《房地產主流產品風格定位、設計手法精細化研究與升級暨項目成本各階段把控剖析》課程詳情
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　　1、房地產企業(yè)董事長、CEO、總經理、副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權力的決策層。

　　2、房地產企業(yè)設計總監(jiān)、策劃總監(jiān)、設計及規(guī)劃人員等。


　　【課程大綱】

　　第一章 房地產產品定位重要性及精細化設計

　　一、建筑風格分類簡述

　　二、建筑風格定位的重要性以及對項目的影響1、建筑風格定位的重要性

　　1）建筑的角度

　　2）從樓市角度

　　3）從消費者角度

　　2、建筑風格對項目的影響

　　1）提升項目的檔次和知名度

　　2）項目保值及升值

　　三、建筑風格與開發(fā)價值的關系

　　四、地產主流產品風格定位及設計要點

　�。ㄒ唬└邔�/超高層住宅

　　1、高層/超高層住宅建筑風格及設計手法

　　1）現(xiàn)代風格

　　a. 起源與本質

　　b. 典型設計手法

　　c. 項目實例分析

　　2）新古典主義及Art Deco 風格

　　a. 起源與本質

　　b. 典型設計手法

　　c. 項目實例分析

　　3）新中式風格

　　a. 起源與本質

　　b. 典型設計手法

　　c. 項目實例分析

　　2、高層/超高層住宅的特點

　　3、高層/超高層住宅建造成本與技術簡述

　　4、高層/超高層住宅外立面設計及增值設計方法

　　5、高層/超高層住宅戶型設計及精細化設計要素

　　1）戶型設計

　　2）高層住宅精細化設計內容

　　a. 套型空間的組合設計

　　a. 套型空間的尺度控制

　　b. 套型空間的平面組合設計

　　c. 套型空間的立體組合設計

　　d. 套型空間的可變性設計

　�。ǘ�）低密度別墅

　　1、別墅建筑風格及設計手法

　　1）地中海風格

　　a.風格解析

　　b.項目實例

　　2）意大利風格

　　a.風格解析

　　b.項目實例

　　3）法式風格

　　a.風格解析

　　b.項目實例

　　4）英式風格

　　a.風格解析

　　b.項目實例

　　5）德式風格

　　a.風格解析

　　b.項目實例

　　6）美風格

　　a.風格解析

　　b.項目實例

　　7）賴特風格

　　a.風格解析

　　b.項目實例

　　8）新古典風格

　　a.風格解析

　　b.項目實例

　　9）中式風格

　　a.風格解析

　　b.項目實例

　　10）現(xiàn)代風格

　　a.風格解析

　　b.項目實例

　　2、別墅設計研究-以聯(lián)排別墅為例

　�。�1）聯(lián)排別墅布局

　　1）院落排列

　　2）錯拼布局

　　3）弧線排列

　�。�2）聯(lián)排別墅戶型演變和發(fā)展

　　1）聯(lián)排別墅趨向：

　　2）經濟別墅附加值升級：

　　3）低總價精簡別墅：

　�。�3）臺地聯(lián)排設計要點

　�。�4）山地別墅設計要點

　　3、聯(lián)排住宅精細化設計-以聯(lián)排別墅為例

　　1）聯(lián)排住宅開間進深規(guī)律

　　2）各空間面積分配規(guī)律

　　3）樓梯、入口、車庫位置分析

　　4）起居、餐廳、廚房位置分析

　　5）主人房系列空間位置

　　6）主臥層開間分配關系

　　7）內院分析

　　8）復合型廚房空間設計

　　9）住宅衛(wèi)生間空間設計

　　10）老年住宅設計

　　11）別墅戶型的的地域差異

　　4、聯(lián)排別墅環(huán)境營造

　　5、別墅成本控制的關鍵點

　�。ㄈ�）住宅地產轉型與升級產品淺析

　　1、養(yǎng)老住宅產品

　　2、綠色生態(tài)建筑

　　l生態(tài)建筑特點

　　l造價影響因素

　�。ㄋ模┥虡I(yè)綜合體

　　1、城市綜合體概述

　　2、城市綜合體與多功能建筑的差別

　　3、城市綜合體的典型特征 4、城市商業(yè)綜合體發(fā)展

　　5、綜合體的功能和要素

　　6、商業(yè)綜合體設計要點

　　1）商業(yè)建筑分類

　　2）基地與總平面

　　3）平面設計要素

　　4）剖面設計要素

　　5）立面設計要素

　　6）結構選擇要素

　　7）大型商業(yè)綜合體設計要點

　　8) 商業(yè)步行街設計要點A流線組織的要點

　　B. 商業(yè)街的典型立面風格9) 其他設計要點


　　第二章 房地產項目的成本控制與質量管控要點與方法

　　一、項目成本管理的重要性

　　二、影響建筑成本的因素

　　三、項目成本管理的特點

　　1、從生產周期來看

　　2、從銷售形態(tài)來看

　　3、從產品形態(tài)來看

　　4、從地域來看

　　5、從價值鏈來看

　　四、項目成本管理體系的建立

　　1、房地產成本管理體系

　　2 項目成本管理各階段控制要點

　　1）關于項目前期成本控制要點

　　2）項目策劃階段

　　3）關于設計階段的成本控制

　　4）工程投標階段的成本控制

　　5）施工階段的成本控制策略

　　6）管理費用控制


　　第三章: 房地產的“成品設計”設計體系及典型案例

　　1、設計原則

　　2、案例解析


《房地產主流產品風格定位、設計手法精細化研究與升級暨項目成本各階段把控剖析》課程目的
　　★ 掌握房地產主流產品風格定位及設計要點

　　★ 掌握不同建筑風格定位的重要性以及對項目的影響

　　★ 協(xié)助打造項目成本管理體系及成本管理各階段控制要點

　　★ 掌握房地產開發(fā)各階段投資與融資策略方法

　　★ 諳熟養(yǎng)老地產、綠色地產等住宅地產轉型與升級把控要點

　　★ 掌握綜合體功能與風格設計要點

　　★ 大量“成品設計”設計體系及典型案例深度研討


《房地產主流產品風格定位、設計手法精細化研究與升級暨項目成本各階段把控剖析》所屬分類
研發(fā)項目

《房地產主流產品風格定位、設計手法精細化研究與升級暨項目成本各階段把控剖析》所屬專題
房地產行業(yè)培訓、項目經理培訓、產品經理培訓、房地產企業(yè)會計稅務培訓、房地產企業(yè)項目管理、房地產企業(yè)成本管理、有效的成本控制、Project項目管理、房地產人力資源、房地產營銷、

《房地產主流產品風格定位、設計手法精細化研究與升級暨項目成本各階段把控剖析》關鍵詞
風格定位、設計手法、項目成本、房產建筑、

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