《向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略解碼及目標(biāo)管理》課程詳情
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1、現(xiàn)場實操演練：課程全程使用客戶企業(yè)的自身實際業(yè)務(wù)進行演練，以分組演練的模式，幫助學(xué)員掌握相關(guān)方法和技巧，直接運用到工作中；
2、實戰(zhàn)經(jīng)驗：講師具有華為十余年的高管經(jīng)驗，課程內(nèi)容基于華為近10年來每個團隊均能達成戰(zhàn)略目標(biāo)的成功經(jīng)驗。

一、幫助華為實現(xiàn)持續(xù)飛躍的戰(zhàn)略管理體系
1、 不掌握心法只模仿招式學(xué)華為只會適得其反
2、 為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略到底給誰用？
3、 戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù)，戰(zhàn)略管理才是科學(xué)
4、 不能被執(zhí)行落地的戰(zhàn)略都是口號，執(zhí)行的心法？
5、 各個部門都需要制定戰(zhàn)略嗎？誰才是戰(zhàn)略的發(fā)起者？
6、 思想正確才能戰(zhàn)略正確：戰(zhàn)略管理的基本假設(shè)
7、 什么時候才需要關(guān)注戰(zhàn)略？
8、 華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE流程框架
9、 持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的BLM戰(zhàn)略管理方法
二、共識為基礎(chǔ)確定共同目標(biāo)策略的戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 不滿足是戰(zhàn)略的起點：戰(zhàn)略三只眼助你看全局
2、 戰(zhàn)略制定共識的要點：五看三定
3、 不在非戰(zhàn)略機會消耗戰(zhàn)略資源
4、 通過價值刻度圖看趨勢并找到創(chuàng)新焦點
5、 為了長期競爭力設(shè)計戰(zhàn)略控制點
三、敢于直面瓶頸且步步為營的戰(zhàn)略解碼
1、 用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖將公司與一線聯(lián)結(jié)
2、 瓶頸突破戰(zhàn)略解碼法：抓主要矛盾和矛盾主要方面
3、 經(jīng)營就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務(wù)流程
4、 關(guān)鍵任務(wù)必須要抓住關(guān)鍵瓶頸
5、 實現(xiàn)任務(wù)和干系人聯(lián)結(jié)的OST法
6、 布陣點兵四步法實現(xiàn)組織協(xié)同
四、戰(zhàn)略評估和監(jiān)控是確保執(zhí)行落地的科學(xué)過程
1、 復(fù)盤是實現(xiàn)閉環(huán)和改進的好辦法
2、 會開戰(zhàn)略管理相關(guān)的三個會議
3、 通過產(chǎn)出圖表抓經(jīng)營管理
4、 戰(zhàn)略管理要和績效管理相結(jié)合
5、 企業(yè)管理的核心就是打造一套以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系

《向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略解碼及目標(biāo)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總、總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人等中高層管理者。

《向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略解碼及目標(biāo)管理》課程目的
1、深入理解組織戰(zhàn)略解碼全流程，更好完成由“戰(zhàn)”到“略”的工作；
2、掌握戰(zhàn)略解碼七步法，系統(tǒng)分解和傳達組織戰(zhàn)略目標(biāo)；
3、掌握關(guān)鍵任務(wù)的提煉和制定原則，精準(zhǔn)抓取關(guān)鍵而非漫無目的；
4、掌握突破經(jīng)營瓶頸的六步法。

《向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略解碼及目標(biāo)管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略解碼及目標(biāo)管理》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、向華為學(xué)習(xí)、目標(biāo)管理實戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、

《向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略解碼及目標(biāo)管理》授課培訓(xùn)師簡介

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