《向IBM學習：用BLM重構產品戰(zhàn)略規(guī)劃》課程詳情
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課程特色
1、豐富的案例和經驗分享：通過眾多的產品規(guī)劃示例、管理咨詢的輔導案例、以及講師自身的工作經驗分享，幫助學員深刻理解每一階段工具和方法的精髓；
2、全程演練：按照產品戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟全程演練，幫助學員切實掌握相應的概念和方法；
3、實用性強：課中模板表單演示，課后贈送相關模板表單供參考，以幫助學員理解掌握BLM方法，并運用于工作中；。
第一部分理解產品戰(zhàn)略與規(guī)劃
1、產品戰(zhàn)略與公司經營戰(zhàn)略的關系
2、產品戰(zhàn)略組成框架
3、產品規(guī)劃與平臺技術規(guī)劃的關系
4、產品戰(zhàn)略管理及其在產品管理體系的地位和作用
5、產品戰(zhàn)略管理與研發(fā)管理的關系
6、戰(zhàn)略研討會（workshop）的組織形式
第二部分產品戰(zhàn)略與規(guī)劃框架
1、通用戰(zhàn)略與規(guī)劃框架簡介
2、MM（市場管理）框架簡介
3、BLM框架的應用范圍（中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度執(zhí)行計劃、各種管理體系問題的分析解決）
4、BLM的戰(zhàn)略價值
5、BLM成功實施的關鍵要素
6、BLM產品戰(zhàn)略與規(guī)劃的主要過程和輸出
第三部分市場分析及戰(zhàn)略目標設計
1、什么是業(yè)績差距？什么是機會差距？
2、差距分析的過程和方法
3、某公司某產品線的差距分析研討
4、市場洞察的分析內容（看趨勢、看對手、看客戶、看自己）
5、了解趨勢與機會（宏觀環(huán)境分析，行業(yè)環(huán)境分析）
6、了解對手與產業(yè)鏈（主要競爭對手分析，主要競爭產品分析、供應商等）
7、了解客戶與用戶（市場地圖，市場細分和客戶需求分析）
8、了解自己（產品生命周期，產品經營狀況，產品競爭力，內部運營能力）
9、綜合分析（機會/威脅，優(yōu)勢/劣勢）
10、某公司某產品線的市場洞察研討
11、產品戰(zhàn)略意圖設計
12、產品線機會差距分析評估
13、某公司某產品線的戰(zhàn)略意圖設計演練
第四部分產品線的業(yè)務設計及規(guī)劃
1、業(yè)務設計過程和輸出
2、業(yè)務模式設計
3、業(yè)務機會評估和選擇
4、業(yè)務創(chuàng)新模式
5、業(yè)務擴張路徑選擇
6、市場洞察對業(yè)務設計的支撐
7、全面審視新的業(yè)務模式
8、新業(yè)務模式下的差距評估
9、產品組合策略
10、某公司某產品線業(yè)務模式設計研討
11、產品線規(guī)劃過程
12、各產品業(yè)務策略分析
13、各產品路標規(guī)劃
14、產品線開發(fā)項目評估
15、整合產品線的路標規(guī)劃
16、整合產品線的業(yè)務計劃
17、新產品立項分析
第五部分戰(zhàn)略關鍵任務及組織保障能力
1、如何識別戰(zhàn)略關鍵任務
2、從關鍵任務提取績效考核指標
3、產品線KPI的設計方法
4、某公司某產品線關鍵任務識別演練
5、識別組織保障能力短板并提出優(yōu)化建議（組織、流程、人才、文化氛圍）
《向IBM學習：用BLM重構產品戰(zhàn)略規(guī)劃》培訓受眾
獨立運營的業(yè)務單元、事業(yè)部、產品線第一負責人、研發(fā)副總；研發(fā)中心、技術中心、研發(fā)部門負責人。
《向IBM學習：用BLM重構產品戰(zhàn)略規(guī)劃》課程目的
企業(yè)收益：
1、確定產品線的使命/愿景/目標，做出正確的財務投資決策；
2、制定出總體性的產品戰(zhàn)略規(guī)劃，降低產品開發(fā)的機會成本；
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的產品開發(fā)人才，提升產品開發(fā)人員的核心能力。
崗位收益：
1、深入領會BLM模型的核心思想，并成功運用于公司的產品戰(zhàn)略規(guī)劃實踐中；
2、掌握以市場差距為推動力、以產品戰(zhàn)略目標為牽引力的雙驅動產品規(guī)劃方法；
3、學會運用產品戰(zhàn)略與規(guī)劃的運作流程和全套系統(tǒng)化方法，更好地開展規(guī)劃工作；
4、運用設計業(yè)務模式的工具和方法，準確把握市場機會，獲得市場成功；
5、掌握由戰(zhàn)略規(guī)劃向戰(zhàn)略執(zhí)行的轉化方法，提升組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
《向IBM學習：用BLM重構產品戰(zhàn)略規(guī)劃》所屬分類
市場營銷
《向IBM學習：用BLM重構產品戰(zhàn)略規(guī)劃》所屬專題
產品經理培訓、
產品中試管理培訓、
戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行、
戰(zhàn)略決策、
學習型組織構建與發(fā)展培訓、
戰(zhàn)略合并、
《向IBM學習：用BLM重構產品戰(zhàn)略規(guī)劃》授課培訓師簡介
劉銘
實戰(zhàn)經驗
24年高科技產品開發(fā)與管理的工作經驗，其中6年在IBM（ISC、ISD）任職產品總監(jiān)，3年華為項目研發(fā)實踐與管理的經驗以及10年產品與研發(fā)管理咨詢經驗。曾歷時兩年負責一個投資過千萬的大型產品開發(fā)項目；在實際咨詢項目中，曾成功指導電子、電氣、機械、軟件、金融等各類企業(yè)研發(fā)管理實踐的導入、落地和推廣。
13年產品管理與研發(fā)管理咨詢培訓經驗，是中國最早一批項目管理專家，專注于產品開發(fā)過程、產品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、項目管理的研究。
專業(yè)背景
美國項目管理協(xié)會認證專家PMP、IPD+CMMI資深管理專家、清華大學經管學院MBA。
授課特點
實戰(zhàn)案例豐富，方法模板實用，針對性強，系統(tǒng)教學，啟發(fā)互動。
主講課程
向IBM學習：產品管理與研發(fā)管理IPD體系、產品創(chuàng)新思維訓練和創(chuàng)新管理、從技術專才走向技術管理—研發(fā)人才的管理、研發(fā)項目管理過程、工具與模板（實戰(zhàn)班）等。
服務客戶
華為、VIVO手機、OPPO、TCL、美的、蘇泊爾、中聯(lián)重科、廣汽集團、中國銀聯(lián)、建設銀行、中國人壽、中國移動、中海運、英威騰、創(chuàng)維、中興、日立、云南白藥、三九醫(yī)藥、騰達、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易網通……
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