《標桿房企房地產(chǎn)工程項目管理實戰(zhàn)剖析》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 　　【課程背景】

　　房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)流傳著“工科中海、文科萬科”的說法，當萬科連續(xù)榮獲5項“詹天佑金獎”及48項省市級質(zhì)量大獎，你一定想知道萬科工程管理水平迅速提升的密訣，你一定希望了解房地產(chǎn)企業(yè)如何才能做好工程管理�！斗康禺a(chǎn)工程項目管理實戰(zhàn)剖析》是萬科中海全面、系統(tǒng)對項目經(jīng)理和業(yè)務骨干進行培訓，通過項目經(jīng)理崗位資格認證和持證上崗，提高項目人員素質(zhì)，確保工程質(zhì)量�！肮こ添椖抗芾韺崙�(zhàn)剖析”是對眾多標桿企業(yè)工程管理的全面解析和總結開發(fā)的專業(yè)課程，為其它房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)開展現(xiàn)場工程管理提供借鑒和指導。

　　【課程收益】

　　了解標桿企業(yè)近年來系統(tǒng)性改善工程質(zhì)量，分別采取各種管理手段，比如萬科啟動了聲勢浩大的“磐石行動”，制定并落實程管理五年發(fā)展規(guī)劃，實施每月一次的工程質(zhì)量檢查評估和一年一度的工程系統(tǒng)“冬季練兵”行動。以磐石行動為基礎，萬科提出了“比目魚計劃”--戰(zhàn)略監(jiān)理，“珊瑚蟲計劃”--萬科的技術標準，“珍珠貝計劃”--承建商后評估。課程提供的管理工具、方法、表單都具備實戰(zhàn)性。

　　【學員對象】

　　致力于推動企業(yè)客戶關系提升的決策層：房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理， 現(xiàn)場工程管理人員、成本管理人員、采購管理人員、設計管理人員


　　【課程大綱】

　　一、引言 從戰(zhàn)略角度看項目管理

　　1.美國和國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的幾點啟示

　　2.從房地產(chǎn)企業(yè)管控模式認知工程項目管理

　　3.成功工程項目管理的標準和技能要求

　　二、【計劃】 計劃管理

　　1.目的：通過計劃管理解決的問題

　　2.意義：計劃管理是房地產(chǎn)開發(fā)過程控制主線素

　　3.從日常工作看計劃管理存在的問題

　　4.項目計劃概念和編制的三個階段

　　5.項目計劃編制中遵循的原則

　　6.關注項目計劃中四個整合

　　7.房地產(chǎn)公司的計劃分類

　　8.房地產(chǎn)項目經(jīng)營計劃

　　9.房地產(chǎn)項目經(jīng)營計劃管理概述

　　10.經(jīng)營計劃設計的主要計劃內(nèi)容解釋

　　11.項目總控制計劃管理要點

　　12.項目計劃制定的流程

　　13.工程業(yè)務計劃編制

　　三、【質(zhì)量】 質(zhì)量管理

　　工程管理體系建設說明

　　四、【職能】工程管理的使命

　　1.工程管理的核心任務

　　2.現(xiàn)場管理的八項主要任務

　　3.工程管理制度建設

　　五、【質(zhì)量】工程質(zhì)量規(guī)劃五項核心環(huán)節(jié)

　　1.質(zhì)量管理體系規(guī)劃的五項內(nèi)容

　　2.質(zhì)量規(guī)劃

　　3.質(zhì)量規(guī)劃---工程管理規(guī)劃書

　　4.質(zhì)量規(guī)劃---防滲、防裂體系

　　5.質(zhì)量保證體系---管理層級

　　6.檢查和改進

　　7.供方管理的要點和工具

　　8.監(jiān)理管理方法：比目魚計劃

　　9.供方后評估：珍珠貝計劃

　　10.與供方溝通的方式

　　六、【質(zhì)量】 質(zhì)量過程控制的七種工具

　　1.施工過程質(zhì)量控制方法

　　2.材料控制

　　3.樣板引路

　　4.成品保護

　　5.工序檢查

　　6.建立健全質(zhì)量巡檢制度

　　7.技術研究概述

　　8.房地產(chǎn)公司應該對以下內(nèi)容進行研究

　　9.質(zhì)量技術標準

　　10.技術標準給企業(yè)帶來的好處

　　11.設計控制的方法

　　12.設計指導書的使用方法

　　13.嚴把圖紙審核關，保證圖紙質(zhì)量

　　14.多方參與的圖紙會審

　　15.開展關鍵部品的二設計

　　16.砌筑質(zhì)量控制的九個重點環(huán)節(jié)

　　17.鋁合金重點分部工程專項控制重點

　　18.外墻保溫質(zhì)量控制重點

　　七、【現(xiàn)場】 現(xiàn)場質(zhì)量管理

　　1.現(xiàn)場管理（實際是“項目管理”的現(xiàn)場管理）的范圍、定位、定義.

　　2.現(xiàn)場管理的四個階段

　　3.合作伙伴單位的選擇

　　4.開工準備相對主要工作

　　5.開工準備---施工組織設計的編制和審核

　　6.開工到備案的核心工作內(nèi)容---合作伙伴的協(xié)調(diào)

　　7.開工到備案的核心工作內(nèi)容---安全文明管理

　　8.開工到備案的核心工作內(nèi)容---驗收管理

　　9.完工總結階段的核心工作內(nèi)容

　　八、【風險】 工程項目風險控制

　　1.項目風險定義

　　2.風險產(chǎn)生的原因

　　3.依據(jù)風險來源的分類

　　4.風險控制措施

　　5.項目風險管理計劃書



《標桿房企房地產(chǎn)工程項目管理實戰(zhàn)剖析》所屬分類
研發(fā)項目

《標桿房企房地產(chǎn)工程項目管理實戰(zhàn)剖析》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、房地產(chǎn)行業(yè)培訓、項目經(jīng)理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、Project項目管理、房地產(chǎn)人力資源、研發(fā)項目管理培訓、房地產(chǎn)營銷、工廠精細化管理、建設工程項目施工培訓、

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