中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
課程費用:3680元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
【課程背景】
房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)流傳著“工科中海、文科萬科”的說法,當(dāng)萬科連續(xù)榮獲5項“詹天佑金獎”及48項省市級質(zhì)量大獎,你一定想知道萬科工程管理水平迅速提升的密訣,你一定希望了解房地產(chǎn)企業(yè)如何才能做好工程管理!斗康禺a(chǎn)工程項目管理實戰(zhàn)剖析》是萬科中海全面、系統(tǒng)對項目經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),通過項目經(jīng)理崗位資格認(rèn)證和持證上崗,提高項目人員素質(zhì),確保工程質(zhì)量!肮こ添椖抗芾韺崙(zhàn)剖析”是對眾多標(biāo)桿企業(yè)工程管理的全面解析和總結(jié)開發(fā)的專業(yè)課程,為其它房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)開展現(xiàn)場工程管理提供借鑒和指導(dǎo)。
【課程收益】
了解標(biāo)桿企業(yè)近年來系統(tǒng)性改善工程質(zhì)量,分別采取各種管理手段,比如萬科啟動了聲勢浩大的“磐石行動”,制定并落實程管理五年發(fā)展規(guī)劃,實施每月一次的工程質(zhì)量檢查評估和一年一度的工程系統(tǒng)“冬季練兵”行動。以磐石行動為基礎(chǔ),萬科提出了“比目魚計劃”--戰(zhàn)略監(jiān)理,“珊瑚蟲計劃”--萬科的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),“珍珠貝計劃”--承建商后評估。課程提供的管理工具、方法、表單都具備實戰(zhàn)性。
【學(xué)員對象】
致力于推動企業(yè)客戶關(guān)系提升的決策層:房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理, 現(xiàn)場工程管理人員、成本管理人員、采購管理人員、設(shè)計管理人員
【課程大綱】
一、引言 從戰(zhàn)略角度看項目管理
1.美國和國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的幾點啟示
2.從房地產(chǎn)企業(yè)管控模式認(rèn)知工程項目管理
3.成功工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)和技能要求
二、【計劃】 計劃管理
1.目的:通過計劃管理解決的問題
2.意義:計劃管理是房地產(chǎn)開發(fā)過程控制主線素
3.從日常工作看計劃管理存在的問題
4.項目計劃概念和編制的三個階段
5.項目計劃編制中遵循的原則
6.關(guān)注項目計劃中四個整合
7.房地產(chǎn)公司的計劃分類
8.房地產(chǎn)項目經(jīng)營計劃
9.房地產(chǎn)項目經(jīng)營計劃管理概述
10.經(jīng)營計劃設(shè)計的主要計劃內(nèi)容解釋
11.項目總控制計劃管理要點
12.項目計劃制定的流程
13.工程業(yè)務(wù)計劃編制
三、【質(zhì)量】 質(zhì)量管理
工程管理體系建設(shè)說明
四、【職能】工程管理的使命
1.工程管理的核心任務(wù)
2.現(xiàn)場管理的八項主要任務(wù)
3.工程管理制度建設(shè)
五、【質(zhì)量】工程質(zhì)量規(guī)劃五項核心環(huán)節(jié)
1.質(zhì)量管理體系規(guī)劃的五項內(nèi)容
2.質(zhì)量規(guī)劃
3.質(zhì)量規(guī)劃---工程管理規(guī)劃書
4.質(zhì)量規(guī)劃---防滲、防裂體系
5.質(zhì)量保證體系---管理層級
6.檢查和改進(jìn)
7.供方管理的要點和工具
8.監(jiān)理管理方法:比目魚計劃
9.供方后評估:珍珠貝計劃
10.與供方溝通的方式
六、【質(zhì)量】 質(zhì)量過程控制的七種工具
1.施工過程質(zhì)量控制方法
2.材料控制
3.樣板引路
4.成品保護(hù)
5.工序檢查
6.建立健全質(zhì)量巡檢制度
7.技術(shù)研究概述
8.房地產(chǎn)公司應(yīng)該對以下內(nèi)容進(jìn)行研究
9.質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
10.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)給企業(yè)帶來的好處
11.設(shè)計控制的方法
12.設(shè)計指導(dǎo)書的使用方法
13.嚴(yán)把圖紙審核關(guān),保證圖紙質(zhì)量
14.多方參與的圖紙會審
15.開展關(guān)鍵部品的二設(shè)計
16.砌筑質(zhì)量控制的九個重點環(huán)節(jié)
17.鋁合金重點分部工程專項控制重點
18.外墻保溫質(zhì)量控制重點
七、【現(xiàn)場】 現(xiàn)場質(zhì)量管理
1.現(xiàn)場管理(實際是“項目管理”的現(xiàn)場管理)的范圍、定位、定義.
2.現(xiàn)場管理的四個階段
3.合作伙伴單位的選擇
4.開工準(zhǔn)備相對主要工作
5.開工準(zhǔn)備---施工組織設(shè)計的編制和審核
6.開工到備案的核心工作內(nèi)容---合作伙伴的協(xié)調(diào)
7.開工到備案的核心工作內(nèi)容---安全文明管理
8.開工到備案的核心工作內(nèi)容---驗收管理
9.完工總結(jié)階段的核心工作內(nèi)容
八、【風(fēng)險】 工程項目風(fēng)險控制
1.項目風(fēng)險定義
2.風(fēng)險產(chǎn)生的原因
3.依據(jù)風(fēng)險來源的分類
4.風(fēng)險控制措施
5.項目風(fēng)險管理計劃書
講師簡介
王老師 老師
工商管理碩士、國家一級項目經(jīng)理、高級工程師,多所大學(xué)客座教授;
原萬科集團(tuán)工程管理中心總經(jīng)理、集團(tuán)客戶關(guān)系中心總經(jīng)理、萬科十大金牌講師之一。
有中海、萬科背景十余年工作閱歷,涉足房地產(chǎn)開發(fā)的多個領(lǐng)域,有著標(biāo)桿地產(chǎn)的豐富企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗;
授課特點:課程深入淺出、生動實用,針對性強(qiáng)、實效性強(qiáng),善用數(shù)據(jù)、案例,旁征博引,直言不諱;
課程對象
備 注
課程名稱:標(biāo)桿房企房地產(chǎn)工程項目管理實戰(zhàn)剖析
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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:www.aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:標(biāo)桿房企房地產(chǎn)工程項目管理實戰(zhàn)剖析 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
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課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |