《高層管理者的六大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維—理解財(cái)務(wù)，掌控經(jīng)營(yíng)》課程詳情
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一、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)
1、不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽(tīng)不懂，說(shuō)不明
◇ 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙”
◇ 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”
2、企業(yè)越大，層次越高，管理者越需要懂“管人”和“理財(cái)”
◇ 企業(yè)總體管理體系
◇ 人力體系和財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的地位
3、財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。
◇ 企業(yè)業(yè)的成功首先是財(cái)務(wù)的成功
◇ 企業(yè)的失敗最終是財(cái)務(wù)的失敗
4、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問(wèn)題
◇ 信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
◇ 資金：企業(yè)血液系統(tǒng)
◇ 利潤(rùn)：企業(yè)生長(zhǎng)系統(tǒng)
◇ 風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)
◇ 資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)
二、理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)邏輯
1、一般企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖
◇ 兩大資金來(lái)源
◇ 兩大資金運(yùn)用
◇ 兩大增值環(huán)節(jié)
◇ 三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
2、從財(cái)務(wù)視角看經(jīng)營(yíng)的四大步驟
（1）從資本到資源（資產(chǎn)）
◇ 股東投入和債權(quán)人投入的區(qū)別
◇ 總資源的表現(xiàn)形式
◇ 資產(chǎn)負(fù)債表解讀——企業(yè)的“底子”
◇ 資本撬動(dòng)資源能力的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)—財(cái)務(wù)杠桿
（2）從資源到收入
◇ 運(yùn)用資源提供產(chǎn)品
◇ 產(chǎn)品提供形成收入
◇ 資源利用效率的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——資產(chǎn)管理杠桿
（3）從收入到利潤(rùn)
◇ 收入到利潤(rùn)需扣除成本費(fèi)用
◇ 成本費(fèi)用的構(gòu)成
◇ 利潤(rùn)的不同層級(jí)
◇ 利潤(rùn)表解讀——企業(yè)的“面子”
◇ 收入創(chuàng)造利潤(rùn)的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——市場(chǎng)杠桿
（4）從利潤(rùn)到現(xiàn)金流
◇ 三大活動(dòng)的現(xiàn)金流表現(xiàn)
◇ 利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系
◇ 現(xiàn)金流量表解讀——企業(yè)的“日子”
◇ 利潤(rùn)創(chuàng)造現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——現(xiàn)金杠桿
3、如何評(píng)價(jià)投入和產(chǎn)出
◇ 從企業(yè)角度看投入
◇ 從股東角度看投入
◇ 從利潤(rùn)角度看產(chǎn)出
◇ 從現(xiàn)金流角度看產(chǎn)出
《高層管理者的六大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維—理解財(cái)務(wù)，掌控經(jīng)營(yíng)》培訓(xùn)受眾
需提升和掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的企業(yè)高層管理人員
《高層管理者的六大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維—理解財(cái)務(wù)，掌控經(jīng)營(yíng)》課程目的
1、了解如何利用財(cái)務(wù)掌控經(jīng)營(yíng)
2、指導(dǎo)企業(yè)在不同的發(fā)展階段采取合適的財(cái)務(wù)管理方式
3、掌握基本的財(cái)務(wù)語(yǔ)言與本企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)以及外部商業(yè)人士溝通
4、學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)管理工具掌控經(jīng)營(yíng)，管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
5、了解如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在不同環(huán)節(jié)控制成本
《高層管理者的六大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維—理解財(cái)務(wù)，掌控經(jīng)營(yíng)》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《高層管理者的六大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維—理解財(cái)務(wù)，掌控經(jīng)營(yíng)》所屬專(zhuān)題
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
邏輯思維、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略合并、
《高層管理者的六大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維—理解財(cái)務(wù)，掌控經(jīng)營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
楊立國(guó)
國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師(CMC)
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）
工程師，工商管理碩士（MBA）
實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理咨詢(xún)專(zhuān)家
清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財(cái)務(wù)總班特聘講師。
實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè)經(jīng)歷，從車(chē)間技術(shù)員做起，歷任技術(shù)主管、企管處長(zhǎng)、副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過(guò)技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購(gòu)重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)變革等多項(xiàng)重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力做出了較大貢獻(xiàn)。
八年管理研究和咨詢(xún)從業(yè)經(jīng)歷，曾承擔(dān)上海視野經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、咨詢(xún)總監(jiān)。曾擔(dān)任中國(guó)商飛、中國(guó)航天科技四川研究院、中國(guó)航空工業(yè)洪都集團(tuán)、開(kāi)灤集團(tuán)、東風(fēng)本田、濰柴動(dòng)力、湘潭電機(jī)、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團(tuán)、淄礦集團(tuán)等多個(gè)中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團(tuán)的高級(jí)財(cái)務(wù)和管理顧問(wèn)，尤其以集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見(jiàn)長(zhǎng)。依靠先進(jìn)的理念和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實(shí)的咨詢(xún)方案，并通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施，促使方案有效落地。其還在在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、華中科技大學(xué)管理學(xué)院、東方視野遠(yuǎn)程培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)多次發(fā)表演講，收到學(xué)員的普遍歡迎。
楊立國(guó)主講課程
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》
《財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值》
《現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)體系建設(shè)—從核算到管理，再到戰(zhàn)略》
《優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新》
《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理》
《集團(tuán)管控與財(cái)務(wù)控制》
《全面預(yù)算管理與績(jī)效控制——體系建立與全程實(shí)戰(zhàn)》
《目標(biāo)管控與績(jī)效控制——體系建立與全程實(shí)戰(zhàn)》
《全面成本控制三大視角十一大環(huán)節(jié)》
《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與財(cái)務(wù)分析》
《內(nèi)部控制體系構(gòu)建與運(yùn)行——案例與操作》
《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》
授課風(fēng)格
工程師背景，授課邏輯思維清晰
十年央企技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，授課務(wù)實(shí)，生動(dòng)
八年管理咨詢(xún)經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目，案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)
不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡(jiǎn)明易懂
視角獨(dú)特，生動(dòng)活潑
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)
知名代表企業(yè)：
中國(guó)商飛公司
中國(guó)航天科技集團(tuán)四川航天技術(shù)研究院
中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)洪都航空股份公司
中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)江麓科技集團(tuán)公司
中國(guó)印鈔造幣總公司南昌印鈔有限公司
中國(guó)聯(lián)通湖南公司
中國(guó)黃金湖北公司
開(kāi)灤集團(tuán)
東風(fēng)本田
濰柴動(dòng)力
東風(fēng)云汽
許繼集團(tuán)
淄礦集團(tuán)
安徽交通投資集團(tuán)
安徽能源集團(tuán)
金堆成鉬業(yè)集團(tuán)
山東省鹽業(yè)總公司
湘潭電機(jī)
駱駝股份
東貝集團(tuán)
三環(huán)集團(tuán)
大冶有色
中信泰富新冶鋼
中國(guó)浙江小商品城集團(tuán)公司
泰地控股集團(tuán)
湖南云錦集團(tuán)
……
政府協(xié)會(huì)：
安徽省國(guó)資委
湖南省國(guó)資委
山東省國(guó)資委
山西省國(guó)資委
湖北省國(guó)資委
四川省企業(yè)家協(xié)會(huì)
湖北省企業(yè)家協(xié)會(huì)
湖北省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)
浙江省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)
……
大學(xué)：
復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班
清華大學(xué)深圳EMBA班
上海交通大學(xué)EMBA班
中南財(cái)經(jīng)大學(xué)浙江EMBA班
華中科技大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班
華中科技大學(xué)EMBA班
安徽師范大學(xué)
北京東方視野遠(yuǎn)程培訓(xùn)中心
……
《高層管理者的六大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維—理解財(cái)務(wù)，掌控經(jīng)營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程
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