《供應(yīng)鏈運營沙盤演練》課程詳情
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【供應(yīng)鏈沙盤演練目的】
本沙盤雖然只是對供應(yīng)鏈運作活動進(jìn)行抽象化模擬，并力求做到簡單化演示的一種游戲，但目的是將供應(yīng)鏈優(yōu)化的關(guān)鍵性要素演繹的歷歷在目、清晰明了。
通過沙盤模擬，讓學(xué)員深刻理解供應(yīng)鏈的各部門角色和職責(zé)同時通過模擬讓企業(yè)供應(yīng)鏈運作績效得到顯著優(yōu)化，優(yōu)化環(huán)節(jié)包括：
1. 根據(jù)市場狀況，對消費者需求進(jìn)行分類及定位；
2. 通過客戶需求分析，合理確定庫存及訂貨方面的決策變量；
3. 通過共同縮短交貨期來提升供應(yīng)鏈的價值，從而提升各個參與者的價值；
4. 通過努力協(xié)作實現(xiàn)快速響應(yīng)，從而構(gòu)建幾乎沒有交貨期的敏捷供應(yīng)鏈，進(jìn)一步提升各個貿(mào)易伙伴的收益；
5. 通過信息共享尤其是共享最終消費者需求信息來構(gòu)建可視化供應(yīng)鏈，從而使參與者價值及供應(yīng)鏈整體價值再度提升。
【沙盤演練安排】
1、模擬“熱身”時間
2、沙盤模擬的核心知識和規(guī)則講解
3、模擬安排：每次演練安排至少有6場，最多有9場，每場15分鐘
4、模擬過程問題點評和總結(jié)
【沙盤演練收獲】
參與者通過“扮演”供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商等不同角色并自由進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，從而真實體驗到“當(dāng)家方知生計難”，而通過自己及伙伴的共同的努力，更能享受到在比賽中以最高“盈利”勝出的快感！
【沙盤演練模型說明】
本模擬中所采用的數(shù)學(xué)模型盡量做到深入簡出，讓“真實企業(yè)掌舵”代表的參與者對運籌方法、財務(wù)知識、博弈技巧等都有所了解。
【沙盤演練特別說明】
供應(yīng)鏈優(yōu)化是一件需要持續(xù)完善的事業(yè)，除了基本考慮要點和因素，還包括各個實際運作環(huán)節(jié)的深度優(yōu)化，比如網(wǎng)絡(luò)布局、資源共享、交叉理貨、分貨法則、揀貨技巧、運送方式、集貨配載、配送路徑、送抵時差、信息手段等等，都還需要永無止境的改良；這些具體環(huán)節(jié)的優(yōu)化訓(xùn)練，博維將不斷持續(xù)開發(fā)，學(xué)員可通過隨后即將“上演”的各版塊沙盤模擬進(jìn)行展示和演練。
《供應(yīng)鏈運營沙盤演練》課程目的
參與者通過“扮演”供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商等不同角色并自由進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，從而真實體驗到“當(dāng)家方知生計難”，而通過自己及伙伴的共同的努力，更能享受到在比賽中以最高“盈利”勝出的快感！
《供應(yīng)鏈運營沙盤演練》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《供應(yīng)鏈運營沙盤演練》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、
物流供應(yīng)鏈管理、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
供應(yīng)商評估與管理、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《供應(yīng)鏈運營沙盤演練》授課培訓(xùn)師簡介
彭峰濤
在內(nèi)地高校從事教學(xué)及管理工作多年，到深圳后曾在多個具有挑戰(zhàn)性的供應(yīng)鏈管理崗位任職；曾主持過大型物流配送型中心工程建設(shè)、在大型企業(yè)擔(dān)任過市場總監(jiān)、運營總監(jiān)、項目總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)；
多年勤奮好學(xué)的習(xí)慣使彭峰濤先生的文化底蘊深厚；在從事前沿實戰(zhàn)工作的同時也長期兼職于物流、營銷、供應(yīng)鏈等相關(guān)類型培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)及企業(yè)咨詢活動；為富士康、比亞迪、美泰玩具、飛利浦電子、摩希爾等多家知名制造類企業(yè)提供過供應(yīng)鏈及物流管理內(nèi)訓(xùn)和咨詢。
《供應(yīng)鏈運營沙盤演練》報名服務(wù)流程
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