《向華為學(xué)——如何開好支撐戰(zhàn)略達(dá)成的經(jīng)營分析會》課程詳情
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2天1晚，6小時(shí)/天，合計(jì)15小時(shí)
課程核心思想
經(jīng)營落地需要定期（如：月）回顧目標(biāo)，分析差距和原因，并制定下期目標(biāo)和行動舉措。經(jīng)營分析會就是這樣以月度為單位的經(jīng)營管控手段，并支撐經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成和戰(zhàn)略落地。
課程核心收益
1. 掌握從經(jīng)營問題定位到經(jīng)營分析跟蹤并通過關(guān)鍵任務(wù)令落地閉環(huán)全流程；
2. 策劃一個(gè)高效的經(jīng)營會議并輸出高質(zhì)量的經(jīng)營分析報(bào)告；
3. 明確客觀反應(yīng)經(jīng)營結(jié)果的數(shù)據(jù)是經(jīng)營分析會的起點(diǎn)，構(gòu)建經(jīng)營核算體系。
課程核心內(nèi)容介紹
導(dǎo)入：經(jīng)營分析會的定位
1. 經(jīng)營分析會在公司戰(zhàn)略經(jīng)營閉環(huán)中的定位
2. 標(biāo)桿企業(yè)HW的經(jīng)營分析會“一報(bào)一會”管理體系
研討1：目前經(jīng)營分析會存在的TOP 3的核心問題
第一部分：一報(bào)一會之【事前策劃】
1. 如何分層分級開展經(jīng)營分析會？
2. 明確各層級及各類（周/月/季度）經(jīng)營分析會的定位
3. 經(jīng)營分析會的高效流程及議程
4. 高效經(jīng)營分析會策劃
1) 會議日歷化：提前鎖定經(jīng)營分析會時(shí)間
2) 會前溝通，材料預(yù)審
5. 明確經(jīng)營責(zé)任人：基于組織績效方案，明確經(jīng)營分析會各子議程責(zé)任人
研討2：如何改進(jìn)當(dāng)前經(jīng)營分析會效率？
第二部分：一報(bào)一會之【數(shù)據(jù)說話】
1. 經(jīng)營數(shù)據(jù)體系（會計(jì)報(bào)告、經(jīng)營報(bào)告、考核報(bào)告）是經(jīng)營分析會的基礎(chǔ)
2. 華為經(jīng)營報(bào)告核算方案——反映管理述求的客戶化經(jīng)營報(bào)表
3. 業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)方案——IFS - OTC方案
4. 如何減少數(shù)據(jù)爭議？——數(shù)據(jù)結(jié)果需要符合業(yè)務(wù)預(yù)期
案例：物流費(fèi)用預(yù)提
5. 如何利用數(shù)據(jù)說話：華為設(shè)備成本分析案例
訓(xùn)戰(zhàn)：如何構(gòu)建業(yè)財(cái)打通的支撐經(jīng)營分析會的數(shù)據(jù)架構(gòu)體系？
第三部分：一報(bào)一會之【事中決策】
1. 開展高效經(jīng)營分析會的基本邏輯——“金字塔模型”
2. 經(jīng)營分析報(bào)告整體框架：經(jīng)營主報(bào)告與業(yè)務(wù)報(bào)告
1) 主報(bào)告：儀表盤，暴露問題、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會
2) 專項(xiàng)報(bào)告：基于主報(bào)告暴露的風(fēng)險(xiǎn)，深入分析差距根因，并制定行動計(jì)劃。
3. 如何發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題？-- 比較分析法（目標(biāo)/歷史/友商）
4. 經(jīng)營分析報(bào)告要做到業(yè)財(cái)融合
1) 圍繞業(yè)務(wù)邏輯展開
2) 從事后數(shù)據(jù)分析走向事中業(yè)務(wù)分析
5. 經(jīng)營分析精細(xì)化：項(xiàng)目及產(chǎn)品經(jīng)營分析
研討3：如何提升經(jīng)營分析能力？
6. 如何挖掘業(yè)務(wù)根因？—根因分析方法
7. 高效決策，聚焦未來和目標(biāo)管理，明確任務(wù)令
第四部分：一報(bào)一會之【事后閉環(huán)】
1. 針對經(jīng)營任務(wù)令的經(jīng)營管控措施：閉環(huán)差距
2. 任務(wù)令的周報(bào)告及月匯報(bào)機(jī)制
3. 滾動預(yù)測：面向未來和目標(biāo)管理的滾動預(yù)測管理（3 GAP + 3 LIST）
4. 彈性預(yù)算：拉通資源投入與產(chǎn)出掛鉤的經(jīng)營機(jī)制
研討4：結(jié)合課程開始的TOP 3核心問題，根據(jù)兩天的學(xué)習(xí)內(nèi)容制定改進(jìn)舉措
《向華為學(xué)——如何開好支撐戰(zhàn)略達(dá)成的經(jīng)營分析會》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《向華為學(xué)——如何開好支撐戰(zhàn)略達(dá)成的經(jīng)營分析會》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
向華為學(xué)習(xí)、
戰(zhàn)略合并、
《向華為學(xué)——如何開好支撐戰(zhàn)略達(dá)成的經(jīng)營分析會》授課培訓(xùn)師簡介
石老師
石老師
華為公司原海外客戶及項(xiàng)目CFO（亞太區(qū)主管）
華為公司原核心網(wǎng)產(chǎn)品線CFO
10年華為工作經(jīng)驗(yàn)（2005-2015年）
職業(yè)經(jīng)歷：
18年跨行業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)：先后服務(wù)萬科、華為等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)
經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財(cái)務(wù)管理。在中長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理、產(chǎn)品投資管理、合同四算、國際稅務(wù)籌劃、外匯管理等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。
豐富的業(yè)務(wù)變革經(jīng)驗(yàn)：在華為深度卷入LTC（銷售）、IPD（研發(fā)）和IFS（財(cái)經(jīng)）業(yè)務(wù)流程變革，主導(dǎo)全球報(bào)價(jià)流程變革試點(diǎn)。參與接近數(shù)百個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)和合同商務(wù)談判，樹立了以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)BP工作方向。
國際化視野：13年國際化財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，并先后在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作7年，成功帶領(lǐng)30多人的跨文化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
講授課程：
《基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》 《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之道：財(cái)務(wù)BP建設(shè)》 《基于IPD的產(chǎn)品投資管理》
《銷售財(cái)務(wù)BP：合同四算管理》 《財(cái)經(jīng)數(shù)字化助力企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型》 《CEO的經(jīng)營管理課》
《海外財(cái)經(jīng)管理》等。
服務(wù)是部分客戶：
TCL、OPPO、方太、德邦快遞、明源云、信也科技、以嶺藥業(yè)、舜宇光學(xué)、歌爾股份、國投集團(tuán)、招商局、華潤、烽火通訊、CMEC、寧德新能源、成飛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、上海電氣、景旺電子、龍凈環(huán)保、聚光科技等。
《向華為學(xué)——如何開好支撐戰(zhàn)略達(dá)成的經(jīng)營分析會》報(bào)名服務(wù)流程
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