《中小企業(yè)戰(zhàn)略績效的最佳落地工具》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1.戰(zhàn)略績效的意義—能否將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及時(shí)準(zhǔn)確的分解為員工目標(biāo)是關(guān)鍵
2.戰(zhàn)略績效的最先進(jìn)工具與方法---平衡計(jì)分卡(B.S.C)為什么在中小企業(yè)會失敗
3.中小企業(yè)的特質(zhì)與績效管理的實(shí)施策略
4.S.E.E是什么
5.S.E.E績效管理系統(tǒng)與B.S.C的比較
6.S.E.E的核心觀點(diǎn)-人們該穿什么鞋子出門視當(dāng)天的天氣臨時(shí)決定即可!
7.S.E.E的五大關(guān)鍵技術(shù)
7.1 如何優(yōu)化組織
7.1.1 分工明確是績效管理的基礎(chǔ)
7.1.2 75%的戰(zhàn)略失敗是由于組織沒有能力實(shí)施
7.1.3 優(yōu)化組織的核心?--從職能式管理向流程式管理過渡
7.1.4 如何IE手法來優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)及崗位職責(zé)
7.1.5 案例1：以IE手法優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)—解決上海XX機(jī)械廠 “職責(zé)不清、相互推諉、內(nèi)部關(guān)系不順、職權(quán)不匹配”的痼疾
7.1.6 案例2：以IE手法完成揚(yáng)州XX石化機(jī)械企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及人事布局的優(yōu)化—達(dá)成“在不增加一兵一卒的情形下，把總經(jīng)理解放了”的目標(biāo)
7.1.7 演練:如何進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
7.2 如何建構(gòu)績效指標(biāo)庫
7.2.1 第一步，確定各項(xiàng)職責(zé)的客戶關(guān)系
7.2.2 第二步, 建立各項(xiàng)職責(zé)的績效指標(biāo)
7.2.3 案例3 ：上海XX機(jī)械廠指標(biāo)庫實(shí)施方案
7.2.4 演練:如何進(jìn)行績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
7.3 如何快速找出企業(yè)的關(guān)鍵成功因素及關(guān)鍵績效指標(biāo)
7.3.1 頭腦風(fēng)暴法的簡介
7.3.2 頭腦風(fēng)暴法的操作程序
7.3.3 魚骨圖的定義、用法及畫法
7.3.4 魚骨圖分析法的步驟
7.3.5 如何快速找出企業(yè)的關(guān)鍵成功因素及關(guān)鍵績效指標(biāo)
7.3.6 案例4：青島XX地產(chǎn)公司關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的實(shí)例
7.3.7 分組討論: 如何進(jìn)行戰(zhàn)略主題研討
7.4 如何正確篩選關(guān)鍵績效指標(biāo)
7.4.1 如何利用敏感性分析進(jìn)行關(guān)鍵指標(biāo)的篩選
7.4.2 敏感性分析法介紹
7.4.3 案例5：溫州XX鞋廠關(guān)鍵績效指標(biāo)篩選實(shí)例
7.4.4 演練:如何篩選關(guān)鍵績效指標(biāo)
7.5 如何建立S.E.E的績效管理制度
7.5.1 S.E.E的實(shí)施表單、流程與相關(guān)規(guī)定
7.5.2 案例6：寧波XX紡織廠績效管理制度實(shí)施方案


 課程主要對象
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/行政總監(jiān)/人力資源主管/績效管理工作者。

《中小企業(yè)戰(zhàn)略績效的最佳落地工具》課程目的
中國中小企業(yè)嗅覺敏銳、市場操作靈活、戰(zhàn)略計(jì)劃變動(dòng)大、人才不足、規(guī)范化的制度相對欠缺；傳統(tǒng)戰(zhàn)略落地的解決方案總是照搬大企業(yè)的績效管理方法和工具，不顧中小企業(yè)的這些特質(zhì)， 一味地崇尚重型的、體系化的、流程化的管理方式，使得中小企業(yè)叫苦不迭，每一次制度的推行，都變成勞民傷財(cái)?shù)男蜗蠊こ�，最終往往因?yàn)闊o法推行而中途作廢；每一次流程的梳理，很快又因?yàn)樾碌淖兓�而不得不重新再來。在一次次精疲力竭的運(yùn)動(dòng)中，“規(guī)范化的管理”反而成為了中小企業(yè)不堪承受的負(fù)擔(dān)。對于中小企業(yè)來說，績效管理必須從屬于業(yè)務(wù)，必須時(shí)刻為戰(zhàn)略服務(wù)；同時(shí)，由于中小企業(yè)的發(fā)展處于不斷變化之中，因此其管理方式必須簡單、靈活 �！皯�(zhàn)略快速落地法”Strategic Efficient Execute Method (簡稱S.E.E)不僅能掌握企業(yè)經(jīng)營情況實(shí)時(shí)將之快速轉(zhuǎn)換為員工每季度績效管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)，且具備簡單、易懂、好操作、企業(yè)員工無需較高素質(zhì)的特質(zhì)，為中小企業(yè)戰(zhàn)略績效的最佳落地工具,值得鄭重推薦！

《中小企業(yè)戰(zhàn)略績效的最佳落地工具》所屬分類
人力資源

《中小企業(yè)戰(zhàn)略績效的最佳落地工具》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)重組、

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