《組織成長模式——卓越領(lǐng)導力的9項修煉》課程大綱
第一章 領(lǐng)導者的7大角色認知
1. 領(lǐng)導者角色認知之裁判
2. 領(lǐng)導者角色認知之伯樂
3. 領(lǐng)導者角色認知之教練
4. 領(lǐng)導者角色認知之舵手
5. 領(lǐng)導者角色認知之后勤部長
6. 領(lǐng)導者角色認知之啦啦隊長
7. 領(lǐng)導者角色認知之規(guī)劃者
工具：管理者管理類型測評與應用

第二章 領(lǐng)導者的8種新思維
1. 換靜態(tài)思維為動態(tài)思維
2. 換常規(guī)思維為超常規(guī)思維
3. 換單向思維為多向思維
4. 換求同思維為求異思維
5. 換封閉思維為開放思維
6. 換被動思維為主動思維
7. 換感性思維為理性思維
8. 換局部思維為整體思維

第三章 領(lǐng)導者必修的7項能力
1. 戰(zhàn)略能力
2. 策劃能力
3. 溝通能力
4. 激勵能力
5. 組織能力
6. 學習能力
7. 決斷力

第四章 帶好班子的“五個一”工程
1. 制定1個目標
2. 描繪1個愿景
3. 給下屬1個意外驚喜
4. 堅定1種規(guī)則
5. 形成1股合力

第五章 領(lǐng)導者決策力的6個工具
1. 決策樹法
2. 層次分析法
3. 魚刺圖
4. 牛皮紙法
5. 成本——效益分析法
6. 目標溝通法
工具：目標設(shè)定“一+5”計劃表

第六章 以終為始抓結(jié)果5步走
1. 用文化統(tǒng)一思想
2. 用流程保證執(zhí)行
3. 用訓練保證能力
4. 用速度保證效率
5. 用考核控制結(jié)果

第七章 構(gòu)建高效執(zhí)行系統(tǒng)的5大要點
1. 以人為本
2. 市場定位
3. 企業(yè)文化
4. 團隊精神
5. 可行性分析

第八章 定立規(guī)則的4大要點
1. 管理模式的構(gòu)建
2. 公司內(nèi)部關(guān)系
3. 公司內(nèi)部市場化
4. 設(shè)置合理崗位

第九章 領(lǐng)導藝術(shù)的4大修煉
1. 心態(tài)——決定素質(zhì)和能力修煉的決定因素
2. 寬容——心底無私天地寬
3. 親和力——領(lǐng)導者的魅力
4. 影響力——團隊凝聚核心要素


《組織成長模式——卓越領(lǐng)導力的9項修煉》課程目的

& 熟練掌握及應用領(lǐng)導藝術(shù) & 極大地增進和強化您的領(lǐng)導技能
& 幫助您選擇正確的領(lǐng)導風格 & 提高您和團隊的總體績效
& 增加下屬對您的滿意度 & 減少員工的流失率
& 提升您的領(lǐng)袖魅力 & 讓您和您的團隊一起成長

 

Ò 了解領(lǐng)導者的角色特征 Ò 了解領(lǐng)導者的新思維
Ò 掌握并應用關(guān)鍵能力 Ò 掌握和應用有效的激勵方式
Ò 構(gòu)件高績效執(zhí)行系統(tǒng) Ò 修煉領(lǐng)導者能力與魅力

《組織成長模式——卓越領(lǐng)導力的9項修煉》適合對象
企業(yè)中高層管理者、分支機構(gòu)中高層管理人員

《組織成長模式——卓越領(lǐng)導力的9項修煉》課程背景
領(lǐng)導者是一個組織的靈魂，一個組織能否發(fā)展壯大，很多時候取決于組織的領(lǐng)導者，因此，領(lǐng)導有方成為領(lǐng)導者修煉的核心。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者并非是事必躬親，而是要借助他人的才干達到自己想要的目的。那么領(lǐng)導者如何才能做到“領(lǐng)導有方”呢？

《組織成長模式——卓越領(lǐng)導力的9項修煉》課程特色
主題講授、案例研討、角色扮演、實操練習、多媒體教學、互動演練等有機結(jié)合（根據(jù)課程時間安排，教學方式適當調(diào)整）

《組織成長模式——卓越領(lǐng)導力的9項修煉》所屬分類
綜合管理

《組織成長模式——卓越領(lǐng)導力的9項修煉》所屬專題
情境領(lǐng)導培訓、領(lǐng)導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導力提升、從技術(shù)走向管理培訓、打造高績效團隊領(lǐng)導力培訓、共贏領(lǐng)導力培訓、

《組織成長模式——卓越領(lǐng)導力的9項修煉》內(nèi)訓服務流程

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