《數(shù)字化轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略規(guī)劃五步法與落地實(shí)戰(zhàn) —解密百家企業(yè)的數(shù)字化底層邏輯》課程詳情
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1、一線的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：講師擁有多年數(shù)字化管理經(jīng)驗(yàn)及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)服務(wù)上百家企業(yè)、十萬(wàn)多學(xué)員，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例；
2、立足企業(yè)真實(shí)情況：課程所用案例和場(chǎng)景絕大部分是講師團(tuán)隊(duì)在8年項(xiàng)目落地中積累的中國(guó)企業(yè)的實(shí)際案例，案例鮮活生動(dòng)符合學(xué)員實(shí)際工作場(chǎng)景，可以快速融會(huì)貫通；
3、成熟的知識(shí)體系：講師長(zhǎng)期專(zhuān)注于數(shù)字化和數(shù)據(jù)領(lǐng)域研究，并在實(shí)踐中取得了豐富的成果，形成了豐富專(zhuān)業(yè)的知識(shí)體系；
4、沉浸式研討學(xué)習(xí)：工作坊期間，學(xué)員邊學(xué)習(xí)邊結(jié)合自身工作場(chǎng)景進(jìn)行研討，通過(guò)豐富的案例教學(xué)和實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景演練，達(dá)到技能活學(xué)活用，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的目的。


一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大趨勢(shì)
技術(shù)趨勢(shì)：數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)人類(lèi)進(jìn)化，六大類(lèi)數(shù)字相關(guān)技術(shù)正在顛覆我們企業(yè)的生產(chǎn)方式、管理方式和商業(yè)模式。
環(huán)境趨勢(shì)：外部環(huán)境變化越來(lái)越快，不確定性成為新常態(tài)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是應(yīng)對(duì)外部不確定性的唯一出路。
產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)：產(chǎn)業(yè)的邊界正在被打破，跨界打劫現(xiàn)象頻繁發(fā)生，傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式受到挑戰(zhàn)。
模式趨勢(shì)：企業(yè)組織型態(tài)也在發(fā)生變化，平臺(tái)化企業(yè)、生態(tài)型企業(yè)紛紛崛起，未來(lái)的企業(yè)要么做生態(tài)，要么進(jìn)生態(tài)，要么被淘汰。
二、洞察數(shù)字化轉(zhuǎn)型底層邏輯，正確推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的智能升級(jí)
2、數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)人類(lèi)智慧升級(jí)：DIKW金字塔和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)應(yīng)用金字塔
3、認(rèn)知技術(shù)的底層邏輯是「感知-響應(yīng)」閉環(huán)迭代體系
核心要點(diǎn)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)是智慧型企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段性目標(biāo)是讓企業(yè)變得更加聰明、更加敏捷
三、避免企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型常犯的錯(cuò)誤
四、五步規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
第一步：
企業(yè)數(shù)字化外部環(huán)境分析（新五力模型工具應(yīng)用），認(rèn)知跨界打劫者的三大資本（芯、OS、流量）
第二步：
從深度和廣度規(guī)劃設(shè)計(jì)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型全景
第三步：
結(jié)合行業(yè)穩(wěn)定性和企業(yè)自身實(shí)力，選擇合適轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)
第四步：
從提效和創(chuàng)新兩大維度探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景，根據(jù)價(jià)值大小和實(shí)施難易程度設(shè)計(jì)實(shí)施路線/計(jì)劃
第五步：
四輪驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施落地，領(lǐng)導(dǎo)組織轉(zhuǎn)型，育成數(shù)字化人才
核心要點(diǎn)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃要遵循體系化規(guī)劃，階段性計(jì)劃，場(chǎng)景化實(shí)施，以點(diǎn)帶線，以線帶面，系統(tǒng)推進(jìn)
五、五個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)案例：從企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化到商業(yè)模式創(chuàng)新，全面了解數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)前沿
案例1：數(shù)據(jù)指標(biāo)化管理和可視化看板應(yīng)用提升管理能見(jiàn)度和分辨率，降低庫(kù)存，提升物效
案例2：數(shù)據(jù)化賦能銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)提效，銷(xiāo)售導(dǎo)航1.0到2.0的升級(jí)，構(gòu)建智慧化管理的導(dǎo)航體系
案例3：業(yè)務(wù)流程數(shù)字化沉淀最佳實(shí)踐，提升人效，改善管理
案例4：全業(yè)務(wù)流程數(shù)字化助力企業(yè)組織平臺(tái)化升級(jí)，創(chuàng)新組織方式
案例5：生態(tài)型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)規(guī)劃設(shè)計(jì)案例（時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、農(nóng)資產(chǎn)業(yè)、農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)、石化產(chǎn)業(yè)等四選一）


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董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等決策高層；CIO、CTO等數(shù)字化轉(zhuǎn)型責(zé)任團(tuán)隊(duì)。

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企業(yè)收益：
1、通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，找到新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)；
2、降低企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的試錯(cuò)成本，以高效率、低成本實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型；
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的數(shù)據(jù)化管理者，促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案的落地執(zhí)行。
崗位收益：
1、一份系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案和落地路線圖；
2、20+可持續(xù)應(yīng)用的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃方法、模型、工具；
3、避開(kāi)前人走過(guò)的10大陷阱，不再盲目試錯(cuò)浪費(fèi)投資；
4、獲得實(shí)戰(zhàn)前沿的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例集。


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戰(zhàn)略管理

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企業(yè)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行、戰(zhàn)略決策、邏輯思維、企業(yè)重組、戰(zhàn)略合并、

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