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企業(yè)組織設計與流程設計 下載課程WORD文檔
添加時間:2018-10-09      修改時間: 2018-10-09      課程編號:100287018
《企業(yè)組織設計與流程設計》課程詳情
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課程特色
n 實盤案例教學:以現(xiàn)場學員企業(yè)為案例
n 講練結合
n 現(xiàn)場咨詢式點評


人數(shù)限制:60人
第一講 組織系統(tǒng)觀
u 企業(yè)組織系統(tǒng)的構成與要素
u 結構(軟硬結構)之于系統(tǒng)的重要性
u 元素之于系統(tǒng)的重要性
u 組織績效提升的三板斧
u 基于組織系統(tǒng)觀的企業(yè)模型EnterpriseModel詳解
Ø 企業(yè)市場/競爭環(huán)境分析
Ø 企業(yè)資源/供應鏈分析
Ø 企業(yè)大環(huán)境PEST(政治、經(jīng)濟、社會、技術)分析

第二講 組織設計
u 組織結構設計
Ø 組織結構設計基礎
Ø 常見的組織結構形式
Ø 掌握職能分解技巧
Ø 掌握任職資格的設定方法
Ø 掌握崗位說明書的撰寫方法
u 職能關系設計
Ø 職能關系設計基礎
Ø 掌握職能關系繪制技巧
Ø 制作職能關系圖

第三講 流程設計
u 流程4層體系
u 流程關系圖設計
u 流程設計7D方法
u 流程優(yōu)化8原則
u 流程角色-責任矩陣設計

第四講 組織績效管理
u 組織三層績效體系
Ø 組織績效三層面
Ø 組織績效九變量
Ø 組織績效管理八步驟
u 組織流程績效管理
Ø 組織績效分解路徑
Ø 組織績效構成
Ø 實施縱橫組織績效管理
u 案例:某集團組織與流程設計/優(yōu)化

第五講 總結











《企業(yè)組織設計與流程設計》培訓受眾
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者

《企業(yè)組織設計與流程設計》課程目的
n 掌握組織結構設計原則與方法,為企業(yè)設計組織架構;
n 掌握職能分解技巧以及任職資格的設定方法;
n 流程設計原則、流程設計方法;
n 掌握流程優(yōu)化方法、流程管理方法;
n 掌握組織流程績效管理方法。

《企業(yè)組織設計與流程設計》所屬分類
人力資源

《企業(yè)組織設計與流程設計》所屬專題
流程管理流程建設、企業(yè)重組、流程變革管理培訓組織領導力培訓、

《企業(yè)組織設計與流程設計》授課培訓師簡介
王翔
王翔
原甲骨文Oracle中國華南區(qū)市場總監(jiān)

資歷背景
 美國PRITCHETT咨詢機構中國區(qū)認證并購后整合高級顧問
 美國PRITCHETT咨詢機構中國區(qū)認證組織變革管理高級顧問/講師
 美國RBG咨詢集團中國區(qū)認證流程改進與管理高級顧問/講師
 國際戰(zhàn)略制定與實施頂尖級大師Alan P • Brache(艾倫P • 布拉奇)先生中國合伙人。
 流程績效專家、國際流程教父中國區(qū)唯一親授導師
 中國政法大學商學院特聘MBA課程講師
授課風格
王老師的授課結合中外企業(yè)實際案例,以及王老師豐富的管理經(jīng)驗和獨特的文化理解,給學員切實的管理體會和領悟,啟發(fā)學員多角度思考,并有效應用于實際的工作環(huán)境及實踐中,提升學員的工作成效。邏輯嚴謹、抽絲剝筍,語言生動、深入淺出,注重體驗、寓教于樂,結果導向、支持實操。
授課經(jīng)驗
王翔老師先后為甲骨文、霍尼韋爾、聯(lián)合技術、艾默生、百特、納鐵福、德國閥安格、德國大陸電子、法國德高建材、卡夫食品、費列羅、艾蘭德藥業(yè)、歐姆龍、松下物流等500強企業(yè)及中國移動廣東公司、中國移動四川公司、中國移動廣西公司、中國移動安徽公司、中國移動新疆公司、中國移動云南公司、中國聯(lián)通山東公司、長城信息產(chǎn)業(yè)集團、華安保險、大連華信、大連簡柏特、天安科技、寧波軌道交通集團、上汽集團、上海電氣集團、上海煙草、中國電信、一汽富維、一汽物流、波鴻集團、沈飛、吉林煉化、敏實集團、國藥控股、全友家私、明珠家具集團、廣發(fā)證券、湖南國家開發(fā)銀行、鉅派投資集團、神華神東集團、九牧王、報喜鳥、太平鳥服飾、安踏、潮宏基等國企、民企提供基于398方法論,圍繞組織績效提升的流程管理及變革管理咨詢與培訓服務。
《企業(yè)組織設計與流程設計》報名服務流程
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