《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源實(shí)戰(zhàn)績效管理研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 【課程背景】
您是否有以下煩惱？
績效考核的執(zhí)行總是幾頭受氣，不做是錯！做了是錯上加錯！！
為什么有些地產(chǎn)公司績效考核是有效的，我們運(yùn)用這個工具確實(shí)問題太多、麻煩太多？
業(yè)務(wù)經(jīng)理喜歡把績效考核的事都推給人力資源部，但人力資源部又不了解實(shí)際情況，怎么辦？
如何解決績效指標(biāo)設(shè)置的公平性？
對地產(chǎn)區(qū)域公司通常的考核指標(biāo)有哪些？分別適合于哪些情況？
對地產(chǎn)各部門通常的KPI指標(biāo)有哪些？
如何考核地產(chǎn)公司員工的個人成績和能力？
績效考核不能激勵員工的話，如何激發(fā)員工積極性和重視度？
 

課程對象
房產(chǎn)公司中層及以上管理者，人力資源總監(jiān)，人力資源績效經(jīng)理，行政經(jīng)理，辦公室主任等

【課程收益】
①澄清一些典型績效管理當(dāng)中錯誤的觀念
②能設(shè)計有效、簡潔表達(dá)的績效管理方案
③從總經(jīng)理角度看各部門的關(guān)鍵價值、評估要點(diǎn)
④能設(shè)計地產(chǎn)企業(yè)層面、部門層面、個人層面的績效評估指標(biāo)
⑤掌握切實(shí)有效的績效面談技巧和推動技巧
⑥績效考核之外如何有效提升績效

　　部分學(xué)員對績效管理培訓(xùn)的反饋：
　　實(shí)用、有針對性，能夠從觀念上得到轉(zhuǎn)變。
　　對KPI指標(biāo)庫的建立更清晰，特別對業(yè)務(wù)部門的考核指標(biāo)和確立有了清晰的思路。
　　深刻理解績效考核目標(biāo)提取，績效考核體系設(shè)計。
　　觀念轉(zhuǎn)變，實(shí)用性的操作工具，比較大的收獲。
　　了解其它地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對自己在企業(yè)推動績效管理有了更清晰的思路！
　　對績效管理、對管理的思維有所拓展，感覺以前有點(diǎn)狹隘。
　　績效指標(biāo)設(shè)定是為了指出工作重點(diǎn)；績效只有相對公平，沒有絕對公平 ！
　　績效管理的觀念的客觀分析，對實(shí)際工作有指導(dǎo)意義和功效；人治與法治的適用性。
　　對績效管理有了更為清晰的認(rèn)識。


課程大綱
【課程大綱】
第一部分地產(chǎn)企業(yè)績效管理的觀念
1.從案例看績效管理的誤區(qū)
2.績效考核在應(yīng)用中的三大誤區(qū)
1)績效管理=指標(biāo)管理？
2)績效指標(biāo)作為評價人的核心依據(jù)？
3)別人用績效考核有效，所以我們也會有效？
3.績效管理與績效考核的區(qū)別
4.地產(chǎn)企業(yè)績效管理的“真相”
5.地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績管理的發(fā)展與演變

第二部分如何設(shè)定地產(chǎn)各層級的績效指標(biāo)
1.對地產(chǎn)開發(fā)整體業(yè)務(wù)和典型部門職能價值的理解
2.評估工作的不同緯度及績效指標(biāo)的分類
3.公司層面績效指標(biāo)設(shè)計點(diǎn)評（案例分析萬科、龍湖、金地對區(qū)域公司的績效指標(biāo)設(shè)計）
1)不同管理成熟度地產(chǎn)公司的績效指標(biāo)
2)不同發(fā)展階段區(qū)域公司的績效指標(biāo)
4.部門層面績效指標(biāo)設(shè)計點(diǎn)評（分組討論：地產(chǎn)企業(yè)典型部門績效指標(biāo)）
1)設(shè)計、營銷、工程、采購、綜合部的年度指標(biāo)設(shè)計
2)標(biāo)桿地產(chǎn)不同發(fā)展階段對部門績效指標(biāo)的演變
5.個人績效結(jié)果衡量的常見方法及其利弊
6.績效考核中常見問題研討
1)為什么我們指標(biāo)設(shè)定那么高，根本達(dá)不到？
2)業(yè)務(wù)部門指標(biāo)容易定，職能部門不好定
3)由于不可抗外力或上游部門影響導(dǎo)致未達(dá)標(biāo)，扣分與不扣分左右為難？
4)領(lǐng)導(dǎo)在最后考評時偏心？人治和法治的平衡？

第三部分如何客觀考核個人
1.1.常見的指標(biāo)考核中典型誤區(qū)及應(yīng)對？
2.不依賴指標(biāo)考核，如何評價個人？
3.評價人的人才標(biāo)準(zhǔn)建立和應(yīng)用誤區(qū)
4.標(biāo)桿地產(chǎn)考核個人的經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.360評估在企業(yè)的有效應(yīng)用
6.如何切實(shí)推動績效面談第四部分反思績效考核的價值鏈
1.設(shè)定指標(biāo)考核是否提升績效的唯一出路？
2.突破之一：加強(qiáng)PDCA過程管理提高效能
3.突破之二：加大合理的正負(fù)激勵提高積極性


《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源實(shí)戰(zhàn)績效管理研修班》課程目的
①澄清一些典型績效管理當(dāng)中錯誤的觀念
②能設(shè)計有效、簡潔表達(dá)的績效管理方案
③從總經(jīng)理角度看各部門的關(guān)鍵價值、評估要點(diǎn)
④能設(shè)計地產(chǎn)企業(yè)層面、部門層面、個人層面的績效評估指標(biāo)
⑤掌握切實(shí)有效的績效面談技巧和推動技巧
⑥績效考核之外如何有效提升績效


《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源實(shí)戰(zhàn)績效管理研修班》所屬分類
人力資源

《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源實(shí)戰(zhàn)績效管理研修班》所屬專題
績效考核體系、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、房地產(chǎn)人力資源、

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