《精益系統(tǒng)物料計劃與IE改善實用工具》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 Ø 沒有過多的修飾水分，完全世界級工廠的頂級“干貨”，歡迎學習！
Ø 由長期任職世界500強企業(yè)的專業(yè)經理人授課！
Ø 2 BIN——機器人生產線學員現(xiàn)場模擬生產！
Ø 獨家分享解決問題的工具——DRIVE!
Ø 精益標桿工廠參觀學習和臺灣專家分享交流！
培訓對象：總經理、生產、物料、采購、技術、IE工程師、車間主管等
 
9月27日
上午
精益物料計劃與庫存管理
一、精益的拉動生產
1、流動與速度
案例：排隊買票的例子
2、流轉周期時間
3、推動VS拉動
4、需求的傳播與增幅
二、緩充和安全庫存
1、緩沖庫存與拉動(Buffer & Pull)
2、三種拉動生產方式
3、MTO/MTS與緩沖庫存的建立點
4、生產計劃-MTO/MTS的分割
5、生產計劃-MTO/MTS與拉動生產
案例：AT&T臺灣工廠的精益改革案例
三、精益生產中如何消除庫存的浪費
1、改推動式（PUSH）為拉動式（PULL）
2、縮短生產周期時間(反應的時間)
3、拉動式生產的物料管理方式
案例：控制柜組裝的拉動式生產
四、物料ABC分類
1、物料分類的目的
2、將所有庫存物料區(qū)分為三大類
3、善用ABC分類作物料采購計劃
4、物料分類- ABC法則與操作技巧
鐘文龍

9月27日
下午

五、雙堆法（2 Bin）
1、不同觀念的物料規(guī)劃方式
2、物料需求計劃的困難
3、物料需求計劃的另一種難題
4、物料需求計劃的簡易方法
5、2BIN的計算公式
6、設立2BIN物料與管理
六、2Bin與拉動的模擬（現(xiàn)場學員模擬）
七、庫存管理
1、常用的庫存管理指標
2、庫存管理的困難點
3、庫存管理優(yōu)化的實用手法
鐘文龍

9月28日
上午
精益IE改善的實用工具
一、精益IE在中國的應用
1、 IE在中國企業(yè)的發(fā)展歷史
2、 IE在中國企業(yè)的改善實例
3、 IE在中、美、日的結論
二、 建立IE新思維方法的四要領ECRS
1、 E: Eliminate (消除) (減)
2、 C: Combine (合并) (加)
3、 R: Rearrange (重排) (乘)
4、 S: Simplify (簡化) (除)
案例分析
三、 消除浪費和改善流程的IE工具
1、 基礎工業(yè)工程七大手法案例
Ø 流程法
Ø 雙手法
Ø 人機法
Ø 動改法
Ø 五五法
Ø 防錯法
Ø 抽查法
2、 超越精益的諸多工具
案例分析
陳欽明

9月28日
下午
四、解決問題的驅動力
1、解決問題的指導原則
2、全員參與
3、解決問題的五大步驟 - DRIVE
Ø 定義問題-市場反饋分析 (MFA)+質量診斷流程圖 (QCPC)
Ø 根源分析 (RRCA)
Ø 改善對策
Ø 驗證對策
Ø 保證實施-標準化+錯誤防止 (MP)
案例分析
陳欽明

9月29日
上午
精益思想和建立精益生產的基礎
1. 精益思想的緣起和定義
2. 建立精益生產5步驟
3. 價值流程圖
4. 精益5S
5. 全面生產性維護（TPM）和OEE設備綜合效率
6. 目視化管理
7. 案例 – 西子重工的5S和可視化管理
李若望

9月29日
下午
精益標桿企業(yè)參觀和分享
參觀西子奧的斯電梯有限公司
工廠看點：
Ø 生產流水線一件流
Ø 物料超市、安全庫存、供應商快速反應
Ø ACE（獲取競爭優(yōu)勢）管理系統(tǒng)應用
Ø 生產現(xiàn)場信息看板管理
Ø IE（工業(yè)工程）在現(xiàn)場應用實例
李若望
 
師資介紹：
李若望（臺灣）：浙江大學西子研究院高級咨詢導師，從事精益生產、六西格瑪、約束理論三大系統(tǒng)的整合，著有《精益之旅》一書。美國匹茨堡州立大學工程碩士和北京大學光華管理學院工商管理碩士。曾先后服務于美國 AT&T（期間領導美臺電訊獲得臺灣地區(qū)最高品質獎）、臺灣光寶科技公司、中國奧的斯電梯公司，擔任過品質處處長、全球運籌處處長、廠長、總廠長、合資公司總經理等職務。
鐘文龍（臺灣）：浙江大學西子研究院高級咨詢導師，從事精益生產、供應鏈管理等工作，精益制造和供應鏈管理專家。曾服務于摩托羅拉電子公司、朗訊科技公司、偉創(chuàng)力科技公司，擔任過制造部經理、物料管理部部長、供應鏈管理部總監(jiān)等職務。
陳欽明（臺灣）：浙江大學西子研究院高級咨詢導師，從事精益改善和培訓工作，精益制造和工業(yè)工程專家。臺灣清華大學工業(yè)工程碩士。曾服務于美國 AT&T 美臺電訊公司、臺灣光寶科技公司、香港松景集團、日商 Nakayo 通訊株式會社、金仁寶集團，擔任過全球品質保證處處長、海外采購執(zhí)行長、資材處資深處長、廠長、總經理等職務。
 
 


《精益系統(tǒng)物料計劃與IE改善實用工具》所屬分類
生產管理

《精益系統(tǒng)物料計劃與IE改善實用工具》所屬專題
PMC生產計劃與物料控制、IE工業(yè)工程培訓、

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