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供應鏈S&OP需求與供應計劃培訓 下載課程WORD文檔
添加時間:2025-07-10      修改時間: 2025-07-10      課程編號:100291068
《供應鏈S&OP需求與供應計劃培訓》課程詳情
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課程亮點:◆亮點一:
1、實戰(zhàn)型項目顧問授課,12年PMC輔導經歷,共輔導如:久力集團、平煤機集團、泰爾重工、雙錢集團、振華重工集團(南匯基地、配套基地、長興基地)、中孚集團(高精鋁鋁業(yè)、銀狐鋁業(yè))、江陰電工合金等知名企業(yè),河南金牧人機械、山東恒力電機、徐工集團(道路事業(yè)部、鏟運事業(yè)部)、中國兵器集團(641、5424)、華熙生物、認養(yǎng)一頭牛、人福藥業(yè)、許繼集團等均取得理想成果。
◆亮點二:
教學方式采用講、練和案例分的教學方式,深入淺出,幫助學員掌握PMC整體邏輯、通過練習加強體驗和豐富生動的實戰(zhàn)案例,拓寬學員視野;
◆亮點三:
啟發(fā)式互動教學,結合學員企業(yè)現狀,老師現場分析,共享智慧,碰撞思維,引導改善建議,帶問題來,帶方案走。
◆亮點四:
課件的所有內容都是實踐的總結,不是理論的堆砌。里面包含大量的適應的工具,學會即使用、用之則有效。主要包含預測的方法、獲取需求準確性方法、如何平衡波動、如何處理插單、如何制定生產策略和物料采購策略、庫存的有效算法、滾動計劃制定的方法、物料計劃制定方法和全流程控制方法等!課程收益:
◆了解供應鏈基本邏輯架構
◆學習應用運用S&OP會議流程
◆掌握需求計劃、生產計劃與物料控制各種方法與工具
◆如何通過學習提高預測準確率、降低庫存、提升準交率、壓縮生產周期 課程大綱:
第一講:供應鏈控制概述
1、供應鏈SCOR模型簡介
2、通過全價值流看供應鏈
3、做好供應鏈的目的
4、供應鏈日常所面臨的的問題
5、供應鏈關注的核心焦點
案例分享:深圳某注塑機制造有限公司,如何通過全價值流系統(tǒng)識別PMC管理的問題。

第二講:供應鏈績效衡量
1、指標定義、計算、統(tǒng)計方法
2、各部門指標職責(RACI)
3、指標分解
4、指標跟蹤與分析
案例分享:鄭州某上市企業(yè),供應鏈KPI構建、跟進和改善方法。

第三講:基本規(guī)則
1、產品策略
2、客戶服務
3、協(xié)同規(guī)則
案例分析:某企業(yè)插單管理案例分析

第四講:銷售運作計劃(S&OP)
1、銷售運作計劃的基本要素
1)需求與供給
2)產出量與產出組合
2、銷售運作計劃的流程
1)產品計劃
2)需求計劃
3)供應計劃
4)預備會議
5)高層決策
2、S&OP成熟度評估
案例分享:某企業(yè)S&OP會議流程分享

第五講:需求管理
1、需求管理的概述
1)需求管理步驟
2)季節(jié)因子
3)層次預測
2、訂單管理
1)訂單管理的目的
2)訂單管理的類別
3)缺乏訂單管理面臨的問題
4)訂單管理的好處
案例分享:某企業(yè)需求準確性管理和統(tǒng)計預測模型分享
演練:統(tǒng)計分析模型演練(趨勢、季節(jié))
第六講:供應計劃管理
1、供應周期管理
2、PQPR分析
3、ABC-XYZ三分法
4、生產策略
5、庫存策略
演練:庫存算法演練(周期庫存、緩沖庫存、安全庫存、訂貨定、訂貨批量計算)
6、流動策略
7、計劃體系(生產計劃與物料計劃)
8、滾動計劃
9、計劃鎖定
10、三種排產思路
11、主計劃
12、月度計劃(生產計劃與物料計劃)
13、周計劃(生產計劃與物料計劃)
14、日計劃
演練:計劃體系演練,主要演練計劃體系的構建,包括主計劃、月度計劃、周度生產滾動計劃、周度回貨到料計劃、日計劃)
15、采購計劃控制
16、執(zhí)行控制
演練:某企業(yè)計劃體系構建案例分享
第七講:供應鏈組織與人才
1、常見的幾種供應組織結構
2、人才評估

《供應鏈S&OP需求與供應計劃培訓》培訓受眾
總經理、生產副總、計劃經理、計劃員、調度、生產主管、生產經理、物控主管、物控員、銷售主管等

《供應鏈S&OP需求與供應計劃培訓》所屬分類
采購供應鏈

《供應鏈S&OP需求與供應計劃培訓》所屬專題
物流供應鏈管理供應鏈培訓、產品需求分析與需求管理培訓供應商評估與管理、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、年度計劃物流與供應鏈管理培訓、

《供應鏈S&OP需求與供應計劃培訓》授課培訓師簡介
楊老師
楊老師
講師資歷
北京大學總裁班特約講師
清華大學EDP特約講師
高級咨詢顧問
工商管理碩士
19年專注PMC培訓與輔導
實踐/學術背景
曾任職吉利汽車集團,在吉利擔任LP Engineering ,參與整裝車間后拉試看板管理項目,工位器具、標準容器設計,倉庫的布局規(guī)劃以及獨立從事吉利 BPR流程再造項目;
曾任職日月光半導體(上海)有限公司,擔任精益經理 ,主要負責全公司的精益推廣工作,涉及單元生產、IE、流動化布局、5S、TPM、精益生產系統(tǒng)規(guī)劃、精益生產系統(tǒng)的評估等項目的實施與推廣 ;
18年從業(yè)經歷。楊老師在生產計劃與物料控制管理、精益物流管理、全面流動管理、現場5S目視化改善、全員設備管理、全員提案改善系統(tǒng)設計、TOC管理、價值流分析、QCC體系構建、TWI培訓、精益項目推進管理等方面,擁有豐富的實踐經驗。楊勇老師在電子電器、重型機加工、汽車汽配、藥品、等領域經驗豐富,能夠對不同類型企業(yè)進行全面深入的分析,提出模塊化實用高效的解決方案,深入現場指導,完成挑戰(zhàn)性績效,并提升精益團隊能力。有豐富的實戰(zhàn)經驗和項目管理能力。
部分咨詢輔導案例
部分汽車及零配件行業(yè):
1、在川汽集團/分別實施2年《精益物流改善》,輔導成果:主要導入的內容精益物流、總裝線效率提升、設備、質量等方面的改善;總裝線成功導入SPS、看板、序列等精益物流配送體系,準時配送率100%,物料賬務相符率100%,人員減少23人;總裝效率提升40%,設備故障率下降15%等效果。
2、在四川野馬汽車/實施3年《精益物流改善、總裝線效率提升輔導項目》,輔導成果:制造周期縮短30%;生產效率提高20%;在制品庫存下降50%;產品一次合格率提升20%。 培養(yǎng)一批精益管理人才;降低成本,提高利潤率;改善工作環(huán)境。
3、在雙錢輪胎/實施2年《PMC、單元線設計、班組建設輔導項目》;
4、徐工集團道路/鏟運事業(yè)部 /實施2年《精益PMC改善輔導項目》;
5、上海大眾工裝設備/實施1年《PMC改善輔導項目》
部分食品、制藥、化工、醫(yī)療機械行業(yè):
1、四川科倫制藥集團(浙江、貴州、仁壽、廣安分公司)/6家工廠實施5年《5S、TPM、提案改善、班組建設輔導項目》;輔導成果:試點線設備故障停機時間下降30%;備品備件單品消耗金額降低5%;平均維修時間下降15%; 快速切換時間下降50%;成品率達到98.6%。
2、深圳信立泰藥業(yè)/實施2年《精益生產輔導項目》;輔導成果:OEE提升近10個百分點;生產周期縮短40%;成品庫存下降30%。建立各作業(yè)的標準化;精益星級班組打造。
3、河南中孚鋁業(yè)(高精鋁、銀狐鋁合金)/實施1年《PMC改善、現場效率提升輔導》;
4、認養(yǎng)一頭牛生物科技/實施1年《供應鏈輔導項目》
5、英科再生、英科醫(yī)療/實施2年《PMC改善輔導項目》
部分機械、鋼材、礦機行業(yè):
1、泰爾重工/實施4年《PMC、5S、訂單管理、標準作業(yè)輔導項目》;
2、浙江久立特材科技/實施2年《精益生產計劃PMC輔導項目》;項目成果:主要通過現場改善(5S、TPM、班組建設)和生產計劃系統(tǒng)的優(yōu)化,提高綜合效率8.5%,壓縮在制品庫存21%,縮短交貨期15%。 
3、平頂山煤礦機械(年產值30億)/實施2年《PMC輔導》;主要通過現場改善(5S、TPM、質量攻關)和生產計劃系統(tǒng)的優(yōu)化,人均產能提升20%,瓶頸工序一次合格率提升11%,在制品庫存降低50%。 
4、中國兵器集團(5424廠、641廠)/實施2年《PMC輔導》;主要側重車間效率的提升,通過流動化布局調整,效率提升35%,車間在制品降低65%,生產周期由15天下降到3天左右;另外通過設備、現場、班組管理、標準作業(yè)、質量等模塊的導入,設備故障率下降40%,4S現場落地,班組管理規(guī)范化,質量合格率提升9.5%。
5、振華重工集團/實施1年《PMC改善》輔導項目;
6、江蘇電工合金股份/實施2年《PMC改善、布局、SMED》輔導項目;
7、中國電氣裝備許繼集團/實施1年《PMC改善輔導項目》
部分家電行業(yè):
1、美的集團(蕪湖基地)/實施1年《5S與目視化、TPM、總裝物料系統(tǒng)構建輔導》;創(chuàng)建有序的工作現場,設備故障率降低20&;物料配送準時率100%,并成功導入AGV配送模式。
2、西頓照明/實施1年《PMC改善輔導項目》;
培訓風格
幽默風趣,知識面廣,能與學員進行良好互動,營造出最佳的課堂氛圍;并且運用案例實戰(zhàn)、工具落地,使培訓極具個人風采且富有親和力。
精品課程
1.《精益生產實戰(zhàn)演練》
2.《PMC生產計劃與物料控制管理》
部分服務客戶
汽車及零配件行業(yè):吉利汽車、昆山鋒宏機械、野馬汽車、大眾工裝 、雙錢輪胎、福耀玻璃、徐工集團、西頓照明、上汽集團,一汽大眾、三一重工、中車集團、北京汽車等
機械與五金行業(yè):久力集團、平煤機集團、中國兵器 641、中國兵器 5424、泰爾重工股份、振華南匯港機、振華配套基地、振華長興基地、濟南中船、河南中孚-高精鋁、河南中孚-銀狐鋁合金、江陰電工股份、許繼集團、河南金牧人機械、德州恒力電機、河南鼎力等
食品醫(yī)藥煙草行業(yè):大豐自來水、豐海新能源礦泉水、浙江國境藥業(yè)、四川仁壽藥業(yè)、湖北科倫藥業(yè)、貴州科倫藥業(yè)、廣安科倫藥業(yè)、滁州煙草 、英科醫(yī)療、認養(yǎng)一頭牛、宜昌人福、華熙生物、華潤三九集團、中新藥業(yè)、哈藥集團、揚子江藥業(yè)集團、上海海尼藥業(yè)等
電子服裝行業(yè):日月光集團、美的電器、杭州賽加得、柯力傳感、南京大有服裝、杭州博遠服裝、騰飛科技(內衣)等
《供應鏈S&OP需求與供應計劃培訓》報名服務流程
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