培訓(xùn)目標(biāo)：

經(jīng)過2~3天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。通過3~5輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。1.通過沙盤推演與模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，檢驗(yàn)決策思路，認(rèn)識(shí)企業(yè)全局經(jīng)營(yíng)的思...

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解管理者選人的素質(zhì)模型及管理者角色認(rèn)知理解和掌握管理者的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范打造理解和掌握如何管理和經(jīng)營(yíng)管理者的自我品牌理解和掌握如何快速識(shí)別人才、理順團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)，做到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)平衡理解和掌握...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、通過培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動(dòng)公司培訓(xùn)的開展；2、通過培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適合本公司實(shí)際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力；3、通過培訓(xùn)能...

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)會(huì)分析博弈、項(xiàng)目診斷、運(yùn)籌帷幄，運(yùn)作監(jiān)管，提高大項(xiàng)目的運(yùn)作能力。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

此項(xiàng)目專門針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì)，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對(duì)今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。

培訓(xùn)目標(biāo)：

課程核心收益1. 全球共識(shí)的四種薪酬體系搭建方法；2. 國(guó)內(nèi)唯一獎(jiǎng)金版權(quán)專利“PMT模型”3. 全面掌握薪酬體系搭建的策略、理念，以及Excel的落地實(shí)操；4. 更好的做出薪酬方面的決定，并且能夠更有效地與員工...

培訓(xùn)目標(biāo)：

課程核心收益1. 學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系的頂層設(shè)計(jì)思路，構(gòu)建培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性思維；2. 鏈接培訓(xùn)工作與業(yè)務(wù)需求，掌握培訓(xùn)體系規(guī)劃和搭建的方法路徑；3. 建立與內(nèi)部客戶的伙伴關(guān)系，克服組織內(nèi)的障礙，能夠給業(yè)務(wù)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

根據(jù)客戶提供及經(jīng)典案例，介紹幾何尺寸與公差的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容和要求，以及在設(shè)計(jì)，生產(chǎn)中的實(shí)際應(yīng)用，并提供現(xiàn)場(chǎng)的輔導(dǎo)，包括設(shè)計(jì)、制造、檢測(cè)及綜合分析等。

培訓(xùn)目標(biāo)：

l 掌握利用AI工具數(shù)據(jù)清洗和預(yù)處理技巧l 學(xué)習(xí)運(yùn)用AI進(jìn)行深入數(shù)據(jù)分析l 通過AI快速掌握數(shù)據(jù)分析方法l 學(xué)習(xí)AI工具在數(shù)據(jù)可視化與圖表的應(yīng)用技巧l 利用AI快速編寫數(shù)據(jù)分析報(bào)告的技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 掌握三階段洞察法-破解員工行為背后的心理密碼2. 能夠運(yùn)用洞察和心理溝通四步法轉(zhuǎn)化和激勵(lì)員工的負(fù)面情緒和行為3. 懂得員工工作激情的來源——內(nèi)在心理動(dòng)力的“飛機(jī)”模型圖4. 能夠根據(jù)對(duì)員工的心理洞察...

培訓(xùn)目標(biāo)：

2 學(xué)習(xí)：如何簽訂好的采購(gòu)合同2 學(xué)習(xí)：識(shí)別不同采購(gòu)合同類型下的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)2 學(xué)習(xí)：項(xiàng)目采購(gòu)合同的重點(diǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)2 學(xué)習(xí)：招投標(biāo)合同重點(diǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)2 學(xué)習(xí)：外貿(mào)合同簽訂難點(diǎn)，重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避2 學(xué)習(xí)：建立合...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：2 提高供應(yīng)鏈OTD的預(yù)測(cè)能力2 建立供應(yīng)鏈OTD物料需求模式2 如何高效管控供應(yīng)鏈OTD物料預(yù)測(cè)計(jì)劃2 如何高效實(shí)施供應(yīng)鏈OTD生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃2 如何提升供應(yīng)鏈OTD的供應(yīng)能力2 構(gòu)建供應(yīng)鏈OTD數(shù)字化體系成果...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：收益1：以案釋法，揪出導(dǎo)致事故的安全領(lǐng)導(dǎo)力不足點(diǎn)收益2：安全領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀分析，了解自身安全領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)收益3：國(guó)家層面、法律法規(guī)對(duì)安全履職的要求及安全領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系收益4：古今中外典型...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：2 深入了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義、必要性、系統(tǒng)框架；2 深入解讀企業(yè)在模式創(chuàng)新、數(shù)字化營(yíng)銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)字化工廠、日常運(yùn)營(yíng)等方面實(shí)施數(shù)字化的方法和工具；2 深入了解和掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

課程收益：1) 學(xué)習(xí)掌握AI+時(shí)代企業(yè)的公司治理的真諦，啟發(fā)引領(lǐng)學(xué)員正確認(rèn)識(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與管控的意義，樹立科學(xué)審計(jì)有效發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的理念，構(gòu)建科學(xué)預(yù)防與管控風(fēng)險(xiǎn)的思維和專業(yè)共...

培訓(xùn)目標(biāo)：