中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
| 杭州 2018年11月23–24日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程特色
n 實盤案例教學：以現(xiàn)場學員企業(yè)為案例
n 講練結合
n 現(xiàn)場咨詢式點評
培訓目標
n 掌握組織結構設計原則與方法，為企業(yè)設計組織架構；
n 掌握職能分解技巧以及任職資格的設定方法；
n 流程設計原則、流程設計方法；
n 掌握流程優(yōu)化方法、流程管理方法；
n 掌握組織流程績效管理方法。
課程詳情
第一講 組織系統(tǒng)觀
u 企業(yè)組織系統(tǒng)的構成與要素
u 結構（軟硬結構）之于系統(tǒng)的重要性
u 元素之于系統(tǒng)的重要性
u 組織績效提升的三板斧
u 基于組織系統(tǒng)觀的企業(yè)模型EnterpriseModel詳解
Ø 企業(yè)市場/競爭環(huán)境分析
Ø 企業(yè)資源/供應鏈分析
Ø 企業(yè)大環(huán)境PEST（政治、經(jīng)濟、社會、技術）分析
第二講 組織設計
u 組織結構設計
Ø 組織結構設計基礎
Ø 常見的組織結構形式
Ø 掌握職能分解技巧
Ø 掌握任職資格的設定方法
Ø 掌握崗位說明書的撰寫方法
u 職能關系設計
Ø 職能關系設計基礎
Ø 掌握職能關系繪制技巧
Ø 制作職能關系圖
第三講 流程設計
u 流程4層體系
u 流程關系圖設計
u 流程設計7D方法
u 流程優(yōu)化8原則
u 流程角色-責任矩陣設計
第四講 組織績效管理
u 組織三層績效體系
Ø 組織績效三層面
Ø 組織績效九變量
Ø 組織績效管理八步驟
u 組織流程績效管理
Ø 組織績效分解路徑
Ø 組織績效構成
Ø 實施縱橫組織績效管理
u 案例：某集團組織與流程設計/優(yōu)化
第五講 總結
講師簡介
王翔 老師
資歷背景
美國PRITCHETT咨詢機構中國區(qū)認證并購后整合高級顧問
美國PRITCHETT咨詢機構中國區(qū)認證組織變革管理高級顧問/講師
美國RBG咨詢集團中國區(qū)認證流程改進與管理高級顧問/講師
國際戰(zhàn)略制定與實施頂尖級大師Alan P • Brache（艾倫P • 布拉奇）先生中國合伙人。
流程績效專家、國際流程教父中國區(qū)唯一親授導師
中國政法大學商學院特聘MBA課程講師
授課風格
王老師的授課結合中外企業(yè)實際案例，以及王老師豐富的管理經(jīng)驗和獨特的文化理解，給學員切實的管理體會和領悟，啟發(fā)學員多角度思考，并有效應用于實際的工作環(huán)境及實踐中，提升學員的工作成效。邏輯嚴謹、抽絲剝筍，語言生動、深入淺出，注重體驗、寓教于樂，結果導向、支持實操。
授課經(jīng)驗
王翔老師先后為甲骨文、霍尼韋爾、聯(lián)合技術、艾默生、百特、納鐵福、德國閥安格、德國大陸電子、法國德高建材、卡夫食品、費列羅、艾蘭德藥業(yè)、歐姆龍、松下物流等500強企業(yè)及中國移動廣東公司、中國移動四川公司、中國移動廣西公司、中國移動安徽公司、中國移動新疆公司、中國移動云南公司、中國聯(lián)通山東公司、長城信息產(chǎn)業(yè)集團、華安保險、大連華信、大連簡柏特、天安科技、寧波軌道交通集團、上汽集團、上海電氣集團、上海煙草、中國電信、一汽富維、一汽物流、波鴻集團、沈飛、吉林煉化、敏實集團、國藥控股、全友家私、明珠家具集團、廣發(fā)證券、湖南國家開發(fā)銀行、鉅派投資集團、神華神東集團、九牧王、報喜鳥、太平鳥服飾、安踏、潮宏基等國企、民企提供基于398方法論，圍繞組織績效提升的流程管理及變革管理咨詢與培訓服務。
課程可以提供內訓
課程對象
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者
備 注
課程名稱：企業(yè)組織設計與流程設計
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：企業(yè)組織設計與流程設計 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||