《供應鏈管理規(guī)劃》課程詳情
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課程背景：
計劃與規(guī)劃,涉及對即將開展的工作進行排序和資源組織,相對而言,規(guī)劃指的是較全面的和長遠的發(fā)展計劃。供應鏈管理對企業(yè)發(fā)展的重要性毋庸多言,而供應鏈管理的極為重要的任務就是做好計劃和規(guī)劃工作來指導未來的作業(yè),以使企業(yè)的戰(zhàn)略獲得有效的執(zhí)行。因此,我們把本書命名為“規(guī)劃”,以凸顯計劃性工作的重要。
本課第一章從供應鏈計劃工作的龍頭開始,介紹預測及需求計劃。許多供應鏈管理職能的表現(xiàn),都與預測及需求計劃的表現(xiàn)戚威相關(guān)。若預測不佳,則會造成之后一系列的管理動作謬以千里。本章介紹了預測的基礎環(huán)境、定性和定量的預測方法,這些知識與方法不僅可以在需求預測過程中大量使用,供應鏈管理人員也可借鑒應用在其他業(yè)務活動的預測中,比如,供應市場的價格預測。預測工作后面接著是需求計劃制訂,第二章講供應計劃也就順理成章了。這章主要介紹了傳統(tǒng)的供應計劃體系,特別是生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、排產(chǎn)系統(tǒng)和供應能力計劃。而第三章“精益與敏捷供應鏈”,則把我們的視野帶入了另一個與傳統(tǒng)制造業(yè)不同的計劃和運作模式。從20世紀80年代開始,豐田準時制(JT)的生產(chǎn)和物流管理模式,開始逐漸地被越來越多的企業(yè)和供應鏈管理者們所認知并接受,由此演變而來的精益管理思想和實踐,也從生產(chǎn)運作管理領域延伸到供應鏈管理的多個領域。而伴隨著企業(yè)供應鏈不斷地全球化,以及企業(yè)面臨的競爭環(huán)境的日益激烈,管理者們對敏捷供應鏈的追求也油然而生。
對于絕大多數(shù)的制造型和流通型企業(yè)而言,管理庫存是供應鏈計劃的一項重要任務。第四章的庫存管理”重點介紹了庫存績效與分析方法、庫存計劃最常用的模型、庫存批量法則以及安全庫存與服務水平的量化設置方法。而之后的第五章“生產(chǎn)運作管理”,先介紹了運作管理百年來的發(fā)展歷史,然后具體講述了生產(chǎn)過程、設施布局、產(chǎn)能管理和設備維護等內(nèi)容。第六章“交付”涉及企業(yè)供應鏈的下游,也就是客戶的管理,包括分銷渠道、客戶訂單與交付管理、交付后管理,以及逆向物流和結(jié)算等環(huán)節(jié)。
供應鏈的網(wǎng)絡設計工作是一項典型的戰(zhàn)略規(guī)劃工作。第七章“物流網(wǎng)絡規(guī)劃”先從影響物流網(wǎng)絡設計的基本要素談起,之后介紹了建立規(guī)劃模型的基本知識、物流網(wǎng)絡規(guī)劃的各項數(shù)據(jù)要求,以及業(yè)務子模型的建立和規(guī)劃工具。本章還詳細介紹了辦公室常用的Exce軟件功能在物流網(wǎng)絡規(guī)劃中的應用。供應鏈管理的發(fā)展一直伴隨著信息技術(shù)的各種輔助應用,學員在第八章“供應鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)”的內(nèi)容中,可以更詳細地了解到這些應用。最后,正如多數(shù)供應鏈管理人士所面臨的一樣,成本管理是供應鏈管理中一個極為重要的任務。因此,在第九章“供應鏈管理中的預算和成本管理”中可以了解各種成本的概念和分類、成本分析和價格的方法、預算的種類及流程和指標等財務的知識.
課程大綱：
第一章 預測及需求計劃
1.預測與需求計劃概述
2.預測的基礎與定性預測法
3.定量預測法
4.需求預測與計劃管理
第二章 供應計劃
1.供應計劃概述
2.主生產(chǎn)計劃
3.物料需求計劃與排產(chǎn)系統(tǒng)
4.供應能力計劃
第三章 精益與敏捷供應鏈
1.精益供應鏈
2.敏捷供應鏈
3.其他與精益和敏捷供應鏈相關(guān)的概念與技術(shù)
4.精益和敏捷供應鏈的實施
第四章 庫存管理
1.庫存的基本概念
2.庫存計劃模型
3.庫存訂貨批量
4.安全庫存與服務水平
第五章 生產(chǎn)運作管理
1.運作管理的發(fā)展歷史
2.生產(chǎn)過程
3.設施布局
4.產(chǎn)能管理和設備維護
第六章 交付
1.分銷渠道
2.交付管理
3.交付后管理
4.結(jié)算支付與逆向物流
第七章 物流網(wǎng)絡規(guī)劃
1.影響物流網(wǎng)絡規(guī)劃的因素
2.規(guī)劃建�；A
3.物流網(wǎng)絡規(guī)劃的數(shù)據(jù)
4.業(yè)務子模型建立
第八章 供應鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)
1.信息和信息系統(tǒng)及技術(shù)在供應鏈管理中的重要性和發(fā)展歷程
2.供應鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)的基本組成和相互關(guān)系
3.主要供應鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)的介紹
4.供應鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)的風險與防范
第九章 供應鏈管理中的預算和成本管理
1.成本基礎
2.預算
3.成本及價格分析
4.應鏈中的成本管理
《供應鏈管理規(guī)劃》培訓受眾
供應鏈總監(jiān),經(jīng)理,主管和采購,運營管理,供應商質(zhì)量保證,計劃,物流和其他相關(guān)專業(yè)人士
《供應鏈管理規(guī)劃》所屬分類
采購供應鏈
《供應鏈管理規(guī)劃》所屬專題
物流供應鏈管理、
供應鏈培訓、
供應商評估與管理、
供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、
物流管理實務、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
物流與供應鏈管理培訓、
供應鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、
《供應鏈管理規(guī)劃》授課培訓師簡介
夏先生
講師介紹：授權(quán)講師
夏先生 Mr.Teddy Xia
專業(yè)背景：
加拿大滑鐵盧大學數(shù)學院優(yōu)化數(shù)學系，供應鏈運營優(yōu)化專業(yè)方向
美國供應管理協(xié)會（ISM）CPM資質(zhì)證書
美國項目管理協(xié)會（PMI）資質(zhì)證書
ISM / CPSM證書的講師資格認證
可中英文授課
行業(yè)資質(zhì)：
十幾年作為世界500強企業(yè)集團公司供應鏈經(jīng)理，涉及領域包括生產(chǎn)計劃、庫存控制、sourcing、物料計劃管理、倉儲管理等，曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運營管理經(jīng)理；籬笆網(wǎng)電子商務采購物流總監(jiān)。
目前，夏老師每年會負責2~3個公司級的大項目，幫助公司在“供應鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運營效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項目實施，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。
風格與特點：
夏老師在加拿大工作多年，從事軟件開發(fā)、運營數(shù)據(jù)挖掘等工作，對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗與理解。夏老師理論基礎扎實、專業(yè)經(jīng)驗豐富、工作履歷全面、業(yè)務思想超前，能夠融會貫通多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、IT服務等多個行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運營特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實、切合學員個人發(fā)展的實際訴求。
咨詢項目：
作為培訓講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內(nèi)外企業(yè)主持過的多個培訓和咨詢項目。
主講課程：《CPSM模塊二：供應管理整合》、《SCMP：M2供應鏈管理規(guī)劃》、《敏捷供應鏈與物流管理》、《PMC需求預測、生產(chǎn)計劃與物料控制》、《供應鏈S&OP生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》、《供應、生產(chǎn)、銷售、物流一體化》、《采購訂單、供應商交期與庫存管理》、《現(xiàn)代倉儲管理與庫存控制》
《供應鏈管理規(guī)劃》報名服務流程
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