《平準(zhǔn)化生產(chǎn)及快速切換SMED（標(biāo)桿學(xué)習(xí)工廠實戰(zhàn)版）》課程詳情
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第一章均衡生產(chǎn)
1. 客戶需求在數(shù)量和品種上的波動
2. 生產(chǎn)為什么會不均衡？各行各業(yè)為什么會有淡旺季？：供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)
3. 案例：牛鞭效應(yīng)的沙盤模擬
4. 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)與均衡化生產(chǎn)的關(guān)系
5. 均衡生產(chǎn)的意義：抵消客戶需求之波動
6. 什么是批量生產(chǎn)：每個型號都一次生產(chǎn)全部的需求量
7. 批量生產(chǎn)對庫存的影響
8. 均衡生產(chǎn)（平準(zhǔn)化生產(chǎn)）：生產(chǎn)平均產(chǎn)品組合及數(shù)量
9. 為什么采用均衡化生產(chǎn)？
10. 均衡化生產(chǎn)可能減弱需求的波動
11. 生產(chǎn)排程方式：按訂單生產(chǎn)、平均生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)
12. 按訂單生產(chǎn)的弊端
13. 平均生產(chǎn)的弊端
14. 均衡化生產(chǎn)的理由：客戶的需要每天都在發(fā)生沒有規(guī)律的變化
15. 均衡化生產(chǎn)和多重每日循環(huán)
16. 每周均衡式生產(chǎn)排程方式
17. 每日均衡式生產(chǎn)排程方式
18. 數(shù)量均衡生產(chǎn)與品種均衡生產(chǎn)
19. 均衡化以供應(yīng)鏈的影響
20. 豐田生產(chǎn)計劃模型：市場預(yù)測、客戶訂單、三個月滾動排程、10 天滾動日排程、交貨指令
21. 經(jīng)濟批量計算:可換線時間、可換線次數(shù)、換線循環(huán)次數(shù)、經(jīng)濟批量
22. 均衡排產(chǎn)與經(jīng)濟批量的練習(xí)
23. 如何選擇均衡化的方式
24. 看板拉動與均衡化生產(chǎn)
25. 均衡生產(chǎn)箱
26. 均衡模式的庫存計算方式
27. 均衡生產(chǎn)實施的十大步驟：零件選擇、快速切換、確定零件生產(chǎn)順序、計算經(jīng)濟批量、按均衡原則創(chuàng)建均衡排產(chǎn)格式、制定均衡排產(chǎn)計劃、模擬設(shè)置零件庫存水平、建立原始庫存、按均衡排產(chǎn)組織生產(chǎn)、持續(xù)改善
28. 均衡生產(chǎn)案例
第二章 SMED 快速切換簡介
1. 為什么要快速切換
2. 案例導(dǎo)入：F1 賽車換輪胎：1950年與2013年對比
3. 快速切換（SMED Singel Minute Exchange of Die）的定義
4. 什么是切換時間
5. 切換時間 = 損失時間
6. MED 的實施步驟：分析現(xiàn)狀、區(qū)分內(nèi)外部時間、轉(zhuǎn)換作業(yè)、優(yōu)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化
第三章 SMED 快速切換實施步驟
1. 分析現(xiàn)狀
（1）選擇有代表性的換模作業(yè)
（2）觀察換模流程
（3）以圖表的形式顯示目前的狀況–換模記錄表
（4）繪制路徑圖
2. 區(qū)分內(nèi)外部時間
（1）什么是內(nèi)部作業(yè)？什么是外部作業(yè)？
（2）區(qū)分換模時間里的內(nèi)外部時間
（3）區(qū)分內(nèi)外部時巧間的技
3. 轉(zhuǎn)換作業(yè)
（1）如何轉(zhuǎn)換作業(yè)時間
（2）練習(xí)：如何清理拆下來的螺絲
（3）轉(zhuǎn)換時以陌生的眼光，突破定式思維的約束
4. 優(yōu)化作業(yè)
（1）減少內(nèi)部作業(yè)時間
（2）原則：符合人因工程輕松作業(yè)和并行作業(yè)
（3）導(dǎo)致工作費時費力的原因：拆卸和安裝螺絲、落后的工具、冗長的調(diào)整作業(yè)
（4）三不：不尋找、不多用、有移動
（5）盡量消除調(diào)整作業(yè)
（6）精度是設(shè)計出來的，而不是調(diào)整出來的
（7）兩人以上共同進行切換作業(yè)
5. 標(biāo)準(zhǔn)化
（1）工具清單、檢查表、流程標(biāo)準(zhǔn)化
（2）持續(xù)改進
第四章答疑和討論
《平準(zhǔn)化生產(chǎn)及快速切換SMED（標(biāo)桿學(xué)習(xí)工廠實戰(zhàn)版）》培訓(xùn)受眾
制造裝備業(yè)采購管理人員
《平準(zhǔn)化生產(chǎn)及快速切換SMED（標(biāo)桿學(xué)習(xí)工廠實戰(zhàn)版）》課程目的
1. 均衡排產(chǎn)的概念和意義
2. 供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)沙盤體驗
3. 牛鞭效應(yīng)的應(yīng)對方法
4. 均衡排產(chǎn)方法
5. 經(jīng)濟批量計算
6. 均衡排產(chǎn)的步驟
7. 公司均衡排產(chǎn)規(guī)劃
8. 理解快速切換的意義掌握快速切換五大步驟
9. 掌握5S在快速切換中的運用
10.公司快速切換實踐改進
《平準(zhǔn)化生產(chǎn)及快速切換SMED（標(biāo)桿學(xué)習(xí)工廠實戰(zhàn)版）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《平準(zhǔn)化生產(chǎn)及快速切換SMED（標(biāo)桿學(xué)習(xí)工廠實戰(zhàn)版）》所屬專題
快速換模SMED、
工廠精細(xì)化管理、
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
《平準(zhǔn)化生產(chǎn)及快速切換SMED（標(biāo)桿學(xué)習(xí)工廠實戰(zhàn)版）》授課培訓(xùn)師簡介
周老師
周老師
華東師大工商管理在讀碩士
國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會會員
行業(yè)經(jīng)驗
1. 育文管理咨詢公司培訓(xùn)顧問
2. 日本豐田精益培訓(xùn)師
3. 日本夏普有限公司制造部主
4. 林達(dá)印務(wù)有限公司制造廠長
5. 中國南車集團長年合作顧問
6. 中國北車集團長年合作顧問
7. 中國徐工集團長年合作顧問
8. 韓國現(xiàn)代汽車摩比斯集團長年合作顧問
9. 美的集團長年合作顧問
擅長課題
1. 《TWI-JR 工作關(guān)系》
2. 《TWI-JM 工作改善》
3. 《TWI-JS 工作安全》
4. 《金牌班組長培訓(xùn)》
5. 《一線主管的角色認(rèn)知和團隊建設(shè)》
6. 《一線主管必備的八大管理技巧》
7. 《5S之目視化管理》
8. 《解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧》
9. 《IE–現(xiàn)場效率損失與分析》
10. 《TPM》
11. 《價值流》
12. 《看板管理》
13. 《“多品種、小批量”生產(chǎn)模式》
14. 《生產(chǎn)主管的七大技能》
15. 《工廠如何實現(xiàn)“一個流”生產(chǎn)》
16. 《現(xiàn)場七大浪費及改善對策》
17. 《生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練》
18. 《工廠安全》
19. 《中層主管技能訓(xùn)練》
20. 《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC)》
個人風(fēng)格
周老師超過12年的生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和7年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為不可多得的生產(chǎn)管理專家，在培訓(xùn)方面，他又是一位善于運用各種培訓(xùn)手法的專業(yè)講師，他的思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行演繹，案例詳實、融匯貫通。實踐性為主的教練風(fēng)格，不拘泥于理論，但能將問題代入到理論中來解決。豐富的案例教學(xué)，能根據(jù)學(xué)員的反應(yīng)快速調(diào)整教學(xué)方案。使每一位學(xué)員都能:樂在課堂中，學(xué)到腦子中，用在工作中。
主要客戶
蘇州信越聚合有限公司、迎新科技、上海廣中電子電器配件、上海神明控制工程、敦南科技（無錫）公司、蘇州康鉑塑料科技、蘇州京東方茶谷電子、泰克科技、阿海琺輸配電(上海)互感器、上海老港申菱電子電纜、飛利浦（中國）投資、超科林半導(dǎo)體設(shè)備、微密科技、住友電工電子線制品、寶山鋼鐵南京梅山分廠、格林策巴赫機械（上海）有限公司、蘇州廣泰精密、梅賽爾(昆山)切割機、永康協(xié)恒實業(yè)、瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼、威娭姆輸送機械、韶關(guān)宏大齒輪、廈門豪富太古宇航、世偉洛克（常熟）流體系統(tǒng)科技、小松（常州）工程機械、中船江南重工股份、曼透平機械、無錫康明斯渦輪增壓技術(shù)、江蘇海峰電力機械、英格索蘭（常州）工具、國家電網(wǎng)許繼集團、徐工集團、艾默生費希爾調(diào)節(jié)器、上海電氣益達(dá)機械、上海安川電動機、橫河電機、萬高(南通)電機制造、蘇州世紀(jì)福科技、霍尼韋爾汽車零部件、德國奔馳汽車（北京）有限公司、本特勒長瑞汽車系統(tǒng)（長春）有限公司、長安福特馬自達(dá)發(fā)動機、長春一汽四環(huán)汽車泵、庫博賽陽(蕪湖)汽車配件、上海科世達(dá)華陽汽車電器、南京艾歐史密斯熱水器、揚州飛利浦照明、博西華電器、南京夏普電子、無錫博西威家用電器、奧林巴斯貿(mào)易、大金空調(diào)、杭州九陽小家電、美的集團威靈。
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