《標(biāo)桿房企異地、多項目管控與計劃運營實戰(zhàn)》課程詳情
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　　無空洞理論，只談實操。整個課程以具體的示例與案例，以及大量的圖表為基礎(chǔ)，以詳實的方法與步驟，向?qū)W員全面剖析了集團項目管控的內(nèi)涵、方法、工具運用，細(xì)致闡述了要點、關(guān)鍵點。通過對案例的思考，對示例的借鑒，引導(dǎo)學(xué)員從“認(rèn)識-了解-借鑒-改進”，以學(xué)致用，最終達到提升學(xué)員管理能力的目的。

　　課程中的各要點可根據(jù)培訓(xùn)企業(yè)、學(xué)員的具體情況與需求，進行調(diào)整、深化與延伸，以及模塊化組合。

　　【學(xué)員對象】

　　1、卓越項目總、項目總貯備干部，提升運營管理能力的必修課程！適合希望打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)的房企，希望快速通過學(xué)標(biāo)桿實現(xiàn)運營管理能力提升的房企。

　　2、卓越項目總、項目總貯備干部，各專業(yè)中層管理人員、項目管理團隊、企業(yè)高層。


　　【課程大綱】

　　引言：挑戰(zhàn)、風(fēng)險、機遇

　　1 地產(chǎn)行業(yè)的5大挑戰(zhàn)

　　2 房地產(chǎn)開發(fā)的7大運營管理風(fēng)險

　　3 地產(chǎn)業(yè)面臨的1大顛覆

　　4 地產(chǎn)業(yè)新常態(tài)

　　5 2014年地產(chǎn)業(yè)回顧

　　6 地產(chǎn)業(yè)新趨勢

　　第一部分：多項目管控--難點、痛點

　　1現(xiàn)狀：房地產(chǎn)行業(yè)管理特點

　　2異地多項目管控的難點與痛點

　　3異地多項目管控的要點

　　3.1坐實價值鏈管控

　　3.2強化項目總責(zé)任的定義

　　3.3落實項目總的不二法則

　　3.4反思：你真的具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力么？

　　4抓住核心，切入要點：管什么、如何管

　　4.1集團的核心問題關(guān)注點

　　4.2項目管理核心問題關(guān)注點

　　4.3集團與項目管控分工

　　4.4集團管控

　　4.4.1出發(fā)點是標(biāo)準(zhǔn)化

　　4.4.2集團管控五步法

　　5運營管控最終目的：提升效益，提高效率

　　6項目運營管控要點構(gòu)成

　　第二部分: 實務(wù)--計劃 節(jié)點 績效

　　1.0學(xué)會關(guān)注資金的時間價值

　　1.1項目總的首要任務(wù)

　　1.2現(xiàn)金流回正的時間點

　　1.3世間安得兩全法

　　1.3.1首先做到夯實四化

　　1.3.2其次做到四項前置

　　1.3.3同時做好決策

　　1.3.4最終實現(xiàn)四好

　　2.0營造與銷售速度決定了利潤實現(xiàn)的速度

　　2.1計劃是目標(biāo)落地的唯一方式

　　2.2項目啟動

　　2.3項目計劃

　　2.4如何構(gòu)建有效的計劃管理體系：實例與分享

　　2.4.1進度計劃模板

　　2.4.2計劃：前期工作標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

　　2.5關(guān)鍵節(jié)點

　　2.5.1關(guān)鍵節(jié)點體系：

　　2.5.2項目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點管控標(biāo)準(zhǔn)

　　2.5.3項目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點計劃達成考核

　　2.5.4思考：項目關(guān)鍵節(jié)點多少合適？

　　2.5.5示例：綠城工程進度節(jié)點

　　2.5.6項目整體經(jīng)營計劃模板

　　3績效：三維指標(biāo)與管理干預(yù)

　　3.1關(guān)于績效與考核

　　3.2綠城片區(qū)項目考核項

　　3.3關(guān)鍵績效指標(biāo)

　　3.4管理指標(biāo)：

　　3.5項目管理的高壓線：否決指標(biāo)

　　3.6項目考核的重視點

　　3.7示例：綠城經(jīng)營管理責(zé)任書

　　3.8績效評估難點在哪里？

　　3.9關(guān)注績效的魔方：績效動力

　　本章小結(jié)：

　　第三部分：品質(zhì)--品質(zhì)、督導(dǎo)、成本

　　0產(chǎn)品力是決定銷售的第一要素

　　1產(chǎn)品品質(zhì)控制

　　1.1品質(zhì)決定了利潤實現(xiàn)的量和速度

　　1.2多快好省可能嗎？

　　2綠城產(chǎn)品品質(zhì)管理系統(tǒng)

　　2.1精細(xì)化管理的概念、目的

　　2.2綠城開發(fā)理念的進化

　　2.3綠城產(chǎn)品品質(zhì)管控5步法

　　2.3.1第一步：供方管理

　　2.3.2第二步：品質(zhì)管理

　　2.3.3第三步：實測實量體系

　　2.3.4第四步：一房三驗

　　2.3.5第五步：工程交付后管理

　　2.4示例與互動

　　2.5看綠城標(biāo)準(zhǔn)落地--素養(yǎng)是訓(xùn)練出來的

　　3督導(dǎo)：品質(zhì)督導(dǎo)與專業(yè)督導(dǎo)

　　3.1工程品質(zhì)督導(dǎo)

　　3.2管理督導(dǎo)

　　3.3 督導(dǎo)的“秘密武器”

　　總結(jié)：婆婆的嘴、公公的腿

　　4成本：合約規(guī)劃與動態(tài)成本

　　4.0成本控制了利潤的量

　　4.1強化前端，加強中端，完善后端

　　4.1.1前端，設(shè)計階段成本優(yōu)化評審

　　4.1.2中端，完成PDCA閉環(huán)管理

　　4.1.3目標(biāo)成本前置，多階段制定目標(biāo)成本

　　4.2成本控制三大手法

　　4.3趨勢：BIM的運用

　　4.4招采：如何既能降低成本，又能保質(zhì)保量？

　　實務(wù)推介：順應(yīng)趨勢、規(guī)模采購、節(jié)約成本、規(guī)范管控

　　本章小結(jié)：

　　第四部分：總結(jié)--心得、分享、建議

　　1用好3份表

　　2算清2份表

　　3管好1份標(biāo)準(zhǔn)

　　4循道而行，事半功倍

　　5世界變了，管理的手段要隨之而變

　　6三點心得分享

　　結(jié)束語


《標(biāo)桿房企異地、多項目管控與計劃運營實戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項目

《標(biāo)桿房企異地、多項目管控與計劃運營實戰(zhàn)》所屬專題
項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、年度計劃、

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多項目管控\計劃運營、房產(chǎn)建筑、

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