《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)操班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一章
萬(wàn)科的模式 1.1萬(wàn)科業(yè)績(jī)倍增的秘訣
1.2萬(wàn)科有質(zhì)量增長(zhǎng)的發(fā)展困惑
1.3萬(wàn)科學(xué)習(xí)優(yōu)秀標(biāo)桿的4大啟發(fā) 斐波那契數(shù)列的倍增秘訣
寶潔快消品的啟發(fā)案例
帕爾迪、東京建屋、豐田等標(biāo)桿研究

第二章

萬(wàn)科4大產(chǎn)品線 2.1學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品線思路
2.2萬(wàn)科客戶分類(lèi)的5大類(lèi)11小類(lèi)
2.3萬(wàn)科對(duì)土地的4種分類(lèi)
2.4萬(wàn)科產(chǎn)品線的4大系列8大產(chǎn)品線
2.5萬(wàn)科的產(chǎn)品及服務(wù)體系面臨的問(wèn)題 單產(chǎn)品線開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)模式
萬(wàn)科對(duì)嬰兒潮的深入研究案例
城市群研究的典型方法與案例
住宅產(chǎn)品研究的核心案例
分城市的主流市場(chǎng)典型研究

第三章

萬(wàn)科產(chǎn)品線應(yīng)用 3.1產(chǎn)品線應(yīng)用戰(zhàn)略層面的3大關(guān)鍵
3.2產(chǎn)品線應(yīng)用戰(zhàn)術(shù)層面的2大重點(diǎn)
3.3客戶導(dǎo)向的產(chǎn)品線設(shè)計(jì)的6大步驟
3.4建立標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫(kù)體系的定標(biāo)5大重點(diǎn)
3.5萬(wàn)科單體設(shè)計(jì)的3個(gè)檔次5個(gè)面積區(qū)間
3.6萬(wàn)科精裝修的4類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)7種定型
3.7萬(wàn)科產(chǎn)品庫(kù)立面的5種風(fēng)格
3.8萬(wàn)科產(chǎn)品庫(kù)景觀的8類(lèi)產(chǎn)品3大重點(diǎn) 萬(wàn)科城市分類(lèi)研究及趨勢(shì)判斷
萬(wàn)科的標(biāo)準(zhǔn)化定型思路
客戶導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程
上海藍(lán)山實(shí)操案例分享
萬(wàn)科的單體產(chǎn)品庫(kù)體系
萬(wàn)科的標(biāo)準(zhǔn)化精裝修
萬(wàn)科的立面標(biāo)準(zhǔn)化控制
萬(wàn)科的標(biāo)準(zhǔn)化景觀管理思路

第四章

萬(wàn)科如何高效完成項(xiàng)目定位 4.1項(xiàng)目定位的邏輯
4.2項(xiàng)目定位報(bào)告的思路
4.21土地分析框架的3大工具
4.22客戶分析框架的4種方法
4.23市場(chǎng)分析框架的4個(gè)工具
4.24項(xiàng)目定位框架的3個(gè)關(guān)鍵 安托山靜態(tài)土地分析案例
星河丹堤動(dòng)態(tài)土地分析案例
溪之谷SWOT分析及土地結(jié)論
安托山客戶分析地圖
溪之谷客戶分析結(jié)論
價(jià)值曲線的應(yīng)用案例
溪之谷定位思路

第五章

萬(wàn)科如何制作產(chǎn)品建議書(shū) 5.1把握客戶需求的3種方法
5.2明確競(jìng)爭(zhēng)思路的2大關(guān)鍵
5.3產(chǎn)品建議書(shū)的2個(gè)核心
5.31客戶研究總結(jié)的3項(xiàng)內(nèi)容
5.32產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議的3個(gè)要求 安托山客戶訪談與專(zhuān)業(yè)訪談案例
如何尋找市場(chǎng)典型項(xiàng)目的核心優(yōu)勢(shì)
安托山客戶研究總結(jié)案例
如何明確土地改善方向

第六章

萬(wàn)科營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù) 6.1萬(wàn)科營(yíng)銷(xiāo)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理辦法
6.2萬(wàn)科的團(tuán)隊(duì)協(xié)作戰(zhàn)術(shù)
6.3 操盤(pán)為王的萬(wàn)科營(yíng)銷(xiāo)思想
6.4營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)管控和節(jié)奏的鋪排
6.5如何讓?xiě)?zhàn)略快速落地
6.6 在萬(wàn)科的啟發(fā)下，我們的營(yíng)銷(xiāo)走向何方？ 萬(wàn)科對(duì)于合作方的管理方法
萬(wàn)科對(duì)于自銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理方法
萬(wàn)科客戶滿意度考核
萬(wàn)科如何把每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人培養(yǎng)成項(xiàng)目經(jīng)理
萬(wàn)科操盤(pán)的10大要領(lǐng)
萬(wàn)科項(xiàng)目操盤(pán)案例
萬(wàn)科營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)管控案例
萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)的案例創(chuàng)新和執(zhí)行的并存

《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)操班》培訓(xùn)受眾
營(yíng)銷(xiāo)分管副總裁、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理與主管
非營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)背景的房企中高管

《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)操班》課程目的
為每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人梳理營(yíng)銷(xiāo)邏輯，形成清晰的營(yíng)銷(xiāo)脈絡(luò)，本課程具有營(yíng)銷(xiāo)人必須學(xué)習(xí)的營(yíng)銷(xiāo)4大核心定位；
解讀萬(wàn)科營(yíng)銷(xiāo)人的邏輯思維，萬(wàn)科的營(yíng)銷(xiāo)模式和營(yíng)銷(xiāo)管理體系，萬(wàn)科產(chǎn)品觀的6大研究成果；
讓每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人得到最關(guān)心的萬(wàn)科3大關(guān)鍵模塊的12個(gè)核心話題，萬(wàn)科營(yíng)銷(xiāo)10個(gè)作戰(zhàn)案例。

《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)操班》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)操班》所屬專(zhuān)題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、整合營(yíng)銷(xiāo)推廣培訓(xùn)、云營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)操班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)操班》報(bào)名服務(wù)流程

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