《鉆石領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 培訓(xùn)對象：
企業(yè)各個部門中高層管理干部；成長型企業(yè)總裁、副總裁、總監(jiān)；人力資源及職能部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)大學(xué)、商學(xué)院、培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人。

培訓(xùn)背景：
您如今是否面臨企業(yè)人員流失量大呢?
您是否希望建立家一樣的企業(yè)文化呢?
您的企業(yè)是否有很強(qiáng)的團(tuán)隊凝聚力力呢？
您的新員工是否難以培訓(xùn)與適應(yīng)企業(yè)文化的困境呢?
您是否希望企業(yè)所有的成員都能懷有感恩之心呢?您的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一定的時期,現(xiàn)在是否需要新的力量,新的血液注入呢?如果有一種方法能讓您不要重新花精力去找人,而是在現(xiàn)有的資源中去發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的人才,激發(fā)他們最大的潛能來為工作盡力, 您說這樣是否很好呢?
 
課程大綱：
一、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的本質(zhì)
1. “領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”的區(qū)別
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
3. 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的本質(zhì)

二、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的策略與模式
1. 改善型策略
2. 儲備型策略
3. 標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)模式
4. 個性化開發(fā)模式

三、鉆石領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的實(shí)施流程
1. 甄別金剛石：挑選有培養(yǎng)潛質(zhì)的對象
1) 甄別標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
2) 甄別工具選擇
3) 甄別流程設(shè)定
2. 建構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力模型：確定卓越領(lǐng)導(dǎo)的行為標(biāo)準(zhǔn)
1) 組織因素訪談
2) 勝任素質(zhì)調(diào)研問卷
3) 可操作的領(lǐng)導(dǎo)力模型范例
3. 領(lǐng)導(dǎo)力診斷：發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊及領(lǐng)導(dǎo)個體的短板
1) 領(lǐng)導(dǎo)力診斷的目的
2) 領(lǐng)導(dǎo)力診斷的主觀性方法
3) 領(lǐng)導(dǎo)力診斷報告
4. 領(lǐng)導(dǎo)力成長路徑設(shè)計
1) 群體性開發(fā)設(shè)計
2) 個體提升設(shè)計
5. 領(lǐng)導(dǎo)力提升過程及結(jié)果管理
1) 群體開發(fā)過程監(jiān)控
2) 個體開發(fā)過程監(jiān)控
3) 群體開發(fā)效果評估


《鉆石領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)》課程目的
領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本驅(qū)動力。領(lǐng)導(dǎo)力能否被有效挖掘和激活，直接決定了企業(yè)發(fā)展效率和后勁。領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的本質(zhì)就是挖掘領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì),激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)活力。鉆石就是經(jīng)過打磨的金剛石，就像對領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行甄別、琢磨的過程，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)過程與鉆石產(chǎn)生過程相同，都需要管理者們不斷挖掘和琢磨。本課程的終極目的就是用最優(yōu)化的流程、最高效的工具，幫助企業(yè)挖掘領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)、激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)活力。

《鉆石領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)》所屬分類
綜合管理

《鉆石領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《鉆石領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)》授課培訓(xùn)師簡介

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