《戰(zhàn)略管理與經營決策》課程詳情
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【授課形式】啟發(fā)式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析
課程大綱：
（一）公司戰(zhàn)略
1、通過模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會
2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程
4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
（二）產品戰(zhàn)略
1、學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線
2、為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源
3、根據(jù)產品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略
（三）競爭戰(zhàn)略
1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略
2、練習使用競爭者辨識與分析技術
3、策劃戰(zhàn)略進攻與防御
4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢
5、根據(jù)模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略
（四）經營決策
1、演練每一個模擬經營環(huán)節(jié)的管理決策
2、學習制定融資計劃、產品開發(fā)計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
5、總結模擬公司頻繁發(fā)生的十大決策誤區(qū)
6、現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8、通過模擬經營，檢驗、調整經營決策
（五）財務籌劃
1、學習預算管理，在模擬經營中利用現(xiàn)金流預測，保證財務安全
2、練習融資、采購、生產等環(huán)節(jié)的成本控制
3、學習資源配置，協(xié)調融資、銷售、生產的能力匹配
4、運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略
（六）團隊建設
1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學習跨部門溝通與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
（七）系統(tǒng)效率改進
1、在模擬經營過程中體會管理與效率的關系
2、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因
3、分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率的來源
4、在模擬經營過程中，探索組織效率改進的路徑
《戰(zhàn)略管理與經營決策》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《戰(zhàn)略管理與經營決策》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
戰(zhàn)略合并、
企業(yè)戰(zhàn)略管理、
《戰(zhàn)略管理與經營決策》授課培訓師簡介
王悅宇
實戰(zhàn)派沙盤培訓師，沙盤研究專家，贏在中國沙盤比賽特約裁判。豐富的經營管理和戰(zhàn)略管理經驗，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著突出貢獻。
工作經驗：
就職于愛立信中國有限公司十二年，曾任培訓專員，全球服務中心（中國）系統(tǒng)設計與知識體系部門經理，全球測試服務中國區(qū)經理，中國區(qū)測試部運營總監(jiān)；擁有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)管理經驗；北京某大型咨詢商學院副院長；贏在中國第三屆比賽裁判、現(xiàn)任北京市青商會委員，北京市臺盟盟員，朝陽區(qū)青年聯(lián)合會委員，擁有豐富的社會實踐經驗；國內上百家知名管理咨詢公司特約培訓顧問。十多年國外知名企業(yè)高層管理實踐及創(chuàng)業(yè)經驗，積累了豐富實戰(zhàn)管理經驗，具備豐富的戰(zhàn)略管理能力、財務管理能力、市場營銷管理、團隊建設和執(zhí)行力的能力。
授課風格：
激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導、一針見血、不厭其煩、見解獨到。具有洞察學員實質問題以及開啟學員拓寬視野的能力。能中英文講授沙盤課程。 教學感言：最欣慰的事情莫過于學員能夠把知識學以致用、拓寬視角、茅塞盾開；幫助企業(yè)提升核心竟爭力是我一直追求的目標。
曾服務的客戶：
授課院校：北京大學、清華大學、政府管理學院、中歐商學院、長江商學院、北京經管院、中國人民大學、中山大學、北京對外經貿大學、北京首都經貿大學、上海交通大學、中山大學等等幾十所一流名校EMBA、MBA、高級研修班特約講師。
部分企業(yè)客戶：中歐國際經理人、中組部、北京西城區(qū)國資委、空客集團、威立雅水務、IBM、摩托羅拉中國、愛立信、諾基亞中國、沃達豐北京代表處、維斯塔斯中國、諾華制藥、航天三院、華夏銀行、泰康人壽、匯豐銀行、人民銀行、中國電力、首鋼集團、華菱股份、創(chuàng)維集團、長虹股份、中國企業(yè)家協(xié)會、伊利集團、中石化、搜狐、中石油、中國聯(lián)通、中國移動、東易日盛、中國銀行、建設銀行、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、斯凱樂、好利來、銀杰電力、寶馬中國、神碩鐵路、珠江地產、美的集團、錫業(yè)股份、大眾汽車、七匹狼、汾酒集團、工商銀行、中國航天、永特耐、日立電梯、湛江銀行、美的廚衛(wèi)、中航工業(yè)集團、中國農業(yè)銀行新疆分行、美芝空調、寶供物流、創(chuàng)維總部、沈鼓集團、攀鋼集團、中信物流、白藥集團、宏圖三胞、港中旅、國藥集團、遼河油田、國電集團、白云機場、廣州石化、大新華航空、江蘇鹽業(yè)、中豪控股集團、國家勝電網(wǎng)、先聲藥業(yè)、水簾洞煤礦、松下電器、義烏小商品城集團、滿世集團等等。
《戰(zhàn)略管理與經營決策》報名服務流程
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