《高效團隊建設—中高層版》課程大綱
【課程背景】
為什么團隊整體感覺效率低，執(zhí)行力差？ 為什么員工表現(xiàn)出缺乏激情，缺乏責任心？ 為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)？ 為什么團隊成員的素質不錯，但團隊整體實力不強？ 為什么市場環(huán)境很好，但企業(yè)不能抓住機會創(chuàng)造佳績？ 二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于團隊的綜合作戰(zhàn)能力，如何整合企業(yè)菁英？打造一支精英團隊？而使團隊的工作效能充分發(fā)揮，達到團隊績效倍翻的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營管理者學習的方向！
【課時】
1天（6小時）


【課程大綱】


前言
 什么是團隊
 團隊概念的深層次解析
※ 案例分析：海豚捕魚、螞蟻軍團
※ 小組討論：美國NBA全明星隊是團隊嗎


一、成員自我完善是打造巔峰團隊的前提
 個人持續(xù)成長模式
※ 個人成功的案例分析：騎上運氣馬成功；上面有人成功
 團隊成員必須實現(xiàn)從個人成功到團隊成功的轉變
※ 如何把團隊成員打造成行業(yè)特種兵
1) 找到事業(yè)上的教練
2) 苦練基本功


二、高效團隊建設五大法門
1. 優(yōu)秀的團隊領導
 優(yōu)秀團隊領導人的6P特質
 團隊領導的權力分析
※ 職位權力分析
※ 個人權力分析
 團隊領導如何正確使用權力并建立最佳權力基礎
※ 領導人對權力的態(tài)度和使用程度
※ 權力結構的最佳組合
2. 確立共同的目標
 團隊領導必須堅定目標
※ 唐僧取經(jīng)成功的案例
※ 宋江失敗的案例分析
 共同的目標有利于形成團隊凝聚力
 如何處理團隊目標和成員個人目標的關系
※ 案例分析：團隊目標和成員目標的最高境界是什么
3. 團隊利益的合理分配
※ 導致團隊狀態(tài)不佳的根本原因
4. 敢于承擔責任
 團隊沒有競爭力的真正原因
 責任究竟是什么、為什么人們對它敬而遠之
 如何提升責任感
※ 許三多案例分析
5. 良好的溝通
 良好的溝通是團隊協(xié)作的保障
※ 情境溝通技巧


三、團隊建設的關鍵-團隊領導者領導力提升之道


第一部分 影響的過程
◎ 領導力領導的重要概念
※ 學員互動：領導如何影響下屬
□ 成功的領導分析
□ 有效的領導分析


第一部分 明確工作內容
◎ 明確工作原理：三層法
◎ 明確工作的操作方法


第二部分 如何診斷下屬對具體工作的準備度
◎ 學員互動練習
◎ 判斷下屬準備度的四項原則
◎ 案例學習：如何針對具體的工作判斷下屬的準備度
◎ 準備度概念詮釋
◎ 準備度的結構分析
 一級判斷要點
 二級判斷要點
◎ 下屬的準備度狀態(tài)
 四種準備度狀態(tài)
※案例教學視頻分析
 四種準備度狀態(tài)呈現(xiàn)特點分析


第三部分 管理者的領導風格
◎ 學員互動案例分析：下屬對領導者行為的需求
◎ 領導者行為分析
 工作行為
 關系行為
※　視頻案例教學
◎ 四種不同風格的領導者行為
◎ 四種不同風格的領導者行為特點分析
※　學員互動視頻案例教學分析

《高效團隊建設—中高層版》課程目的
協(xié)助企業(yè)科學地打造巔峰團隊
通過對團隊成員的有效組合充分發(fā)揮團隊作用
完善團隊管理機制
提升團隊執(zhí)行力
發(fā)掘團隊成員潛能
激發(fā)團隊精神
幫助企業(yè)業(yè)績倍增，實現(xiàn)快速發(fā)展

《高效團隊建設—中高層版》適合對象
企業(yè)中高層領導、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、團隊精英

《高效團隊建設—中高層版》所屬分類
特色課程

《高效團隊建設—中高層版》所屬專題
團隊建設、團隊凝聚力培訓、銀行高效團隊建設、團隊經(jīng)營、中高層領導者領導力培訓、營銷團隊建設培訓、中高層管理、

《高效團隊建設—中高層版》內訓服務流程

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