《領導力與高績效組織 ——領導者的天職是帶好隊伍》課程詳情
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【課程介紹】
如今，領先企業(yè)在標準普爾 500 強上停留的平均時間從1935 年的 90 年下跌到 15 年。在過去的 30 多年中，許多曾經(jīng)站上峰頂?shù)闹袊髽I(yè)已然銷聲匿跡。
“人才是公司最寶貴的財富”是一個普遍的觀點，但這個觀點并不正確，至少并不全面。事實上，有些人是公司的寶貴財富，而有些人則是拖累公司的負債。每個組織皆如此，既有資產(chǎn)型的員工，也有負債型的員工，還有一些表現(xiàn)一般的員工。人力資源的資產(chǎn)負債比是決定企業(yè)經(jīng)營能力的關鍵，而提高資產(chǎn)型人才比例的最主要的因素就是領導者的領導力。
那么，如何構(gòu)建持續(xù)的競爭力，成為基業(yè)長青的成功企業(yè)？
我們特邀中國人民大學勞動人事學院教授孫建敏，為您答疑解惑。
【課程收獲】
分析中國知名企業(yè)的成長與困惑，深度剖析企業(yè)成功的關鍵要素；
分析領導力與組織能力建設的法則、流程、方法與工具；
學習優(yōu)秀企業(yè)在打造領導力和組織能力建設所踐行的指導原則，在實踐中提供有效的變革方向和行動方案；
幫助企業(yè)通過改善和提升領導力和組織能力，實現(xiàn)快速成長、扭虧為盈或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
【課程大綱】
第一部分：來自中國企業(yè)的經(jīng)驗與教訓
從“基本法”到：以奮斗者為本“-華為的實踐
從“先造人才，再造品牌”到“人人創(chuàng)客，引領引爆”-海爾的探索
從“剎車”到“換輪胎”-聯(lián)想的教訓
從“速度取勝”到“鷹的重生”-TCL的困惑
從“三板斧”到“制度化”-阿里巴巴的崛起
第二部分：從領導到組織
重新認識領導者的職能
企業(yè)成長與組織管理-游擊隊與正規(guī)軍
經(jīng)營企業(yè)與經(jīng)營團隊-缺領導與缺管理
帶領團隊與培養(yǎng)人才-找人與養(yǎng)人
管理的本質(zhì)與領導者的修煉-修齊平
管理的一二三四-夯實基礎
《領導力與高績效組織 ——領導者的天職是帶好隊伍》培訓受眾
企業(yè)及相關機構(gòu)的中高層管理者，人力資源管理者；
《領導力與高績效組織 ——領導者的天職是帶好隊伍》所屬分類
勞動法規(guī)
《領導力與高績效組織 ——領導者的天職是帶好隊伍》所屬專題
績效考核體系、
情境領導培訓、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓、
領導力培訓、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領導力提升、
從技術(shù)走向管理培訓、
打造高績效團隊領導力培訓、
房地產(chǎn)人力資源、
共贏領導力培訓、
西點軍校領導力培訓、
中高層領導者領導力培訓、
領導力、
領導力與領導藝術(shù)培訓、
組織領導力培訓、
高績效團隊、
怎樣提高領導力、
《領導力與高績效組織 ——領導者的天職是帶好隊伍》授課培訓師簡介
孫建敏
孫建敏
中國人民大學勞動人事學院教授，博士生導師，原理學院副院長，心理學系主任，美國紐約州立大學、西肯塔基大學、澳大利亞新南威爾士大學、香港浸會大學、新西蘭奧克蘭大學等兼職教授，曾留學美國、加拿大、澳大利亞，出訪英國、法國，意大利等。擅長領域：戰(zhàn)略與組織設計、人力資源管理制度、領導力測評與開發(fā)等。
先后兼任華為、TCL、江蘇雙良集團、首都公路股份、中糧集團等多家企業(yè)高級管理顧問，曾為中央組織部、國家人事部、國家商務部、外交部、北京市委、貴州省委、中國證券協(xié)會、中央電視臺、山東六和、華北電力集團、中興通訊、深圳華僑城、深圳益田地產(chǎn)、武漢郵電科學院、寧波大紅鷹、青島頤中集團、招商銀行、中國工商銀行、中國電信集團、中國移動、海信集團、英國SHL、法國ITER等近百家政府機構(gòu)和企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓。著名的“華為六君子”之一。
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