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OD實(shí)戰:組織設計與組織流程再造 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2024-03-14      修改時(shí)間: 2024-03-14      課程編號:100290320
《OD實(shí)戰:組織設計與組織流程再造》課程詳情
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課程背景
組織設計是戰略執行面對的首要問(wèn)題。錢(qián)德勒說(shuō)過(guò),企業(yè)的成長(cháng)主要取決于兩個(gè)變量,第一個(gè)變量是戰略,第二個(gè)就是組織架構,而且企業(yè)戰略決定組織架構,組織架構從屬于戰略。西蒙斯更是指出,組織架構既從屬于戰略,同時(shí)組織架構還會(huì )反過(guò)來(lái)影響企業(yè)未來(lái)的戰略設計。哈默第一次提出業(yè)務(wù)流程再造的思想,其提出該理論時(shí),一再強調“再造”是流程理論的核心。后來(lái),隨著(zhù)越來(lái)越多流程再造項目的失敗,哈默意識到流程再造理論的核心應該是“流程”本身。
一談到組織設計和業(yè)務(wù)流程再造,大家第一反應就是組織架構圖和流程圖?偛坑靡粡圓4紙討論,然后下面的各級機構再用一張A4紙畫(huà)自己的架構圖和流程圖,最后一個(gè)大型集團光組織架構圖和流程圖就有幾百頁(yè)。其實(shí)組織架構圖只是劃定了組織的基本架構,相當于把成千上萬(wàn)的員工用若干個(gè)框框圈起來(lái),大致明確了指揮鏈條。
本課程目的在于使大家能掌握組織設計與流程的基本思想和基本概念,了解組織變革的過(guò)程和發(fā)展趨勢,掌握組織和流程設計的基本方法。

課程大綱/Outline

模塊一、組織發(fā)展規律與設計思維
案例導入:某教育集團的組織設計
1.為什么這些組織能持續千年?
2.百年看企業(yè),千年看組織
3.組織及組織設計理論
4.組織設計的總流程
5.組織設計前的考量維度
6.組織設計中的維度設計
7.組織設計后的考量維度
案例:組織手冊的涵蓋內容

模塊二、組織設計中管理層次設計
1.管理層次決定組織設計的深度
2.不同管理層級對人力資源影響
3.管理層次設計原則
案例:80萬(wàn)人企業(yè)的管理層級一共幾級?
案例:不同層級對HR數據的理解
小組討論:管理層次的設計

模塊三、組織設計中管理幅度設計
1.管理幅度決定組織設計的寬度
2.將軍帶兵如何多多益善?
3.管理幅度設計理論演變
4.一個(gè)大型4000人企業(yè)需要如何設置管理幅度?
5.管理層次與管理幅度是保證管理有序運轉的基礎
6.理想的團隊規模應該是幾個(gè)人?
方法:變量測定法確定企業(yè)管理幅度的步驟
小組討論:人浮于事的困惑

模塊四、組織設計中集分權設計
1.張弛有度的集分權設計
2.集團管控三分法
3.集團管控的定位
4.三種典型的集團管控類(lèi)型
案例:財務(wù)型管控的組織架構設計
案例:戰略型管控的組織架構設計
案例:操作型管控的組織架構設計
5.高層領(lǐng)導管理權限劃分
6.權責手冊主要內容
7.人力資源集分權主要方向
小組討論:TS集團如何進(jìn)行授權

模塊五、組織設計中部門(mén)化設計
1.依托行業(yè)特性的塊狀職能管理
2.不同行業(yè)企業(yè)基本職能的典型形式
3.價(jià)值鏈導向的部門(mén)設計
4.市面流行九種類(lèi)型的組織設計本質(zhì)是?
案例:某期貨經(jīng)紀企業(yè)活動(dòng)價(jià)值鏈
5.價(jià)值鏈分析層次
6.部門(mén)職能分解
7.一級、二級與三級職能
小組討論:從價(jià)值鏈到組織架構設計

模塊六、組織流程再造實(shí)踐
案例導入:松下幸之助的管理哲學(xué)
案例導入:自然界與企業(yè)界的流程
1.企業(yè)流程發(fā)展最終階段
2.流程管理理論發(fā)展階段
3.大企業(yè)里的官僚和呆板
4.流程圖的編制9點(diǎn)要求

模塊七、跨職能流程設計
1.流程運作實(shí)施路線(xiàn)圖
2.價(jià)值與價(jià)值流
3.繪制企業(yè)的價(jià)值流圖
案例:價(jià)值流圖
4.價(jià)值流圖5步繪制法
5.計算流程有限時(shí)間
6.與客戶(hù)的接觸點(diǎn)
小組討論:設計公司流程
7.結構化的流程文檔
8.識別二級流程,建立流程清單
9.流程管理制度保障
小組討論:怎么畫(huà)流程圖

模塊八、業(yè)務(wù)流程重組
1.待優(yōu)化流程的來(lái)源
2.業(yè)務(wù)流程重組分析思路
案例:招投標流程結構及層級
3.流程管理的組織保障
4.業(yè)務(wù)流程重組的原則
5.ESIBA流程優(yōu)化原則
6.增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)
7.如何設計減少流程中的非增值活動(dòng)
8.結構化的流程文檔
9.識別流程,建立流程清單
小組討論:人力資源管理流程優(yōu)化

《OD實(shí)戰:組織設計與組織流程再造》課程目的
掌握組織設計與流程的基本思想和基本概念,了解組織變革的過(guò)程和發(fā)展趨勢,掌握組織和流程設計的基本方法。


《OD實(shí)戰:組織設計與組織流程再造》所屬分類(lèi)
戰略管理

《OD實(shí)戰:組織設計與組織流程再造》所屬專(zhuān)題
流程管理、流程建設、流程變革管理培訓、組織領(lǐng)導力培訓、

《OD實(shí)戰:組織設計與組織流程再造》授課培訓師簡(jiǎn)介
白老師
• 組織人才發(fā)展專(zhuān)家
• 上市公司組織發(fā)展總監
• ODTD培訓講師
• 暢銷(xiāo)書(shū)作者、《首席人才官商業(yè)與管理評論》金牌作者
• 中國人力資源實(shí)踐創(chuàng )新(企業(yè))評選評審
• 投資咨詢(xún)公司高級合伙人
• 人力資源高級咨詢(xún)師
• 中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )理事

經(jīng)驗背景
白老師國外大學(xué)MBA學(xué)位,擁有外資和內資企業(yè)管理工作經(jīng)驗和國際和國內咨詢(xún)背景。對企業(yè)的戰略管理、組織管控、組織發(fā)展、組織設計、績(jì)效管理、薪酬激勵、人才發(fā)展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢(xún)實(shí)踐。對于如何根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略幫助企業(yè)進(jìn)行組織轉型和構建高績(jì)效組織的領(lǐng)域,具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗。
曾多年游歷海外,結交多位來(lái)自日本、澳大利亞等國的管理學(xué)大師,共同致力于管理史的研究,探求企業(yè)發(fā)展的過(guò)去和未來(lái)。
白老師授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默,深入淺出,能將西方先進(jìn)的知識體系和管理理念與中國的實(shí)際情況有機結合,課程內容具有極強的實(shí)用性和實(shí)操性。
精通現代企業(yè)管理,曾經(jīng)在國內和國際知名管理咨詢(xún)公司擔任合伙人,先后為多家企業(yè)提供過(guò)內訓及管理咨詢(xún)服務(wù),涉及領(lǐng)域為戰略管理、股權激勵、組織發(fā)展、績(jì)效管理、薪酬激勵等。涉及行業(yè)有金融、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產(chǎn)等。
之后又在國內大型上市公司、金融投資集團任組織發(fā)展總監等高級管理崗位。具有百億級上市集團公司總部的組織發(fā)展總監的管理、決策經(jīng)驗。擅長(cháng)公司頂層戰略設計與內外資源的協(xié)調重構,在公司內外部結構優(yōu)化與治理方面擁有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗,擅于梳理解決大中型企業(yè)子集團/控股公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題。經(jīng)歷投后管理、并購人力資源管理、戰略澄清、組織再造、業(yè)績(jì)評估模型、人才盤(pán)點(diǎn)、績(jì)效管理體系等重點(diǎn)項目實(shí)施。主導并參與制定企業(yè)發(fā)展戰略。牽頭搭建《集團戰略綱領(lǐng)》《組織發(fā)展手冊》《集團制度匯編》《企業(yè)文化手冊》《流程手冊》,并且提供信息支持及戰略規劃,參與收購、兼并項目,主導集團層面全流程,圓滿(mǎn)推動(dòng)并完成組織發(fā)展變革。指導各成員企業(yè)完善組織發(fā)展職能,創(chuàng )新組織建設理論和工具,保證組織建設工作完全支撐企業(yè)戰略和業(yè)務(wù)。對子公司進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)、組織評估和推行多層次的激勵管理。

主講品牌課程
1.《OD組織發(fā)展與組織設計方略》
2.《5方法+7模式組織診斷實(shí)踐技能》
3.《組織設計與業(yè)務(wù)流程再造》
4.《八步法引導式組織改革實(shí)戰》
5.《崗位勝任力模型與任職資格體系》
6.《戰略共創(chuàng )與戰略管理技能修煉》
7.《從人才標準到學(xué)習地圖的設計》
8.《企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

主要著(zhù)作
【1】《組織診斷》(法制出版社,2021)
【2】《降本增效3板斧7要務(wù)》(中國鐵道出版社,2022)
【3】《改寫(xiě)人力資源管理——組織發(fā)展七項全能》(法制出版社,2019)
【4】《組織發(fā)展核能》(法制出版社,2019)
【5】《組織賦能——OD實(shí)踐者全流程顧問(wèn)》(法制出版社,2019)
【6】《全面薪酬體系設計新實(shí)戰》(人民郵電出版社,2021)
【7】《人力資源管理全程實(shí)操指南》(法制出版社,2019)
【8】《培訓管理全流程實(shí)戰方案》(法制出版社,2019)
【9】《招聘管理全流程實(shí)戰方案》(法制出版社,2019)
【10】《薪酬管理全流程實(shí)戰方案》(法制出版社,2019)
【11】《績(jì)效管理全流程實(shí)戰方案》(法制出版社,2019)

服務(wù)企業(yè):
阿里、百度、滴滴、美團、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易、科大訊飛、豬八戒、學(xué)而思、廣聯(lián)達、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞穗銀行(中國)、碧桂園、寶能、東風(fēng)汽車(chē)、威馬汽車(chē)、廣汽蔚來(lái)、上汽大眾、雷霆游戲、網(wǎng)龍、華潤制藥、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡(luò )、廈門(mén)路橋、如涵文化、暢讀科技、沃爾瑪、美聯(lián)英語(yǔ)、鏈家、吉利、英語(yǔ)流利說(shuō)、世紀互聯(lián)、中融信托、尚德機構、中信書(shū)店、漢能、Softbank(中國)、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate(中國)、招銀云創(chuàng )、Paypal、商湯科技……等。
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1. 如何有效發(fā)揮管理者在組織中的效用,從而帶來(lái)更大的價(jià)值和貢獻;2. 幫助管理者充分認識并正確理解個(gè)人與組織的關(guān)系;3. 掌握如何協(xié)調個(gè)人與組織各方面關(guān)...
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