中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:4200元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解如何利用財(cái)務(wù)掌控經(jīng)營(yíng)
2、指導(dǎo)企業(yè)在不同的發(fā)展階段采取合適的財(cái)務(wù)管理方式
3、掌握基本的財(cái)務(wù)語言與本企業(yè)財(cái)務(wù)部門以及外部商業(yè)人士溝通
4、學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)管理工具掌控經(jīng)營(yíng),管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
5、了解如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在不同環(huán)節(jié)控制成本
課程詳情
一、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)
1、不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”,聽不懂,說不明
◇ 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙”
◇ 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”
2、企業(yè)越大,層次越高,管理者越需要懂“管人”和“理財(cái)”
◇ 企業(yè)總體管理體系
◇ 人力體系和財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的地位
3、財(cái)務(wù)的獨(dú)特性:成也財(cái)務(wù),敗也財(cái)務(wù)。
◇ 企業(yè)業(yè)的成功首先是財(cái)務(wù)的成功
◇ 企業(yè)的失敗最終是財(cái)務(wù)的失敗
4、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題
◇ 信息:企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
◇ 資金:企業(yè)血液系統(tǒng)
◇ 利潤(rùn):企業(yè)生長(zhǎng)系統(tǒng)
◇ 風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)免疫系統(tǒng)
◇ 資本:企業(yè)繁育系統(tǒng)
二、理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)邏輯
1、一般企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖
◇ 兩大資金來源
◇ 兩大資金運(yùn)用
◇ 兩大增值環(huán)節(jié)
◇ 三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
2、從財(cái)務(wù)視角看經(jīng)營(yíng)的四大步驟
(1)從資本到資源(資產(chǎn))
◇ 股東投入和債權(quán)人投入的區(qū)別
◇ 總資源的表現(xiàn)形式
◇ 資產(chǎn)負(fù)債表解讀——企業(yè)的“底子”
◇ 資本撬動(dòng)資源能力的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)—財(cái)務(wù)杠桿
(2)從資源到收入
◇ 運(yùn)用資源提供產(chǎn)品
◇ 產(chǎn)品提供形成收入
◇ 資源利用效率的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——資產(chǎn)管理杠桿
(3)從收入到利潤(rùn)
◇ 收入到利潤(rùn)需扣除成本費(fèi)用
◇ 成本費(fèi)用的構(gòu)成
◇ 利潤(rùn)的不同層級(jí)
◇ 利潤(rùn)表解讀——企業(yè)的“面子”
◇ 收入創(chuàng)造利潤(rùn)的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——市場(chǎng)杠桿
(4)從利潤(rùn)到現(xiàn)金流
◇ 三大活動(dòng)的現(xiàn)金流表現(xiàn)
◇ 利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系
◇ 現(xiàn)金流量表解讀——企業(yè)的“日子”
◇ 利潤(rùn)創(chuàng)造現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——現(xiàn)金杠桿
3、如何評(píng)價(jià)投入和產(chǎn)出
◇ 從企業(yè)角度看投入
◇ 從股東角度看投入
◇ 從利潤(rùn)角度看產(chǎn)出
◇ 從現(xiàn)金流角度看產(chǎn)出
講師簡(jiǎn)介
楊立國(guó) 老師

國(guó)際注冊(cè)咨詢師(CMC)
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)
工程師,工商管理碩士(MBA)
實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理咨詢專家
清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財(cái)務(wù)總班特聘講師。
實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
十年央企(特大型航空制造企業(yè))從業(yè)經(jīng)歷,從車間技術(shù)員做起,歷任技術(shù)主管、企管處長(zhǎng)、副總經(jīng)理等職,負(fù)責(zé)過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的工作,熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作。期間,組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)變革等多項(xiàng)重要工作,為提升企業(yè)整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力做出了較大貢獻(xiàn)。
八年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷,曾承擔(dān)上海視野經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、咨詢總監(jiān)。曾擔(dān)任中國(guó)商飛、中國(guó)航天科技四川研究院、中國(guó)航空工業(yè)洪都集團(tuán)、開灤集團(tuán)、東風(fēng)本田、濰柴動(dòng)力、湘潭電機(jī)、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團(tuán)、淄礦集團(tuán)等多個(gè)中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團(tuán)的高級(jí)財(cái)務(wù)和管理顧問,尤其以集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見長(zhǎng)。依靠先進(jìn)的理念和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從企業(yè)家決策視角出發(fā),為企業(yè)提供務(wù)實(shí)的咨詢方案,并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施,促使方案有效落地。其還在在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、華中科技大學(xué)管理學(xué)院、東方視野遠(yuǎn)程培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)多次發(fā)表演講,收到學(xué)員的普遍歡迎。
楊立國(guó)主講課程
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》
《財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值》
《現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)體系建設(shè)—從核算到管理,再到戰(zhàn)略》
《優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新》
《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理》
《集團(tuán)管控與財(cái)務(wù)控制》
《全面預(yù)算管理與績(jī)效控制——體系建立與全程實(shí)戰(zhàn)》
《目標(biāo)管控與績(jī)效控制——體系建立與全程實(shí)戰(zhàn)》
《全面成本控制三大視角十一大環(huán)節(jié)》
《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與財(cái)務(wù)分析》
《內(nèi)部控制體系構(gòu)建與運(yùn)行——案例與操作》
《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》
授課風(fēng)格
工程師背景,授課邏輯思維清晰
十年央企技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),授課務(wù)實(shí),生動(dòng)
八年管理咨詢經(jīng)歷,領(lǐng)導(dǎo)過多個(gè)咨詢項(xiàng)目,案例豐富,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)
不乏戰(zhàn)略高度,卻又簡(jiǎn)明易懂
視角獨(dú)特,生動(dòng)活潑
服務(wù)過的客戶
知名代表企業(yè):
中國(guó)商飛公司
中國(guó)航天科技集團(tuán)四川航天技術(shù)研究院
中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)洪都航空股份公司
中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)江麓科技集團(tuán)公司
中國(guó)印鈔造幣總公司南昌印鈔有限公司
中國(guó)聯(lián)通湖南公司
中國(guó)黃金湖北公司
開灤集團(tuán)
東風(fēng)本田
濰柴動(dòng)力
東風(fēng)云汽
許繼集團(tuán)
淄礦集團(tuán)
安徽交通投資集團(tuán)
安徽能源集團(tuán)
金堆成鉬業(yè)集團(tuán)
山東省鹽業(yè)總公司
湘潭電機(jī)
駱駝股份
東貝集團(tuán)
三環(huán)集團(tuán)
大冶有色
中信泰富新冶鋼
中國(guó)浙江小商品城集團(tuán)公司
泰地控股集團(tuán)
湖南云錦集團(tuán)
……
政府協(xié)會(huì):
安徽省國(guó)資委
湖南省國(guó)資委
山東省國(guó)資委
山西省國(guó)資委
湖北省國(guó)資委
四川省企業(yè)家協(xié)會(huì)
湖北省企業(yè)家協(xié)會(huì)
湖北省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)
浙江省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)
……
大學(xué):
復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班
清華大學(xué)深圳EMBA班
上海交通大學(xué)EMBA班
中南財(cái)經(jīng)大學(xué)浙江EMBA班
華中科技大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班
華中科技大學(xué)EMBA班
安徽師范大學(xué)
北京東方視野遠(yuǎn)程培訓(xùn)中心
……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
需提升和掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的企業(yè)高層管理人員
備 注
課程名稱:高層管理者的六大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維—理解財(cái)務(wù),掌控經(jīng)營(yíng)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:www.aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:高層管理者的六大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維—理解財(cái)務(wù),掌控經(jīng)營(yíng) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |