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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 下載課程WORD文檔
添加時間:2025-03-26      修改時間: 2025-03-26      課程編號:100290934
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
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課程背景
項(xiàng)目管理這項(xiàng)知識技能工具,在當(dāng)代發(fā)展之快已經(jīng)超過了我們的想象,美國《財(cái)富》雜志就曾經(jīng)預(yù)言,項(xiàng)目管理將是下一個世紀(jì)的首選職業(yè)!俄(xiàng)目管理精華》一書也將項(xiàng)目管理視為“21世紀(jì)獨(dú)有的工作",作者認(rèn)為“每一名知識型工作者都在工作中不知不覺地扮演著‘非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理’的角色”。事實(shí)上,在今天“內(nèi)卷化”時代的招聘中,越來越多的企業(yè)和崗位也將項(xiàng)目管理能力定為理想候選人的標(biāo)準(zhǔn)之一,項(xiàng)目管理成為了職業(yè)經(jīng)理人必備的核心能力之一。然而,在實(shí)際項(xiàng)目管理中,我們往往會面臨以下挑戰(zhàn)——
 日常雜事或者臨時問題打亂排期,項(xiàng)目進(jìn)度緩慢
 設(shè)計(jì)/后臺等外部資源延期/需求變更,項(xiàng)目停滯或重來
 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員各有各的想法,溝通不順暢,協(xié)作有矛盾
 項(xiàng)目工作量評估不準(zhǔn)確
針對以上問題,我們特邀原聯(lián)想集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目管理首選講師陳剛先生和我們分享《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》的精彩課程。本課程分為項(xiàng)目管理的知識框架、管理策略和操作的流程工具三個部分,主要內(nèi)容組織按啟動、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控到收尾的流程方式進(jìn)行,使學(xué)員理論聯(lián)系項(xiàng)目管理的實(shí)際,把知識轉(zhuǎn)化為自己管理項(xiàng)目的能力。


課程特色:
基于授課講師豐富的理論、實(shí)踐、教學(xué)經(jīng)驗(yàn),包含大量原創(chuàng)的知識方法。
從企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中的常見現(xiàn)象入手,以對項(xiàng)目管理的原理推演、關(guān)鍵管理策略為主要抓手,緊跟時代的內(nèi)容和點(diǎn)評。


課程大綱:
第一部分:項(xiàng)目管理知識框架
1、什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法?
2、項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢?
3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工
4、在不同的組織中如何運(yùn)用項(xiàng)目管理方法


一、項(xiàng)目管理的理解(重點(diǎn))
1、課程知識地圖:項(xiàng)目管理知識的體系化、當(dāng)前課程的定位
2、戰(zhàn)略、運(yùn)營和項(xiàng)目之間的關(guān)系
3、項(xiàng)目中不同行政層次的管理分工
4、項(xiàng)目經(jīng)理的定位與職責(zé)
5、項(xiàng)目管理的原理
6、從原理到項(xiàng)目管理的形態(tài)
7、項(xiàng)目管理的價值
8、項(xiàng)目管理的整體框架
9、項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容
10、項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)線索
【練習(xí)】:項(xiàng)目的任務(wù)書 – 寫作、講解、點(diǎn)評


第二部分:項(xiàng)目管理的策略方法
一、如何推動項(xiàng)目 【事】
1、項(xiàng)目過程頭緒眾多,如何抓住主線?
2、項(xiàng)目生命期:以成果為中心的全過程管理
3、怎么抓住項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)?
4、生命期與階段的由來
5、基于可交付成果的階段劃分


二、如何組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 【人】
1、區(qū)分項(xiàng)目與運(yùn)營的組織方式
2、職能、矩陣、項(xiàng)目
3、跨部門推動零星事務(wù)
4、如何增強(qiáng)協(xié)作能力
5、跨部門推動項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作


第三部分:項(xiàng)目管理的流程工具
一、項(xiàng)目管理流程框架
【案例導(dǎo)入】:項(xiàng)目管理的各方面及方法的要點(diǎn)
1、項(xiàng)目管理的形態(tài)
2、項(xiàng)目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工
【研討】:思路、順序、流程
3、執(zhí)行的工作簡釋
4、監(jiān)控的原理、對象、側(cè)重點(diǎn)
5、簡述收尾
【選擇性討論題】:管理活動排序


二、項(xiàng)目計(jì)劃
1、項(xiàng)目計(jì)劃概述
(1)項(xiàng)目計(jì)劃的構(gòu)成
(2)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)按什么順序進(jìn)行分析和編制
(3)計(jì)劃過程工作順序
2、項(xiàng)目范圍計(jì)劃-范圍的術(shù)語與流程
(1)客戶滿意與項(xiàng)目交付的差距
(2)從客戶需求到項(xiàng)目工作
(3)區(qū)分需求、產(chǎn)品范圍、項(xiàng)目范圍
3、項(xiàng)目范圍計(jì)劃之成果分解&工作分解
(1)項(xiàng)目的交付物:產(chǎn)品、工作
(2)搜集需求、PBS、方案轉(zhuǎn)化
(3)WBS 的知識和方法
【練習(xí)】:項(xiàng)目范圍分解編制
4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
(1)項(xiàng)目時間計(jì)劃相關(guān)的常見問題和錯誤
(2)項(xiàng)目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法
(3)項(xiàng)目任務(wù)工期估算方法
(4)項(xiàng)目進(jìn)度表編制及其重要方法
關(guān)鍵路徑分析 案例:如何通過關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化
工期壓縮方法
資源平衡方法及其意義
5、項(xiàng)目人力資源配置
(1)基本的項(xiàng)目人力資源管理思路
(2)計(jì)劃、分配、鎖定、釋放
(3)如何協(xié)調(diào)多部門合作的項(xiàng)目?如何推動外部門成員的工作?
6、項(xiàng)目管理溝通(重點(diǎn))
(1)計(jì)劃、組織、溝通
(2)溝通和溝通管理
(3)溝通的策劃與組織
(4)信息發(fā)布與績效報(bào)告
(5)管理干系人的期望


三、項(xiàng)目執(zhí)行&控制
1、項(xiàng)目控制模式
(1)正確的項(xiàng)目控制觀
【案例】:在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功,要依靠什么?
(2)控制的方法
(3)進(jìn)度控制分析:影響進(jìn)度的因素,進(jìn)度控制
【案例】:常用進(jìn)度控制的措施和經(jīng)驗(yàn)的分享與討論


四、項(xiàng)目收尾
1、交付成果、清算退出
2、知識管理
3、績效與反饋
4、項(xiàng)目的成功與管理的成功



《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
各級管理人員、項(xiàng)目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程目的
【企業(yè)收益】
1、幫助企業(yè)培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才;
2、幫助企業(yè)構(gòu)建一套科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)項(xiàng)目管理體系。
【崗位收益】
1、掌握項(xiàng)目管理的完整流程;
2、掌握項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)的組建、溝通、協(xié)作與推動關(guān)鍵要點(diǎn)與方法技巧;
3、學(xué)會通過對自身環(huán)境和資源選擇合適的工具及掌握正確的方法,將項(xiàng)目中復(fù)雜的事務(wù)梳理并組織起來,形成清晰的方案。

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目執(zhí)行力

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介
陳剛
原聯(lián)想集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目管理首選講師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——管理實(shí)務(wù)出身:10余年技術(shù)開發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)。在聯(lián)想集團(tuán)歷任過渠道經(jīng)理、規(guī)劃經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)。
專業(yè)背景——高級工程師、PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師【高級職稱】教程編委成員。
授課特點(diǎn)——授課過程深入淺出,擅長將理論融入到實(shí)際工作中,引導(dǎo)學(xué)員解決實(shí)際問題。
主講課程——項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目管理沙盤演練等。
服務(wù)客戶——華為、三一重工、可口可樂、施耐德、西門子、埃森哲、圣戈班、工商銀行、中國銀行、交通銀行、招商政券、太平洋保險(xiǎn)、富士康、金風(fēng)集團(tuán)、IBM、三星SDS、BOSCH、奔馳汽車、一汽大眾、小鵬汽車、羅格朗、TCL、美的、百度、飛利浦、聯(lián)想集團(tuán)、中糧、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、航天二院、三院、九院、中石油、中石化、中海油、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中集集團(tuán)、用友軟件、安踏體育、小紅書、百草味……
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周得良
  • 培訓(xùn)師:周得良
  • 所在地:深圳
  • 實(shí)戰(zhàn)派資深MTP和TWI培訓(xùn)講師
凡勝
  • 培訓(xùn)師:凡勝
  • 所在地:廣州
  • 廣州培訓(xùn)協(xié)會副秘書長
項(xiàng)目執(zhí)行力相關(guān)公開課
個人收益:l 構(gòu)建自己的產(chǎn)品項(xiàng)目管理專業(yè)知識體系,增大職業(yè)晉升機(jī)會;l 構(gòu)建產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理的思維方式l 成為精通新產(chǎn)品開發(fā)的原理和最佳實(shí)務(wù)的優(yōu)秀產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)...
2025-07-19 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
2025-07-24 研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模
2025-07-28 研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模
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  • 培訓(xùn)師:張現(xiàn)鋒
  • 所在地:珠海
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周得良
  • 培訓(xùn)師:周得良
  • 所在地:深圳
  • 實(shí)戰(zhàn)派資深MTP和TWI培訓(xùn)講師
研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)公開課
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
2025-08-21 研發(fā)項(xiàng)目管理
2025-12-23 研發(fā)項(xiàng)目管理
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2025-07-24 研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模
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  • 培訓(xùn)師:朱愛軍
  • 所在地:南京
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  • 培訓(xùn)師:唐中印
  • 所在地:北京
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