《房地產企業(yè)內部控制與風險防范》課程大綱
課程背景：
隨著房地產市場進入后危機和后暴利時代，房地產企業(yè)也必將進入精細化開發(fā)和精細化管理時期。這一時期，企業(yè)戰(zhàn)略上和運營上的任何重大失誤，哪怕是些許的風浪，都有可能使企業(yè)前功盡棄。特別是那些多地域、多項目、多業(yè)態(tài)運作的企業(yè)，面對政策、市場等諸多不確定性，會面臨更大的風險。
因為企業(yè)不重視或者沒有充分預估到風險而給企業(yè)造成重大損失的示例有很多。例如，某業(yè)界知名企業(yè)在2007年取得北京一個“地王”地塊后，因為至今樓面地價還高于周邊樓盤的銷售均價，所以遲遲沒有開工建設，土地面臨被收回的風險。還有一家業(yè)界知名企業(yè)，在與風險投資機構簽訂了“對賭協(xié)議”后，因為受市場影響業(yè)績下滑，沒有達到協(xié)議所決定的業(yè)績目標，導致上市受挫，還損失了數(shù)億元。另有一家外資企業(yè)，在其總經(jīng)理跳槽到另一家企業(yè)后，整個企業(yè)連續(xù)幾個月陷入無序狀態(tài)，對企業(yè)品牌和運營產生了較大的不利影響。類似的例子不勝枚舉。
加強企業(yè)風險管理，建立企業(yè)風險管理體系，已經(jīng)成為很多企業(yè)的共識。

課程大綱：
第一篇、房地產企業(yè)內部控制與風險防范
問題：從我國部分知名房地產企業(yè)的破產看企業(yè)內部控制制度的建設

第一章、房地產企業(yè)內部控制的全面分析
第一節(jié)、內控的概念
第二節(jié)、內部控制的發(fā)展歷程及我國房地產企業(yè)內控現(xiàn)狀
第三節(jié)、內部控制的目的
第四節(jié)、當前內部控制存在的主要問題
案例分析：中國著名房地產企業(yè)內部控制管理系統(tǒng)

第二章、房地產企業(yè)風險與內控的關系
第一節(jié)、風險的概念
第二節(jié)、風險的控制
第三節(jié)、內部控制的類型
第四節(jié)、企業(yè)內部控制的方法
第五節(jié)、設計內部控制準則
案例分析：某房地產集團公司的風險與內控關系分析

第三章、房地產企業(yè)內部控制存在的問題及完善內部控制的建議
第一節(jié)、房地產企業(yè)內部控制的主要問題
第二節(jié)、完善房地產企業(yè)內部控制的建議

第二篇、房地產企業(yè)內部控制設計及案例分析
第四章、房地產財務部門如何組織和實現(xiàn)有效的內部會計控制
第一節(jié)、內部會計控制的內容
第二節(jié)、內部會計控制的方法
第三節(jié)、內部會計控制制度的設計
第四節(jié)、房地產企業(yè)財務內部控制制度建立應符合的原則
第五節(jié)、財務內部控制的要點
第六節(jié)、財務內部控制體系框架

第五章、房地產內部控制設計案例解析
第一節(jié)、貨幣資金業(yè)務內部控制的基本要求
第二節(jié)、貨幣資金收入業(yè)務的內部控制
第三節(jié)、貨幣資金支出業(yè)務的內部控制
1、貨幣資金支出的具體控制方式
2、貨幣資金業(yè)務流程復件貨幣資金業(yè)務流程
3、常見的舞弊形式及防治措施

第六章、房地產全面成本內部控制管理
第一節(jié)、土地政策變化對項目成本的影響
第二節(jié)、金融政策變化對投資項目成本影響
第三節(jié)、中國房地產開發(fā)行業(yè)變化趨勢
第四節(jié)、房地產開發(fā)企業(yè)全面成本構成
案例分析：某項目成本風險分析
全面成本管理核心內容：
購買土地階段的成本管理
策劃與定位階段的成本管理
設計階段的成本風險控制


《房地產企業(yè)內部控制與風險防范》所屬分類
財務稅務

《房地產企業(yè)內部控制與風險防范》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、內部控制與企業(yè)風險管理、房地產行業(yè)培訓、風險管理、內控培訓、房地產企業(yè)會計稅務培訓、房地產企業(yè)項目管理、房地產企業(yè)成本管理、內部控制培訓、內部控制與企業(yè)風險管理培訓、內部控制與內部審計管理培訓、房地產人力資源、企業(yè)重組、房地產營銷、公司財務分析與風險防范、風險防范與管理培訓、

《房地產企業(yè)內部控制與風險防范》關鍵詞
內部控制、風險防范、財務管理、房產建筑、

《房地產企業(yè)內部控制與風險防范》內訓服務流程

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