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目標與計劃管理
添加時間:2015-05-12      修改時間: 2015-05-12      課程編號:100179806
《目標與計劃管理》課程大綱
一、目標管理的理念與精髓
1. 目標管理認知
2. 目標管理的理念與精髓
3. 企業(yè)推行目標管理的影響力
4. 目標管理的組織領導
5. 目標管理部門的角色與責任
案例分享:優(yōu)秀企業(yè)如何推行目標管理
二、目標分解與目標設定
1. 目標管理的八大要素
2. 目標設定的五大技術標準與三大原則
3. 企業(yè)目標分解實施步驟
4. 如何用戰(zhàn)略地圖法/魚骨分析法/職責提煉法進行目標分解
5. 如何分解和建立崗位目標
課堂演練:本企業(yè)部門/崗位目標設計
6. 目標管理工具設計與運用
7. 如何與員工進行目標對話
8. 如何建立目標衡量標準的確立
9. 修正目標的時機與方法
10. 企業(yè)目標管理的整體布局與層級設計
11. 目標考核主體的定位及其理念
案例研討:聯(lián)想目標設定九步法
三、計劃管理認知
1. 計劃與目標的關系
2. 計劃制定的基本程序
3. 計劃管理的八項誤區(qū)
4. 完整計劃的七要素
5. 計劃管理PDCA解析
6. 計劃管理3S體系解析
四、如何分解和編制工作計劃
1. 計劃的分類
2. 計劃的形成過程
-上對下的匯總、審核
-下對上的分解、落實
3. 計劃編制的三類方法方法
課堂演練:以本企業(yè)為例編制工作計劃
五、計劃的追蹤與監(jiān)督
1. 計劃管理的關鍵在于執(zhí)行
2. 計劃執(zhí)行中的員工輔導與資源調配
3. 高效執(zhí)行的要訣
-高效執(zhí)行行動法則
-高效執(zhí)行五細節(jié)
4. 計劃追蹤的內容與時機
5. 計劃追蹤的工具運用
6. 計劃追蹤應堅持的原則
案例研討:高效執(zhí)行
六、目標計劃的總結與激勵
1. 計劃總結與員工績效診斷
2. 如何評估員工技能水平
3. 獎懲和激勵員工的一般方法
七、現(xiàn)場答疑

《目標與計劃管理》所屬分類
綜合管理

《目標與計劃管理》所屬專題
贏在目標、目標管理年度計劃、工廠精細化管理
《目標與計劃管理》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師孫斌老師簡介
孫斌
孫斌
 孫 斌老師——
 64年生人,國內第一代企業(yè)管理咨詢專家之一,
人力資源管理領域知名實戰(zhàn)型咨詢師/培訓師
 中國職業(yè)經(jīng)理人(CPM)資格培訓中心理事
 清華大學、四川大學繼續(xù)教育學院特聘講師
 國內多家知名管理培訓機構高級講師、咨詢師
 中國人力資源研究會“優(yōu)秀人力資源專家”
 人力資源薪酬激勵V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
 主要經(jīng)歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷,曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務。
——15年企業(yè)培訓與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷,其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年,進駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實操技術方法的研究、實踐與創(chuàng)新。
——先后為國內100余家知名企業(yè)進行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設計和運行輔導,服務客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè),曾擔任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問,對企業(yè)運營及管理現(xiàn)實問題具有深刻的感知與解悟,在長期輔助企業(yè)的實踐中總結和探索出諸多簡練、實效的管理技術與方法,尤其在企業(yè)薪酬設計與績效管理方面擁有突破性的技術方法優(yōu)勢,受到服務企業(yè)的高度認可。
——主持200余場企業(yè)管理相關培訓,因長期接觸企業(yè)實踐,深諳企業(yè)內部管理現(xiàn)實問題,培訓以實戰(zhàn)、實用、實效見長,培訓思路新穎獨特,培訓風格深入淺出、簡練精到,實操案例豐富。
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