《電廠團隊建設(shè)與協(xié)作沙盤模擬》課程大綱
【培訓對象】骨干管理人員
【培訓時間】2天/12小時
【培訓大綱】
參加培訓的學員6-10人一組，運用團隊管理知識組建團隊，將團隊中不可缺少的實干者、創(chuàng)新者、推進者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者、凝聚者等角色對應為《沙漠掘金》沙盤模擬中的職位（隊長、騎士、騎士助理、記錄官、財務官、談判官），進行團隊管理的沙盤推演。
上午：
一．破冰游戲
二. 團隊有關(guān)知識講解
1.團隊及團隊的特征
2.團隊角色測評
3.做一名優(yōu)秀的團隊成員
3.自覺養(yǎng)成團隊協(xié)作精神
三. 沙盤及規(guī)則簡介、組建團隊并展示，各隊進行沙盤推演方案擬定
四.進行沙盤模擬推演上半部分
下午：
一．熱身
二．進行沙盤模擬推演下半部分
三．各隊成績統(tǒng)計、獎勵
四．各隊總結(jié)（由隊長或代表進行分享）：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義
五．講師評點與知識講解
1．從團隊成員角度分析化解團隊協(xié)作的五大阻礙方法（信任缺乏、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結(jié)果）
2．個人目標與團隊目標的設(shè)定
3．團隊的成功才是個人的真正成功
4．有效的團隊協(xié)作計劃
5．團隊協(xié)作的關(guān)鍵——做有執(zhí)行力的團隊成員
6．團隊協(xié)作與配合的要因——溝通技巧（溝通風格測試、與上級溝通的技巧）
7．時間把控與團隊目標價值
8．建立以結(jié)果為導向的團隊協(xié)作思維


第二天上午：
一.熱身游戲
二.團隊管理的有關(guān)理論講解
1.團隊及團隊的特征
2.團隊角色測評
3.團隊管理
1)角色認知
2)中高層管理者在團隊的領(lǐng)導責任
高層管理的責任
中層管理的責任
3）中高層管理者在團隊的作用
4)團隊的協(xié)作性培養(yǎng)
5)優(yōu)化團隊模式的關(guān)鍵細節(jié)
4.有效授權(quán)
5.團隊管理之關(guān)鍵——溝通技巧（如何與下屬溝通）
6.團隊合作的關(guān)鍵細節(jié)把控
7.團隊激勵
8.團隊中四種成員的管理技巧
9.團隊沖突的化解
10.從團隊領(lǐng)導角度，分析化解團隊協(xié)作的五大阻礙方法（信任缺乏、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結(jié)果）
三.沙盤及規(guī)則簡介、組建團隊并展示，各隊進行沙盤推演方案擬定
第二天下午：
1．熱身
2．進行沙盤模擬實戰(zhàn)
3．各隊成績統(tǒng)計、獎勵
4. 各隊總結(jié)（由隊長或代表進行分享）：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義
3.講師評點



《電廠團隊建設(shè)與協(xié)作沙盤模擬》課程目的
【課程介紹】
什么是團隊？
什么是群體？
什么樣的團隊才是個好團隊？
作為團隊的一員，如何在團隊中成長，找到歸屬感，自我實現(xiàn)？
這些關(guān)鍵點，值得每位職場人的關(guān)注和思考。
本課程以理論與沙盤推演相結(jié)合，演繹團隊成員在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略、達成團隊目標過程中的協(xié)作、配合的重要性…….
課程分三個階段：
第一階級：講解團隊建設(shè)的有關(guān)知識，正確認知個體在團隊中的角色
第二階段：以經(jīng)典的《沙漠掘金》沙盤模擬為載體，讓參加培訓的學員從組建團隊開始，到完成任務結(jié)束，進行全面的團隊協(xié)作體驗。通過沙盤推演的過程，充分暴露團隊在執(zhí)行任務過程中的矛盾、不足與問題。
第三階段：先由學員在成功與失敗中總結(jié)與反思，最后由講師就團隊中暴露問題進行分享。引領(lǐng)學員正確認識團隊協(xié)作與配合的重要性，學會做一名稱職的團隊成員。
【培訓目標】
1．團隊運作：理解團隊的涵義、團隊共識、學會服從與感恩；
2．了解自己在團隊的位置；
3．了解團隊協(xié)作的五大阻礙；
4．理解影響團隊成敗的關(guān)鍵要素——溝通（理解溝通的關(guān)鍵點、掌握與上級溝通的技巧）；
5．提升執(zhí)行力，展示個人在團隊的魅力
6．了解情緒在團隊協(xié)作的重要性，學會管控情緒

《電廠團隊建設(shè)與協(xié)作沙盤模擬》所屬分類
特色課程

《電廠團隊建設(shè)與協(xié)作沙盤模擬》所屬專題
團隊建設(shè)、沙盤：打造卓越的運營體系、團隊凝聚力培訓、銀行高效團隊建設(shè)、團隊經(jīng)營、營銷團隊建設(shè)培訓、

《電廠團隊建設(shè)與協(xié)作沙盤模擬》內(nèi)訓服務流程

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