《財務、人力資源、供應鏈內(nèi)控高端班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分 人力資源內(nèi)控 1、母子公司 高管層發(fā)展與績效，薪酬管理、外派人員管理與激勵、高管層發(fā)展薪酬績效管理、接班人管理體系、學習型董事會、管理學院、發(fā)展型人力資源規(guī)劃、制度輸出與咨詢、集團薪酬與績效管理） 2、企業(yè)文化管控、審計管控 第二部分 運營內(nèi)控 1、研發(fā)管控、供應鏈管控、營銷管控、品牌管控 2、交叉跨部門團隊參與的供應鏈 * 企業(yè)內(nèi)部供應鏈及鏈上各環(huán)節(jié)間的銜接和協(xié)調(diào) * 供應鏈內(nèi)流動的三大基本流 * 動態(tài)供應鏈 * 供應鏈職能部門與交叉跨部門 第三部分 財務內(nèi)控 1、財務預警體系建設(shè) 2、財務信息管控措施 3、現(xiàn)金控制措施 4、財務人員控制 5、財務制度控制 6、內(nèi)部審計控制 7、出資人預算控制 認證證書 經(jīng)培訓通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《培訓證書》（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務組。

《財務、人力資源、供應鏈內(nèi)控高端班》培訓受眾
1、董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層；
2、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等。

《財務、人力資源、供應鏈內(nèi)控高端班》課程目的
長久以來企業(yè)管理 的焦點都著重在產(chǎn)品的質(zhì)量，然而經(jīng)實證研究發(fā)現(xiàn)組織的質(zhì)量有85%是發(fā)生在管理，而只有15%的責任是發(fā)生在基層作業(yè)人員。因此，吾人有必要將組織的經(jīng)營管理拉回到原點，重新策劃內(nèi)部的控制流程標準化中，并應用APQP的先期質(zhì)量策劃原理，清楚地描述怎樣確定顧客的需要和期望，以計劃和定義業(yè)務流程的質(zhì)量計劃。所有的內(nèi)控流程都應考慮到顧客，以提供比競爭對手更好的產(chǎn)品和服務。內(nèi)部控制的早期階段就是要確保對顧客的需求和期望有一個明確的了解。用于業(yè)務過程的輸入輸出可以根據(jù)產(chǎn)品過程和顧客的需要與期望而變化。為確保組織流程設(shè)計或產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)滿足客戶的要求，并于內(nèi)控流程開發(fā)的同時先期策劃流程質(zhì)量系統(tǒng)以確保組織質(zhì)量的有效控制，達到客戶滿意需求。期使流程開發(fā)過程即控制生產(chǎn)成本及提升技術(shù)與管理水平，并使企業(yè)能有效提升整體水平，增強競爭能力。
供應鏈在履行職能部門功能的同時, 更多的把資源投入了跨部門溝通、協(xié)調(diào)和合作，因此供應鏈部門也是企業(yè)內(nèi)部運營的協(xié)調(diào)者,問題的解決者,決策的總體平衡者和持續(xù)改善的推動者。供應鏈管理課程主要是透過對供應鏈運營實踐的解析來幫助跨部門成員了解供應鏈、理解供應鏈并支持供應鏈, 從而提高企業(yè)供應鏈運營的效率。
本課程從戰(zhàn)略的角度論述了人力資源管理新的理念、技術(shù)和流程，特別是人力資源各專業(yè)模塊系統(tǒng)在企業(yè)管理操作過程中的內(nèi)在關(guān)系與銜接點，從制度、機制、程序和技術(shù)等方面構(gòu)建人力資源 管理系統(tǒng)

《財務、人力資源、供應鏈內(nèi)控高端班》所屬分類
人力資源

《財務、人力資源、供應鏈內(nèi)控高端班》所屬專題
物流供應鏈管理、供應鏈培訓、內(nèi)控評估培訓、

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