【課程特色】

　　無空洞理論，只談實(shí)操。整個課程以具體的示例與案例，以及大量的圖表為基礎(chǔ)，以詳實(shí)的方法與步驟，向?qū)W員全面剖析了集團(tuán)項(xiàng)目管控的內(nèi)涵、方法、工具運(yùn)用，細(xì)致闡述了要點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)。通過對案例的思考，對示例的借鑒，引導(dǎo)學(xué)員從“認(rèn)識-了解-借鑒-改進(jìn)”，以學(xué)致用，最終達(dá)到提升學(xué)員管理能力的目的。

　　課程中的各要點(diǎn)可根據(jù)培訓(xùn)企業(yè)、學(xué)員的具體情況與需求，進(jìn)行調(diào)整、深化與延伸，以及模塊化組合。

　　【學(xué)員對象】

　　1、卓越項(xiàng)目總、項(xiàng)目總貯備干部，提升運(yùn)營管理能力的必修課程！適合希望打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)的房企，希望快速通過學(xué)標(biāo)桿實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理能力提升的房企。

　　2、卓越項(xiàng)目總、項(xiàng)目總貯備干部，各專業(yè)中層管理人員、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)高層。


　　【課程大綱】

　　引言：挑戰(zhàn)、風(fēng)險、機(jī)遇

　　1 地產(chǎn)行業(yè)的5大挑戰(zhàn)

　　2 房地產(chǎn)開發(fā)的7大運(yùn)營管理風(fēng)險

　　3 地產(chǎn)業(yè)面臨的1大顛覆

　　4 地產(chǎn)業(yè)新常態(tài)

　　5 2014年地產(chǎn)業(yè)回顧

　　6 地產(chǎn)業(yè)新趨勢

　　第一部分：多項(xiàng)目管控--難點(diǎn)、痛點(diǎn)

　　1現(xiàn)狀：房地產(chǎn)行業(yè)管理特點(diǎn)

　　2異地多項(xiàng)目管控的難點(diǎn)與痛點(diǎn)

　　3異地多項(xiàng)目管控的要點(diǎn)

　　3.1坐實(shí)價值鏈管控

　　3.2強(qiáng)化項(xiàng)目總責(zé)任的定義

　　3.3落實(shí)項(xiàng)目總的不二法則

　　3.4反思：你真的具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力么？

　　4抓住核心，切入要點(diǎn)：管什么、如何管

　　4.1集團(tuán)的核心問題關(guān)注點(diǎn)

　　4.2項(xiàng)目管理核心問題關(guān)注點(diǎn)

　　4.3集團(tuán)與項(xiàng)目管控分工

　　4.4集團(tuán)管控

　　4.4.1出發(fā)點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化

　　4.4.2集團(tuán)管控五步法

　　5運(yùn)營管控最終目的：提升效益，提高效率

　　6項(xiàng)目運(yùn)營管控要點(diǎn)構(gòu)成

　　第二部分: 實(shí)務(wù)--計(jì)劃 節(jié)點(diǎn) 績效

　　1.0學(xué)會關(guān)注資金的時間價值

　　1.1項(xiàng)目總的首要任務(wù)

　　1.2現(xiàn)金流回正的時間點(diǎn)

　　1.3世間安得兩全法

　　1.3.1首先做到夯實(shí)四化

　　1.3.2其次做到四項(xiàng)前置

　　1.3.3同時做好決策

　　1.3.4最終實(shí)現(xiàn)四好

　　2.0營造與銷售速度決定了利潤實(shí)現(xiàn)的速度

　　2.1計(jì)劃是目標(biāo)落地的唯一方式

　　2.2項(xiàng)目啟動

　　2.3項(xiàng)目計(jì)劃

　　2.4如何構(gòu)建有效的計(jì)劃管理體系：實(shí)例與分享

　　2.4.1進(jìn)度計(jì)劃模板

　　2.4.2計(jì)劃：前期工作標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

　　2.5關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

　　2.5.1關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)體系：

　　2.5.2項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)

　　2.5.3項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃達(dá)成考核

　　2.5.4思考：項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)多少合適？

　　2.5.5示例：綠城工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)

　　2.5.6項(xiàng)目整體經(jīng)營計(jì)劃模板

　　3績效：三維指標(biāo)與管理干預(yù)

　　3.1關(guān)于績效與考核

　　3.2綠城片區(qū)項(xiàng)目考核項(xiàng)

　　3.3關(guān)鍵績效指標(biāo)

　　3.4管理指標(biāo)：

　　3.5項(xiàng)目管理的高壓線：否決指標(biāo)

　　3.6項(xiàng)目考核的重視點(diǎn)

　　3.7示例：綠城經(jīng)營管理責(zé)任書

　　3.8績效評估難點(diǎn)在哪里？

　　3.9關(guān)注績效的魔方：績效動力

　　本章小結(jié)：

　　第三部分：品質(zhì)--品質(zhì)、督導(dǎo)、成本

　　0產(chǎn)品力是決定銷售的第一要素

　　1產(chǎn)品品質(zhì)控制

　　1.1品質(zhì)決定了利潤實(shí)現(xiàn)的量和速度

　　1.2多快好省可能嗎？

　　2綠城產(chǎn)品品質(zhì)管理系統(tǒng)

　　2.1精細(xì)化管理的概念、目的

　　2.2綠城開發(fā)理念的進(jìn)化

　　2.3綠城產(chǎn)品品質(zhì)管控5步法

　　2.3.1第一步：供方管理

　　2.3.2第二步：品質(zhì)管理

　　2.3.3第三步：實(shí)測實(shí)量體系

　　2.3.4第四步：一房三驗(yàn)

　　2.3.5第五步：工程交付后管理

　　2.4示例與互動

　　2.5看綠城標(biāo)準(zhǔn)落地--素養(yǎng)是訓(xùn)練出來的

　　3督導(dǎo)：品質(zhì)督導(dǎo)與專業(yè)督導(dǎo)

　　3.1工程品質(zhì)督導(dǎo)

　　3.2管理督導(dǎo)

　　3.3 督導(dǎo)的“秘密武器”

　　總結(jié)：婆婆的嘴、公公的腿

　　4成本：合約規(guī)劃與動態(tài)成本

　　4.0成本控制了利潤的量

　　4.1強(qiáng)化前端，加強(qiáng)中端，完善后端

　　4.1.1前端，設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化評審

　　4.1.2中端，完成PDCA閉環(huán)管理

　　4.1.3目標(biāo)成本前置，多階段制定目標(biāo)成本

　　4.2成本控制三大手法

　　4.3趨勢：BIM的運(yùn)用

　　4.4招采：如何既能降低成本，又能保質(zhì)保量？

　　實(shí)務(wù)推介：順應(yīng)趨勢、規(guī)模采購、節(jié)約成本、規(guī)范管控

　　本章小結(jié)：

　　第四部分：總結(jié)--心得、分享、建議

　　1用好3份表

　　2算清2份表

　　3管好1份標(biāo)準(zhǔn)

　　4循道而行，事半功倍

　　5世界變了，管理的手段要隨之而變

　　6三點(diǎn)心得分享

　　結(jié)束語