《供應鏈核心與精品之供應鏈運作管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 Chapter 1: The Role and Activities of Operations Management， 第1章 運作管理的角色與行動
1.1 Defining operations management; 定義運作管理
1.2 The extent of operations management inorganizations; 組織運作管理的擴展
1.3 Operations management in different types of organizations; 不同組織中的運營管理
1.4 Product VS service operations; 產品與服務運營的對比
1.5 The impact of global sourcing; 全球供應源搜尋的影響
1.6 An example of operations management 運營管理的例子


Chapter 2: The Objectives and Strategies of OperationsManagement， 第2章 運營管理的目標與戰(zhàn)略
2.1 Stages in the development of operations strategy; 運營戰(zhàn)略發(fā)展的幾個階段
2.2 Performance objectives of operationsmanagement; 運營管理的績效目標
2.3 Top-down and bottom-up perspectives; 自上而下與自下而上管理的不同看法
2.4 Order-qualifying and order-winningobjectives; 生產一般產品的訂單與可贏得客戶的訂單的不同目標


Chapter 3: Operations Processes， 第3章 運作流程
3.1 The input-transformation-output model; 輸入輸出轉換模型
3.2 The dimensions of operations processes; 運作流程的幾個維度
3.3 The activities of operations processes; 運作流程的主要活動

Chapter 4: Process Design and Technology， 第4章工藝流程設計與技術
4.1 Jobs and jog design; 工作與工作設計
4.2 Scientific management and method study; 科學管理與方法研究
4.3 Behavioral approaches to job design; 工作設計的動作分析

4.4 Ergonomic workplace design; 人機工程學的工作場所設計
4.5 The volume-variety effect; 產量變化的影響
4.6 Process mapping 流程的匹配與映射

Chapter 5: Product and Service Design， 第5章產品與服務設計
5.1 Stages in product creation; 產品開發(fā)的幾個階段
5.2 Design evaluation and improvement; 設計評估與提升改善
5.3 Sustainability in product design; 產品設計的可持續(xù)性
5.4 Design tools; 設計工具
5.5 CAD and CAM 計算機輔助設計與計算機輔助

Chapter 6: Design of Networks and Layouts， 第6章 供應鏈網絡及節(jié)點布局
6.1 Supply network design; 供應網絡設計
6.2 Configuring the supply network; 供應網絡的配置
6.3 Location decision; 選址決策
6.4 Types of process layout; 工藝布局的形式
6.5 Selecting a layout type; 選擇一種布局類型
6.6 Product and process design 產品與工藝設計

Chapter 7: Planning and Control in Operations Management, 第7章 運營管理中的計劃與控制
7.1 Operations planning and control; 運作計劃與控制
7.2 Planning and controlling capacity; 計劃與控制產能
7.3 Methods of forecasting demand; 需求預測的方法
7.4 Loading, scheduling and sequencing; 加載，排程與定序

Chapter 8: MRP, MRPII and ERP， 第8章 物料需求計劃，制造資源計劃與企業(yè)資源計劃
8.1 Material re-quirements planning; 物料需求計劃
8.2 Manufacturing resource planning; 制造資源計劃
8.3 Enterprise resource planning; 企業(yè)資源計劃

Chapter 9: Improving Performance， 第9章 績效提升
9.1 Performance measurement; 績效測量
9.2 Benchmarking; 標桿管理
9.3 Continuous improvement; 持續(xù)改進
9.4 Business process re-engineering; 業(yè)務流程再造

Chapter 10: Failure Prevention and Recovery， 第10章 失效預防與恢復
10.1 Detecting and preventing failure; 檢測并預防失效
10.2 Improving process reliability; 提升流程可靠性
10.3 Asset maintenance and replacement; 資產維護與置換
10.4 Business continuity; 業(yè)務可持續(xù)性

Chapter 11: Total Quality Management， 第11章 全員質量管理
11.1 Definitions and dimensions of quality; 品質的定義及維度
11.2 Approaches to TQM; 全員質量管理的努力
11.3 Pioneers of TQM; 全員質量管理的先鋒
11.4 The benefits and criticisms of TQM 全員質量管理的好處與批評


Chapter 12: Techniques for Quality Improvement， 第12章 質量提升技術
12.1 Diagnosing quality problems; 診斷品質問題
12.2 Statistics process control; 統計學流程控制
12.3 Tools for quality improvement; 品質提升的工具

《供應鏈核心與精品之供應鏈運作管理》課程目的
通過本課程的學習，學員應該能夠解釋如何做好計劃、設計、流程與系統以提升運營績效。
課程著重于為采購與供應管理專業(yè)人士提供評估可以提升組織運營能力的主要技術的方法。供應鏈運作管理涵蓋了很廣泛領域如：制造、建筑、零售、服務和公共部門等中如何將輸入的資源有效地轉化為客戶希望購買的產品或服務的輸出的整個流程。

《供應鏈核心與精品之供應鏈運作管理》所屬分類
生產管理

《供應鏈核心與精品之供應鏈運作管理》所屬專題
物流供應鏈管理、供應鏈培訓、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、工廠精細化管理、物流與供應鏈管理培訓、

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