培訓目標：

培訓目標：

協(xié)助企業(yè)科學地打造巔峰團隊通過對團隊成員的有效組合充分發(fā)揮團隊作用完善團隊管理機制提升團隊執(zhí)行力發(fā)掘團隊成員潛能激發(fā)團隊精神幫助企業(yè)業(yè)績倍增，實現(xiàn)快速發(fā)展

培訓目標：

為什么要授權誰是最合適的授權對象哪些權力可以授？哪些不能授權后下屬如何管控被授權者濫用權力怎么辦發(fā)現(xiàn)授權不當如何處理

培訓目標：

從做時間的奴隸到做時間的主人認清時間管理本質，學會自我管理與任務管理把時間用在最重要、最有價值的事情上，提高時間的贏利率學會第五代時間管理，讓單位時間效能最大化提高團隊成效，實現(xiàn)團隊績效倍翻

培訓目標：

了解溝通的基本結構；有效利用肢體語言，提高溝通能力；熟悉高效溝通的步驟；掌握人際風格溝通技巧；提高與上司的溝通質量；改善與下屬的溝通方法；通過溝通改善與其它部門的工作關系；掌握通過溝通去解決...

培訓目標：

確立管理者的角色認知掌握管理者領導力提升的重要原理學會樹立領導者的威儀和威德掌握打造優(yōu)秀團隊的技巧學會正確處理組織中的各種關系，增強人脈修煉做為團隊領導者應有的情商掌握高效溝通技巧學會正確授...

培訓目標：

深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認知管理者的知識結構、技能結構多角度地重點訓練提升管理者的幾項通用管理技能

培訓目標：

解決管理者對80、90后員工管理的困惑讓管理者對80、90后員工有清楚的認知管理者掌握正確領導和激勵80、90后員工技巧如何讓80、90后員工有效地融入團隊并發(fā)揮其作用

培訓目標：

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