《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理—組織與人才管理創(chuàng)新》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程背景
新時(shí)代下，人力資源是當(dāng)今社會(huì)最有價(jià)值的資源，必須從根本上實(shí)現(xiàn)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，做好人力資源管理、吸引和留住優(yōu)秀人才是人力資源管理中的一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。因此，探索、研究人才管理策略，已成為當(dāng)前人力資源管理中的戰(zhàn)略性任務(wù)。
課程收獲
透過(guò)本次課程，學(xué)員將深入理解在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，面對(duì)獨(dú)生員工如何有效的構(gòu)建組織和實(shí)施人才管以創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
課程大綱
一、環(huán)境對(duì)組織的影響
1、環(huán)境對(duì)公司戰(zhàn)略的影響
2、環(huán)境對(duì)組織的影響
3、了解獨(dú)生代的特征
4、小練習(xí)：測(cè)試對(duì)獨(dú)生代了解程度
二、組織管理創(chuàng)新
1、組織變化的趨勢(shì)
2、構(gòu)建大的企業(yè)平臺(tái)
3、激活微單元
4、案例討論：組織創(chuàng)新的案例研討
三、人才管理創(chuàng)新
1、以人為本2.0時(shí)代
2、構(gòu)建外部人才網(wǎng)絡(luò)
3、全方位的激勵(lì)能力
4、績(jī)效管理創(chuàng)新（OKR）
5、創(chuàng)新型人才發(fā)展模式
6、案例討論：S公司人才管理創(chuàng)新實(shí)踐
四、總結(jié)與答疑
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理—組織與人才管理創(chuàng)新》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者。
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理—組織與人才管理創(chuàng)新》所屬分類(lèi)
人力資源
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理—組織與人才管理創(chuàng)新》所屬專(zhuān)題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、
戰(zhàn)略性人力資源管理、
企業(yè)創(chuàng)新管理、
非人力資源的人力資源管理、
非人力、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
非人力資源經(jīng)理培訓(xùn)、
新經(jīng)理人、
中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
人才管理、
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
人力資源管理、
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理—組織與人才管理創(chuàng)新》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李華豐
李華豐 人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
原華潤(rùn)集團(tuán)高管，曾任職于全球最大、最具影響力的（美世咨詢(xún)）和（德勤管理咨詢(xún)）公司，并擔(dān)任德勤咨詢(xún)廣州團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及首席顧問(wèn)。李老師在咨詢(xún)領(lǐng)域有超過(guò)10年的工作經(jīng)驗(yàn)，為上百家企業(yè)提供戰(zhàn)略、組織、人力資本和變革咨詢(xún)服務(wù)。曾任職于華潤(rùn)集團(tuán)，負(fù)責(zé)組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)大學(xué)等管理和運(yùn)營(yíng)工作。李老師擁有超多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將咨詢(xún)的嚴(yán)密邏輯、企業(yè)的案例實(shí)踐和培訓(xùn)的互動(dòng)影響有效的結(jié)合，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程深入淺出，深受學(xué)員好評(píng)。
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理—組織與人才管理創(chuàng)新》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
