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領(lǐng)導(dǎo)力沙盤:敢死隊(duì) — 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組織建設(shè) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2019-01-13      修改時(shí)間: 2021-04-15      課程編號(hào):100287352
《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤:敢死隊(duì) — 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)》課程詳情
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課程特色
本課程深入淺出的剖析了組織的構(gòu)成,并通過(guò)組織管理工具,把復(fù)雜的人與崗位進(jìn)行了匹配,一針見(jiàn)血地指出了團(tuán)隊(duì)和組織中的常見(jiàn)問(wèn)題。

課程大綱

一、全面認(rèn)知高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與組織
1.組織戰(zhàn)略
2.組織流程
3.組織結(jié)構(gòu)
4.組織文化與能力

二、組織能力發(fā)展的體系化工具
1.組織能力體系概述
2.任職資格體系
3.素質(zhì)模型
4.團(tuán)隊(duì)角色理論

三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組織能力發(fā)展的應(yīng)用模擬
1.《敢死隊(duì) Expendables》沙盤模擬背景概述
2.領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為
3.員工能力訪談總結(jié)反饋與行動(dòng)學(xué)習(xí)


《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤:敢死隊(duì) — 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)》培訓(xùn)受眾
中高層管理者、后備干部、骨干員工、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤:敢死隊(duì) — 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)》課程目的
1、從整體中認(rèn)知整個(gè)組織,提升管理者的大局觀;
2、了解任職資格管理體系以及素質(zhì)模型在組織中的應(yīng)用,挑選合適的隊(duì)員;
3、有效運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)行為與組織行為,解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題;
4、掌握貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色在組織中的應(yīng)用方法。


《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤:敢死隊(duì) — 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)》所屬分類
人力資源

《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤:敢死隊(duì) — 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沙盤:打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、績(jī)效考核體系情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)人力資源、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力

《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤:敢死隊(duì) — 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Play—Learn—ApplyTM領(lǐng)導(dǎo)力沙盤授證講師
Play-Learn-ApplyTM沙盤模擬與體驗(yàn)式學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)

機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
Plasel (音標(biāo)[plaisel] ),Play-Learn-Apply Simulation & Experiential Learning Association 的簡(jiǎn)寫(xiě),即“Play-Learn-Apply沙盤模擬與體驗(yàn)式學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)”。協(xié)會(huì)由沙盤模擬(Business Simulation)和嚴(yán)肅游戲(Serious Game)的資深從業(yè)者在2011年自發(fā)組織而成,主要活動(dòng)包括:研發(fā)設(shè)計(jì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬產(chǎn)品、研發(fā)設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力嚴(yán)肅游戲產(chǎn)品、設(shè)計(jì)教學(xué)型、研討型商業(yè)案例、撰寫(xiě)沙盤模擬與嚴(yán)肅游戲領(lǐng)域的專業(yè)文章、進(jìn)行體驗(yàn)式學(xué)習(xí)領(lǐng)域的前沿研究與探索。
公司堅(jiān)持國(guó)際化、定制化、工具化的發(fā)展方向,是一家以沙盤模擬培訓(xùn)為核心、定制化沙盤設(shè)計(jì)交付為基礎(chǔ)的知名管理培訓(xùn)公司。在圣何塞,倫敦,蘇黎世擁有課程合作伙伴。
機(jī)構(gòu)特色
目前已成為提供從通用沙盤課程授課、到教學(xué)工具提供、到個(gè)性化定制課程和授證的企業(yè)培訓(xùn)全面解決方案提供者。公司為美國(guó)ABSEL(Association of business simulation andexperiential learning),SGA(seriousgame association)的會(huì)員。
主要課程
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤:跳出盒子—跨部門溝通、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤:點(diǎn)時(shí)成金——時(shí)間與目標(biāo)管理。
服務(wù)用戶
中國(guó)移動(dòng)、科銳國(guó)際,中航工業(yè),SGS,艾默生、卡特彼勒,相宜本草……
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房地產(chǎn)人力資源
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力
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怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)公開(kāi)課
Ø 掌握銷售團(tuán)隊(duì)管理的系統(tǒng)方法Ø 學(xué)習(xí)銷售團(tuán)隊(duì)士氣提升的有效策略Ø 掌握怎樣讓銷售人員激情工作的技巧Ø 了解如何有效的給銷售隊(duì)伍設(shè)計(jì)...
◎基于豐富的實(shí)踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問(wèn)題;◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;◎通過(guò)案例帶領(lǐng)中層深度...
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)相關(guān)培訓(xùn)師
祝鴻博
  • 培訓(xùn)師:祝鴻博
  • 所在地:深圳
  • 原中興培訓(xùn)總監(jiān)
徐舟
  • 培訓(xùn)師:徐舟
  • 所在地:深圳
  • 情境管理實(shí)戰(zhàn)專家
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1. 分享講師600多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方法2. 了解高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、研發(fā)團(tuán)...
2025-12-26 貝爾賓®高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)—知人善任
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組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
陳文澤
  • 培訓(xùn)師:陳文澤
  • 所在地:南寧
  • 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢專家
殷海江
  • 培訓(xùn)師:殷海江
  • 所在地:深圳
  • 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家,人力資源專家
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課
課程核心收益1. 理解營(yíng)銷體系在企業(yè)中的定位,當(dāng)前職責(zé)、承接的使命,以及未來(lái)的發(fā)展方向。2. 正確認(rèn)知客戶資產(chǎn),如何有效發(fā)揮客戶資產(chǎn)的價(jià)值。3. 如何通過(guò)...
【企業(yè)收益】1、團(tuán)隊(duì)建設(shè):營(yíng)造以結(jié)果導(dǎo)向、自我反思、自我重構(gòu)的團(tuán)隊(duì)氛圍,實(shí)現(xiàn)從個(gè)人復(fù)盤到團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的躍遷; 2、管理范式構(gòu)建:形成一套事事有復(fù)盤、復(fù)盤...
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