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客戶檔案與銷售動(dòng)作管理——《客戶檔案》工具系統(tǒng)
添加時(shí)間:2010-01-19      修改時(shí)間: 2010-01-19      課程編號(hào):100118386
《客戶檔案與銷售動(dòng)作管理——《客戶檔案》工具系統(tǒng)》課程大綱
【課程內(nèi)容】
一、單兵裝備與戰(zhàn)斗力
 單兵戰(zhàn)斗力=技能+裝備
 單兵技能要依靠訓(xùn)練
 裝備是“固化”的技能
 裝備實(shí)現(xiàn)“集體技能”傳承
本段說(shuō)明:?jiǎn)伪b備是銷售技能“集體傳承”的最好手段,強(qiáng)大的單兵裝備可以使“最差的”人一躍成為具有合格戰(zhàn)斗能力的人。使不可能掌握的技能,變得輕松掌握。
二、“檔案”裝備與客戶管理
 銷售動(dòng)作可以追述;
 客戶成敗可以分析;
 銷售經(jīng)驗(yàn)可以繼承;
 工作成果可以量化;
本段說(shuō)明:客戶檔案必須體現(xiàn)“銷售”特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)銷售動(dòng)作與管理動(dòng)作結(jié)合。它不僅要實(shí)現(xiàn)客戶信息的及時(shí)保存,更要實(shí)現(xiàn)銷售動(dòng)作與銷售經(jīng)驗(yàn)的提煉與傳承。
三、《客戶檔案》工具原理
 客戶檔案與新老客戶策略
 客戶檔案與關(guān)鍵銷售指標(biāo)
 客戶檔案與客戶開(kāi)發(fā)成本
 客戶檔案與銷售計(jì)劃管理
 客戶檔案與銷售監(jiān)控管理
 客戶檔案與銷售信息系統(tǒng)
本段說(shuō)明: 通過(guò)客戶檔案工具的使用,幫助銷售人員實(shí)現(xiàn)客戶開(kāi)發(fā)套路制定、銷售進(jìn)攻線路設(shè)計(jì)、關(guān)鍵銷售動(dòng)作落實(shí)、日常自我輔導(dǎo)等工作。

四、《客戶檔案》的填寫(xiě)
 《客戶檔案》的工具結(jié)構(gòu)
 《客戶檔案》的填寫(xiě)原則
 《新、老客戶檔案》填寫(xiě)范例
 《客戶檔案》的輔助工具
 《客戶檔案》的常見(jiàn)問(wèn)題
本段說(shuō)明:《客戶檔案》的填寫(xiě)過(guò)程就是客戶開(kāi)發(fā)、客戶管理、客戶維護(hù)、客戶分析的過(guò)程。通過(guò)檔案填寫(xiě)的程序、格式,實(shí)現(xiàn)銷售動(dòng)作落實(shí)、管理動(dòng)作跟進(jìn)、銷售增長(zhǎng)的綜合效果。
五、《客戶檔案》的分析
 ABCD客戶進(jìn)階分析工具
 成敗因素統(tǒng)計(jì)分析工具
 銷售機(jī)會(huì)獲得分析工具
 客戶成本分析工具
本段說(shuō)明:分析是對(duì)客戶檔案的重要應(yīng)用,沒(méi)有分析就沒(méi)有應(yīng)用,因此銷售人員不僅要學(xué)會(huì)填寫(xiě),更要掌握相關(guān)的檔案分析工具。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并制定下一步的銷售動(dòng)作。
六、《客戶檔案》用起來(lái)
 訓(xùn)練與輔導(dǎo)
 管理與習(xí)慣
 利益與考核
 干部身先士卒
本段說(shuō)明:《客戶檔案》要經(jīng)過(guò)必要的輔導(dǎo)培訓(xùn),并在日常的監(jiān)督、使用中養(yǎng)成習(xí)慣,最終為銷售人員帶來(lái)利益。這樣才能被銷售認(rèn)可,并成為單兵戰(zhàn)斗力的有機(jī)組成部分。

《客戶檔案與銷售動(dòng)作管理——《客戶檔案》工具系統(tǒng)》課程目的
客戶檔案管理不僅是對(duì)客戶信息的管理;更是對(duì)客戶銷售動(dòng)作的管理
客戶檔案不僅是管理工具,更是助銷工具

 新客戶增長(zhǎng)緩慢,成交率降低;
 老客戶流失嚴(yán)重,缺乏深度開(kāi)發(fā)的手段;
 人員跳槽之后,客戶資源難以控制;
 搞不清銷售目標(biāo)、客戶資源、銷售動(dòng)作之間的關(guān)系;
 關(guān)鍵銷售動(dòng)作沒(méi)有得到有效控制;
 客戶開(kāi)發(fā)僅憑感覺(jué),見(jiàn)招拆招,缺乏套路;
 客戶資料管理混亂,不能繼承,不能支持銷售;
 銷售費(fèi)用混亂,找不到原因及控制點(diǎn);

解決以上問(wèn)題建議:
1、強(qiáng)化《客戶檔案》管理—固化關(guān)鍵銷售動(dòng)作,及時(shí)掌控銷售狀況;
2、創(chuàng)新《客戶檔案》使用—工具化剖析客戶成敗因素,形成進(jìn)攻套路;
3、強(qiáng)化《客戶檔案》監(jiān)督—真實(shí)記錄客戶信息,實(shí)現(xiàn)客戶傳承。

《客戶檔案與銷售動(dòng)作管理——《客戶檔案》工具系統(tǒng)》適合對(duì)象
本課程適合公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)等。建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì),以便于迅速形成共識(shí)。

《客戶檔案與銷售動(dòng)作管理——《客戶檔案》工具系統(tǒng)》所屬分類
人力資源

《客戶檔案與銷售動(dòng)作管理——《客戶檔案》工具系統(tǒng)》所屬專題
檔案管理、企業(yè)檔案管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)、

《客戶檔案與銷售動(dòng)作管理——《客戶檔案》工具系統(tǒng)》關(guān)鍵詞
銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、其它行業(yè)、IT業(yè)、醫(yī)藥保健、汽車業(yè)、
《客戶檔案與銷售動(dòng)作管理——《客戶檔案》工具系統(tǒng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王建老師簡(jiǎn)介
王建
王建
北京博納&盛道公司高級(jí)董事,北京820現(xiàn)代營(yíng)銷軍校執(zhí)行董事、國(guó)家注冊(cè)咨詢師;《銷售與市場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》資深撰稿人;清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大客座教授。現(xiàn)任多家大型民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)立董事;
王先生有15年以上的企業(yè)管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),曾先后任比利時(shí)埃特尼特(中國(guó))有限公司;德國(guó)貝塔斯曼(中國(guó))有限公司等多家跨國(guó)公司的營(yíng)銷副總及高級(jí)管理職務(wù)。
王先生以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、理論研究者雙重視角,推出了《品牌價(jià)值營(yíng)銷》、《模壓式訓(xùn)練系統(tǒng)》等多項(xiàng)系列課程,力主以“價(jià)值、增長(zhǎng)”為核心的品牌理念,強(qiáng)調(diào)品牌“經(jīng)營(yíng)”思想,堅(jiān)決摒棄品牌就是簡(jiǎn)單的“炒作與包裝”,并在《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《銷售與市場(chǎng)》、《經(jīng)理人》、《商界》等媒體發(fā)表了大量文章,引起了企業(yè)界的廣泛關(guān)注,是品牌價(jià)值營(yíng)銷、模壓式訓(xùn)練系統(tǒng)的代表人物。
在堅(jiān)實(shí)的理論與實(shí)踐的指導(dǎo)下,王先生曾先后為濰坊二印、濱印集團(tuán)、北京第二毛紡織廠、麻里紡織集團(tuán)、北京小護(hù)士紡織科技公司、重慶名瑞服飾集團(tuán)、一汽集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)石油、中國(guó)石化、美國(guó)APC、聯(lián)想集團(tuán)、華泰汽車、魯西化工、曙光電子、四環(huán)醫(yī)藥、中關(guān)村科技、寧夏化工等600多家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)及咨詢服務(wù),取得了豐碩的實(shí)踐成果。
專業(yè)特長(zhǎng):品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理、營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)、營(yíng)銷管理體系、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理等。
個(gè)人風(fēng)格:幽默風(fēng)趣、深入淺出、寓教于樂(lè),是實(shí)戰(zhàn)型講師。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
王建老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·結(jié)果可控的年度營(yíng)銷計(jì)劃
·持續(xù)增長(zhǎng)的營(yíng)銷管理
·基于品牌的渠道建設(shè)
·品牌的價(jià)值營(yíng)銷
·基于信任的銷售技巧
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