《供應(yīng)鏈管理》課程詳情
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供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管，采購(gòu)物流經(jīng)理/主管
計(jì)劃人員，IT人員，ERP MRP 設(shè)計(jì)實(shí)施人員
3 天


第一部分：供應(yīng)鏈介紹
供應(yīng)鏈的概念
內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)


第二部分：供應(yīng)鏈服務(wù)
供應(yīng)鏈服務(wù)的定義
服務(wù)的規(guī)劃要點(diǎn)
客戶服務(wù)與成本
案例分析：延遲戰(zhàn)略的應(yīng)用
案例討論：為什么世界最貴？

第三部分：庫(kù)存優(yōu)化
局部?jī)?yōu)化與整體優(yōu)化
案例討論：最優(yōu)存在嗎？
從牛鞭效應(yīng)看供應(yīng)鏈
案例討論：能持續(xù)多久？
協(xié)同效應(yīng)與持續(xù)補(bǔ)貨
產(chǎn)品生命周期與庫(kù)存
SOP會(huì)議與預(yù)測(cè)管理


第四部分：價(jià)值分析與倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸
網(wǎng)點(diǎn)布局與倉(cāng)庫(kù)選址
案例討論：布局中的平發(fā)根法則
精益思想在倉(cāng)庫(kù)中的應(yīng)用
價(jià)值與數(shù)據(jù)分析
五種運(yùn)輸模式比較
運(yùn)輸模式的成本分析
優(yōu)化運(yùn)輸組合
案例討論：雙贏降低運(yùn)費(fèi)
案例討論：是否退出


第五部分：全球供應(yīng)鏈外包管理
環(huán)球供應(yīng)鏈的最新發(fā)展
新型供應(yīng)商關(guān)系
合作伙伴的選擇方法
案例討論：管理壟斷供應(yīng)商
物流自營(yíng)和外包
全球與本土物流外包管理

第六部分：風(fēng)險(xiǎn)與績(jī)效管理


《供應(yīng)鏈管理》課程目的
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)的發(fā)展，提高供應(yīng)鏈效率并從供應(yīng)鏈中“淘金”的能力在企業(yè)運(yùn)作過程中舉足輕重。本課程根據(jù)供應(yīng)鏈上的“需求”，“供給”與“需求滿足”之間的關(guān)系，緊扣供應(yīng)鏈上的每一個(gè)供需環(huán)節(jié)，講述了整個(gè)供應(yīng)鏈上的需求拉動(dòng)與供給匹配的原理，并通過經(jīng)典案例來介紹當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的最新內(nèi)容。通過大量的模擬和練習(xí)，學(xué)員將學(xué)會(huì)使用有效的工具和方法來解決供應(yīng)鏈中的實(shí)際問題如上下游的管理，供應(yīng)鏈模式的科學(xué)選擇等。

《供應(yīng)鏈管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、物流管理實(shí)務(wù)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《供應(yīng)鏈管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)鏈管理》報(bào)名服務(wù)流程

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