《非物料類采購(gòu)的專業(yè)技能》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1.間接物料采購(gòu)的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)
* 間接物料采購(gòu)一覽和特征
* 對(duì)間接物料采購(gòu)需求的管理需要考慮的3個(gè)因素
* 如何應(yīng)對(duì)間接物料采購(gòu)中的挑戰(zhàn)

2.通過對(duì)采購(gòu)模式的優(yōu)化，來提高購(gòu)買力
* 有規(guī)律、有系統(tǒng)的對(duì)投資進(jìn)行審核
* 跨部門合作
* 重新設(shè)定成本
* 標(biāo)準(zhǔn)化
* 生產(chǎn)還是采購(gòu)
* 與供應(yīng)商的合作
* 網(wǎng)絡(luò)資源的利用與把握

3.供應(yīng)商的選擇與甄別
* 分析需求
* 了解你所面對(duì)的供應(yīng)市場(chǎng)
* 分析價(jià)格與成本
* 發(fā)展新供應(yīng)商的指導(dǎo)原則
* 供應(yīng)商的篩選
* 供應(yīng)商的評(píng)估與選擇

4.采購(gòu)談判前的準(zhǔn)備: 如何在談判中占據(jù)有利地位
* 談判的3個(gè)決定性構(gòu)成與影響談判的因素
* 兩種主流的談判方法
* 談判的前期準(zhǔn)備
* 掌控談判的進(jìn)程

5.供應(yīng)商體系的合理化與供應(yīng)合同的管理
* 供應(yīng)商的質(zhì)與量
* 合同管理

6.控制并節(jié)約成本的方法
* 采購(gòu)中的相關(guān)的總擁有成本
* 目標(biāo)成本
* 網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)
- 電子招標(biāo)
- 逆向拍賣
- 網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的應(yīng)用范疇

7.計(jì)劃與安排
* 采購(gòu)計(jì)劃的制定與執(zhí)行
* 對(duì)不同的采購(gòu)材料采用不同的供應(yīng)商對(duì)策
* 集思廣益來制定采購(gòu)計(jì)劃

《非物料類采購(gòu)的專業(yè)技能》課程目的
近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)對(duì)成本控制的要求日益苛刻，而非生產(chǎn)性采購(gòu)工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購(gòu)成本，因此對(duì)非生產(chǎn)性采購(gòu)的有效控制和管理越來越受到企業(yè)重視。
本課程從非生產(chǎn)性采購(gòu)工作面臨的挑戰(zhàn)出發(fā)，結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，系統(tǒng)介紹非生產(chǎn)性采購(gòu)中常用的策略、方法和技巧，幫助學(xué)員全面地掌握非生產(chǎn)性采購(gòu)管理的基本理論和操作實(shí)務(wù)；有效地選擇和甄別供應(yīng)商并與其進(jìn)行雙贏談判，合理的管理供應(yīng)商體系和供應(yīng)合同；掌握科學(xué)的節(jié)約和控制采購(gòu)成本的方法。

《非物料類采購(gòu)的專業(yè)技能》所屬分類
生產(chǎn)管理

《非物料類采購(gòu)的專業(yè)技能》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《非物料類采購(gòu)的專業(yè)技能》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《非物料類采購(gòu)的專業(yè)技能》報(bào)名服務(wù)流程

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