中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn) 研發(fā)項目公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
長沙 2014年12月13–14日

課程費用:3680元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

  【課程背景】

  房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)流傳著“工科中海、文科萬科”的說法,當(dāng)萬科連續(xù)榮獲5項“詹天佑金獎”及48項省市級質(zhì)量大獎,你一定想知道萬科工程管理水平迅速提升的密訣,你一定希望了解房地產(chǎn)企業(yè)如何才能做好工程管理!斗康禺a(chǎn)工程項目管理實戰(zhàn)剖析》是萬科中海全面、系統(tǒng)對項目經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),通過項目經(jīng)理崗位資格認(rèn)證和持證上崗,提高項目人員素質(zhì),確保工程質(zhì)量!肮こ添椖抗芾韺崙(zhàn)剖析”是對眾多標(biāo)桿企業(yè)工程管理的全面解析和總結(jié)開發(fā)的專業(yè)課程,為其它房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)開展現(xiàn)場工程管理提供借鑒和指導(dǎo)。

  【課程收益】

  了解標(biāo)桿企業(yè)近年來系統(tǒng)性改善工程質(zhì)量,分別采取各種管理手段,比如萬科啟動了聲勢浩大的“磐石行動”,制定并落實程管理五年發(fā)展規(guī)劃,實施每月一次的工程質(zhì)量檢查評估和一年一度的工程系統(tǒng)“冬季練兵”行動。以磐石行動為基礎(chǔ),萬科提出了“比目魚計劃”--戰(zhàn)略監(jiān)理,“珊瑚蟲計劃”--萬科的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),“珍珠貝計劃”--承建商后評估。課程提供的管理工具、方法、表單都具備實戰(zhàn)性。

  【學(xué)員對象】

  致力于推動企業(yè)客戶關(guān)系提升的決策層:房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理, 現(xiàn)場工程管理人員、成本管理人員、采購管理人員、設(shè)計管理人員


  【課程大綱】

  一、引言 從戰(zhàn)略角度看項目管理

  1.美國和國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的幾點啟示

  2.從房地產(chǎn)企業(yè)管控模式認(rèn)知工程項目管理

  3.成功工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)和技能要求

  二、【計劃】 計劃管理

  1.目的:通過計劃管理解決的問題

  2.意義:計劃管理是房地產(chǎn)開發(fā)過程控制主線素

  3.從日常工作看計劃管理存在的問題

  4.項目計劃概念和編制的三個階段

  5.項目計劃編制中遵循的原則

  6.關(guān)注項目計劃中四個整合

  7.房地產(chǎn)公司的計劃分類

  8.房地產(chǎn)項目經(jīng)營計劃

  9.房地產(chǎn)項目經(jīng)營計劃管理概述

  10.經(jīng)營計劃設(shè)計的主要計劃內(nèi)容解釋

  11.項目總控制計劃管理要點

  12.項目計劃制定的流程

  13.工程業(yè)務(wù)計劃編制

  三、【質(zhì)量】 質(zhì)量管理

  工程管理體系建設(shè)說明

  四、【職能】工程管理的使命

  1.工程管理的核心任務(wù)

  2.現(xiàn)場管理的八項主要任務(wù)

  3.工程管理制度建設(shè)

  五、【質(zhì)量】工程質(zhì)量規(guī)劃五項核心環(huán)節(jié)

  1.質(zhì)量管理體系規(guī)劃的五項內(nèi)容

  2.質(zhì)量規(guī)劃

  3.質(zhì)量規(guī)劃---工程管理規(guī)劃書

  4.質(zhì)量規(guī)劃---防滲、防裂體系

  5.質(zhì)量保證體系---管理層級

  6.檢查和改進(jìn)

  7.供方管理的要點和工具

  8.監(jiān)理管理方法:比目魚計劃

  9.供方后評估:珍珠貝計劃

  10.與供方溝通的方式

  六、【質(zhì)量】 質(zhì)量過程控制的七種工具

  1.施工過程質(zhì)量控制方法

  2.材料控制

  3.樣板引路

  4.成品保護(hù)

  5.工序檢查

  6.建立健全質(zhì)量巡檢制度

  7.技術(shù)研究概述

  8.房地產(chǎn)公司應(yīng)該對以下內(nèi)容進(jìn)行研究

  9.質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

  10.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)給企業(yè)帶來的好處

  11.設(shè)計控制的方法

  12.設(shè)計指導(dǎo)書的使用方法

  13.嚴(yán)把圖紙審核關(guān),保證圖紙質(zhì)量

  14.多方參與的圖紙會審

  15.開展關(guān)鍵部品的二設(shè)計

  16.砌筑質(zhì)量控制的九個重點環(huán)節(jié)

  17.鋁合金重點分部工程專項控制重點

  18.外墻保溫質(zhì)量控制重點

  七、【現(xiàn)場】 現(xiàn)場質(zhì)量管理

  1.現(xiàn)場管理(實際是“項目管理”的現(xiàn)場管理)的范圍、定位、定義.

  2.現(xiàn)場管理的四個階段

  3.合作伙伴單位的選擇

  4.開工準(zhǔn)備相對主要工作

  5.開工準(zhǔn)備---施工組織設(shè)計的編制和審核

  6.開工到備案的核心工作內(nèi)容---合作伙伴的協(xié)調(diào)

  7.開工到備案的核心工作內(nèi)容---安全文明管理

  8.開工到備案的核心工作內(nèi)容---驗收管理

  9.完工總結(jié)階段的核心工作內(nèi)容

  八、【風(fēng)險】 工程項目風(fēng)險控制

  1.項目風(fēng)險定義

  2.風(fēng)險產(chǎn)生的原因

  3.依據(jù)風(fēng)險來源的分類

  4.風(fēng)險控制措施

  5.項目風(fēng)險管理計劃書



講師簡介

  王老師 老師
  工商管理碩士、國家一級項目經(jīng)理、高級工程師,多所大學(xué)客座教授;

  原萬科集團(tuán)工程管理中心總經(jīng)理、集團(tuán)客戶關(guān)系中心總經(jīng)理、萬科十大金牌講師之一。

  有中海、萬科背景十余年工作閱歷,涉足房地產(chǎn)開發(fā)的多個領(lǐng)域,有著標(biāo)桿地產(chǎn)的豐富企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗;

  授課特點:課程深入淺出、生動實用,針對性強(qiáng)、實效性強(qiáng),善用數(shù)據(jù)、案例,旁征博引,直言不諱;


課程對象


   注


課程名稱:標(biāo)桿房企房地產(chǎn)工程項目管理實戰(zhàn)剖析

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://www.aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:標(biāo)桿房企房地產(chǎn)工程項目管理實戰(zhàn)剖析       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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