《采購成本分析與談判策略》課程詳情
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先決條件？
*3年以上工作經(jīng)驗
*參與采購相關(guān)工作超過2年
為何參加？
原、輔材料價格波動劇烈，采購工作的難度越來越大，我們怎么做才好？
采購并不一定朝南坐的，有時我們在強勢供應(yīng)商面前，我們束手無策，尤其是獨家供貨商，我們怎么辦？
采購中發(fā)生缺貨時，叫天天不應(yīng)，叫地地不靈，庫存大了，又怕被指責，我們好苦！
采購談判到底談什么？壓低了價格，卻還被老板罵！
采購談判的議價技巧與策略是什么？
課程大綱
討論主題
采購管理的增值活動
第一模塊：采購成本管理
案例 議價后供應(yīng)商選擇
*采購價格分析
供方產(chǎn)品價格分析的二大領(lǐng)域
>供方產(chǎn)品價格分析：
--供方產(chǎn)品價格常用的定價方法
>供方產(chǎn)品的成本分析：
>成本與質(zhì)量的關(guān)系
>案例分析
*供方產(chǎn)品的價格與成本
>什么是采購的總購置成本？
>什么是采購的總擁有成本？
>采購成本分析體系建立與應(yīng)用
*何為成本控制？何為成本削減？
>成本控制？
>成本削減？
>成本避免與凈需求
>采購成本降低的第一步
>采購成本管理的終極目標
第二模塊：基于戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)思想的采購談判
*談判的步驟
>什么是談判的準備工作？談判要準備些什么？
>針對不同供應(yīng)商，應(yīng)采取相應(yīng)的策略
>談判的最大挑戰(zhàn)
>談判的三大關(guān)鍵變量
*詢價與議價技巧
>供應(yīng)商產(chǎn)品定價主要方法
>對供應(yīng)商產(chǎn)品價格與成本分析的方法與技巧
--產(chǎn)品價格及其成本分析的工具與方法
>供應(yīng)商報價單的有效價值是什么？
我們與供方談什么？
有效詢價的絕佳途徑到底是什么？
>議價技巧
>討價還價的策略
>談判的博弈
>價格分析應(yīng)考慮的問題
>注意招標采購中的陷阱
極端的高價與極端的低價，均是供方銷售之策略
勿混淆競標與競價
電子競價系統(tǒng)與EPS的應(yīng)用須注意的問題
>如何利用上級的權(quán)限進行議價
>案例分析
>成功談判的技巧細則
*了解或掌握賣方銷售心理
*注重買賣雙方的優(yōu)劣勢進行談判
>面對強勢供方的對策
面對單一甚至具有市場壟斷地位的供應(yīng)商怎么辦？
案例 對單一供應(yīng)商管理問題之16種相應(yīng)對策
>面對有人指定供應(yīng)商怎么辦？
客戶指定供應(yīng)商？是真的嗎？
案例 給到我們采購人員的警示
*合同談判
*合同談判的四大要素
第三模塊：采購技術(shù)與成本
案例 采購管理中需求隨時間變化時訂貨量大小及其對應(yīng)策略是什么？
*庫存成本與缺貨成本是采購成本的重要組成部分
*采購計劃與采購成本
>采購計劃如何做?
*物料分類管理與供應(yīng)商分類管理策略
>勿混淆供應(yīng)商分類管理與分級管理
*網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用與采購成本
>軟件系統(tǒng)有問題？
第四模塊：采購成本的削減與控制
*原、輔材料采購市場價格風(fēng)險管理與成本控制
>金融衍生工具在中國企業(yè)采購成本管理中正被重視與應(yīng)用
>三大常用實操方法
*通過JIT采購降低多品種小批量需求特征的企業(yè)經(jīng)營成本JIT采購怎么做？
>需求管理是供應(yīng)鏈系統(tǒng)性管理問題
>應(yīng)對市場客戶需求多變的策略之一
>實現(xiàn)JIT采購的7種基本方法
比VMI更合理的方法是什么？
*新產(chǎn)品或項目型定制化產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)過程中采購工作的煩惱
>多品種、少批量采購管理的夢魘
>單件定制產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，常見問題及其對策
*基于供應(yīng)鏈管理思想的采購成本控制
>供應(yīng)鏈上游的優(yōu)化需要需方主動介入供方生產(chǎn)領(lǐng)域
*采購成本降低技巧三十五種方法
>尋求適合本企業(yè)采購成本削減的最佳實踐
>VA與VE的區(qū)別與應(yīng)用環(huán)節(jié)
案例善用資源，設(shè)法進入核心談判圈
《采購成本分析與談判策略》培訓(xùn)受眾
*供應(yīng)鏈管理、采購管理、物流管理、計劃管理、庫存控制等部門管理人員
《采購成本分析與談判策略》課程目的
*掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧
*了解采購談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標的談判者使命
*掌握當今企業(yè)采購供應(yīng)管理工作的方法及其方向
*了解如何控制與降低企業(yè)采購成本的方法與技巧
《采購成本分析與談判策略》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《采購成本分析與談判策略》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
采購管理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
談判技巧培訓(xùn)、
商務(wù)談判策略、
有效的成本控制、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購成本培訓(xùn)、
《采購成本分析與談判策略》授課培訓(xùn)師簡介
朱先生
*背景經(jīng)歷
*曾赴美國、日本國接受商務(wù)培訓(xùn)。二十多年內(nèi)、外資企業(yè)（其中四家外資跨國公司）采購、物流、供應(yīng)鏈管理工作豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購、物流、生產(chǎn)與談判實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗
*深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗和技巧
*MRP Ⅱ及ERP實踐經(jīng)驗
*卓有成效的供應(yīng)商開發(fā)與管理經(jīng)驗
*擅長領(lǐng)域
*物流、采購與供應(yīng)鏈管理
*服務(wù)客戶
部分受訓(xùn)單位：ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團、秦山核電站、億陽信通、大唐電信、日東電工、中化集團、東芝、西岱爾、安費諾、施耐德、環(huán)球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車部件、西門子、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、日產(chǎn)汽車、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映像機器、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通輪胎、索愛、TYCO、飛利浦、艾普爾、中達電通、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、上海益民一廠集團、中石油、中海油、寶德強、上醫(yī)股份、貝發(fā)、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、華晨金杯、韓國浦項、熙可食品、華潤電力、正泰集團、中船集團、德固賽、大金空調(diào)、上海煙草、中廣核(大亞灣核電站)、ATG、韓國曉星、科華、上汽集團、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團、三星、正大、加多寶集團、埃斯頓、倍耐力、上海電氣核電設(shè)備、美芝、瑞士立達、大陸汽車電子、TTI、庫博標準、海太半導(dǎo)體、寶馬汽車、艾默生、SMC、科世達、廣汽三菱、伊萊克斯、阿克蘇諾貝爾等。
《采購成本分析與談判策略》報名服務(wù)流程
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