《PMC供應鏈計劃與庫存控制》課程詳情
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【課程對象】
資材、商務、計劃、生產、倉儲、PMC等從業(yè)人員。
【課程大綱】
1.供應鏈需求預測
- 供應鏈上預測的作用和特點
- 基本的預測方法和步驟（定性預測、時間序列法、因果關系法、仿真法）
- 預測誤差與預測風險
2.供應鏈綜合計劃及其策略
- 供應鏈綜合計劃的內容及其制訂過程
- 綜合計劃策略
- 粗略主生產計劃的制訂
- ERP在計劃中的應用
3.供應鏈供給和需求計劃（S&OP）
- 如何應對需求的波動
- 如何應對供應的波動
- S&OP的協(xié)商機制及其實踐
4.供應鏈運營協(xié)調機制
- 供應鏈失調效應（牛鞭、曲棍球棒、雙重邊際、低齊套率）
- 供應鏈協(xié)調中的障礙因素
- 實現協(xié)調的管理杠桿
5.供應鏈上的庫存分布和庫存控制
- 不同供應鏈運營模式的庫存特性
- 與周轉性庫存相關的成本
- 利用固定成本或數量折扣獲取規(guī)模經濟
- 多級周轉庫存
- 確定合理的安全庫存
- 影響安全庫存的因素（供應不確定、集中策略、補貨策略）
- 多級供應鏈結構下的安全庫存
6.模塊主題討論
《PMC供應鏈計劃與庫存控制》所屬分類
生產管理
《PMC供應鏈計劃與庫存控制》所屬專題
物流供應鏈管理、
庫存與倉儲管理、
供應鏈培訓、
PMC生產計劃與物料控制、
庫存控制培訓、
倉儲管理與庫存控制培訓、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
年度計劃、
物流與供應鏈管理培訓、
制造業(yè)庫存控制技術、
《PMC供應鏈計劃與庫存控制》授課培訓師簡介
顧老師
臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士， 美國德州大學IE工業(yè)工程碩士，聯(lián)合國ITC國際采購和供應鏈管理培訓認證講師。曾任Red Chamber物流經理，臺灣生產力中心CPC顧問；臺灣中華航空公司飛行修護總處項目經理，EDEK電子公司、美國加州洛杉磯海產經銷配送公司物流經銷經理、FOXCONN集團供應鏈管理經理。
顧先生擁有超過十六年的在國際公司和本土企業(yè)從事供應鏈管理和物流管理工作、十二年以上擔任高層管理職務的經歷。顧先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業(yè)理論，在跨國公司任職期間，輔導過許多中小型公司通過降低成本、優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通。為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內大型集團公司提供采購、生產與銷售物流一體化、供應商開發(fā)與管理、采購管理實務、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課培訓和管理咨詢。
《PMC供應鏈計劃與庫存控制》報名服務流程
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