(guān)鍵詞
小微客戶、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、銀行金融、
《小微客戶營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)案例全解析》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師華生老師簡(jiǎn)介
華生
華生
 金融培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家
 國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行IPC小微金融項(xiàng)目組首批成員
 現(xiàn)供職于國(guó)內(nèi)某著名小微特色銀行總行運(yùn)營(yíng)部高管
 九年以上小微金融領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)
 曾在長(zhǎng)三角地區(qū)某銀行任職期間,參與所在銀行與麥肯錫公司合作的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目,擔(dān)任信貸及領(lǐng)導(dǎo)力方面培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,擁有豐富的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)
 2007年所帶團(tuán)隊(duì)接受新華社、人民日?qǐng)?bào)等國(guó)內(nèi)一線媒體的專(zhuān)題采訪,作為國(guó)家推進(jìn)小微金融發(fā)展的典型案例進(jìn)行重點(diǎn)報(bào)道
 現(xiàn)兼任深圳某村鎮(zhèn)銀行小微金融高級(jí)顧問(wèn),為其梳理體系、搭建架構(gòu)度
 長(zhǎng)期負(fù)責(zé)行內(nèi)小微客戶經(jīng)理的產(chǎn)品培訓(xùn)、案例培訓(xùn)以及營(yíng)銷(xiāo)技能提升培訓(xùn)等,案例詳實(shí),授課經(jīng)驗(yàn)豐富。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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陳銳
  • 培訓(xùn)師:陳銳
  • 所在地:深圳
  • 華為狼性營(yíng)銷(xiāo)/大客戶營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售管理
張澤華
  • 培訓(xùn)師:張澤華
  • 所在地:上海
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董海濱
  • 培訓(xùn)師:董海濱
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  • 中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專(zhuān)家
林國(guó)泰
  • 培訓(xùn)師:林國(guó)泰
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張。ń鹑冢
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